一、概述
由於煤化工工程技術高度密集，技術複雜、涉及專業多，因此，國內煤化工專案一般採用「業主+pmc+監理」來進行管理，多個化學工程公司通過epc方式來共同參與建設。
傳統的管理模式（設計、業主採購、施工管理+監理）需要大量的人力來組織和管理，加上目前煤化工建設專案多、化工設計院繁忙，如果設計院只承擔設計工作，由於合同額低，往往出現重視程度不夠，設計進度遲緩等現象。因此，新疆煤化工專案推薦採用「ipmt +epc+工程監理」專案管理模式。
一體化專案管理團隊(ipmt)指業主與專案管理承包商(pmc)組織結構的一體化,專案程式體系的一體化,設計、採購、施工的一體化以及目標一體化。業主及管理承包商形成乙個管理團隊，避免出現兩張皮，充分發揮各自所長,在一體化專案管理的統一協調下保證整個專案的整體執行。
pmc公司代表業主對工程的工程招標、安裝施工、投料試車、考核驗收進行全面管理，中間過程業主可派人參與。業主主要負責工程前期工作、融資工作、生產準備以及對外協調工作。
二、煤化工專案管理組織構架
1、專案管理採用的三層組織架構。第一層是決策層，授權決策專案建設的重大及關鍵問題；第二層是管理層，主要承擔與epc單位、工程監理單位間的協調；第三層是執行層，由監理、epc承包商以及bop組成，執行具體的工程管理與建設任務。
第一層、第二層由業主和pmc共同組成，業主主要負責工程前期工作、融資工作、生產準備以及對外協調工作，pmc主要負責工程的「四大控制」。
2、 pmc專案管理部由科環集團組織的從事專案管理工作的專業人員組成。同時，為了今後開車和執行的銜接，業主一部分生產技術管理人員進入pmc專案部共同參與專案管理工作。縱向以專案管理為主，橫向以專業管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構。
pmc按典型的矩陣式結構設定,pmc設經理1名、副經理2名，總工程師1名。下設6個職能部門:施工部、安全質量部（hse）、計畫合同部、技術部、物資部、綜合管理部,各部門設正副主任各1名。
同時，根據各個專案系統內容的不同，另外分設n個專案組直接分管專案,專案組同時接受其他部門的業務管理。
pmc部分人員預計130-150名，業主人員30-50名（專案管理人員逐步進入）。
三、ipmt主要職能
國際上普遍流行將專案劃分為兩個階段,即前期階段和實施階段。前期階段指詳細設計開始前的階段,由於該階段需要確定技術及工藝路線，因此，該階段對整個專案十分重要。在專案前期階段,ipmt主要負責以下工作:
（1）專案建設方案的優化;
（2）對專案風險進行管理,分散或減少專案風險;
（3）提出專案統一遵循的標準、規範,負責管理各承包商完成基礎設計和詳圖設計；
（4）提出裝置、材料供貨廠商的名單;
（5）提出專案實施方案;
（6）編制epc招標檔案,對epc投標商進行資格預審,與業主共同完成招標、評標。
在專案實施階段,ipmt負責全部專案的管理協調作用,主要負責以下工作:
（1）編制並發布工程統一規定(一部分由ipmt發布,一部分由相關詳細設計院發布);
（2）設計管理、協調技術條件;
（3）採購管理;
（4）工程建設管理，控制進度、質量、安全、造價等。
四、 專案管理人員構成
由於煤化工專案管理人員需求量較大，乙個專案的管理人員預計在150-200人左右，因此，集團無法獨自承擔及兩個專案的管理工作。通過多次調研和協商，工程管理人員主要來自pmc公司、天辰公司（化一院）、中石化寧波工程公司、中石化洛陽工程公司和新源監理等。
由於煤化工技術成熟度不是太高，過去幾年，國內很多煤化工專案都出現了不能按時投產或不能達到額定出力的情況，造成巨大經濟損失。因此，確定技術路線和關鍵問題的解決顯得非常重要。按國電集團要求， 集團正在積極尋找技術及管理領軍人才。
同時， 集團已經聯絡神華技術及管理人員，可以作為技術及管理專家對關鍵技術問題給與幫助和諮詢。
五、 專案建設管理設想
是神華包頭專案的總體設計院，也是氣化和淨化專案的承包商，具有較為豐富的煤化工專案建設管理經驗。 集團已經與天辰公司達成初步協議，由天辰公司組織乙個團隊協助專案部進行基礎設計管理諮詢、專案管理體系檔案編制、epc/epcm承包商選擇、長週期裝置採購、工藝包/專利技術引進諮詢等工作。
工程施工管理方面， 集團將引入中石化幾個工程公司和新源監理的專案管理人員，併入pmc公司專案部，直接參與工程專案管理，其中， 集團技術及管理人員保持在三分之一左右。
六、前期階段工期計畫
（1）4月底完成pmc組建；
（2）4月份開始準備基礎設計招標工作，一旦專案獲得集團批准，立即開始基礎設計，計畫於2023年8月完成基礎設計
（3）4月啟動epc分島招標工作；
（4）9月開始長週期裝置的招標工作；
（5）按照集團要求，做好專案奠基工作；
（6）2023年，完成部分臨建設施的安裝工作，確保2023年4月專案全面開工建設。
七、專案建設其它保障措施
新疆地區資源缺乏、交通不便，為降低成本，科環集團計畫成立一些自己的加工廠，主要用於壓力容器和鋼結構的製作等。此外，新疆煤化工在「十二.五」期間將會有大量資金集中投資，可能造成基建物資區域性時段大量缺乏，如何解決鋼筋、水泥、沙石等物資的**問題將進行進一步分析和研究。
附件一：準東煤化工管理組織機構
附件二：準東煤化工準東pmc專案管理人員
煤化工總結
第一章緒論 煤是由植物遺體經過生物化學作用和物理化學作用演變而成的沉積有機巖。根據形成煤炭的物質基礎劃分煤炭的型別稱為成因型別。主要是 腐殖煤 腐泥煤 殘殖 1 腐殖煤 由高等植物經過成煤過程中複雜的生化和地質變化作用生成。自然界中分布最廣，蘊藏量最大。2 腐泥煤 主要由湖沼或淺水海灣中藻類等低等植...
煤化工簡介
1 概念 以煤為原料，經化學加工使煤轉化為氣體 液體和固體燃料以及化學品的過程。主要包括煤的氣化 液化 乾餾，以及焦油加工和電石乙炔化工等。2 簡介 煤化工英文名為chemical processing of coal，它是以煤為原料，經化學加工使煤轉化為氣體 液體和固體產品或半產品，而後進一步加工...
伊犁新天煤化工專案情況報告
伊犁新天煤化工有限責任公司年產20億nm3煤製天然氣專案 1.專案概況 伊犁新天煤化工有限責任公司占地面積3000畝，投資120億元，預計2013年建成投產，以年產20億nm3煤製天然氣為主，副產焦油 中油 石腦油 硫銨 粗酚等產品，採用世界先進成熟可靠的碎煤加壓氣化技術 低溫甲醇洗工藝和甲烷化技術...