寧夏通達煤業集團煤化工****
月度績效考核辦法
為提高公司的管理水平，建立科學的現代管理辦法，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞集團的發展目標，高效地完成工作任務，根據煤化工公司目前的實際情況，針對月度績效考核做補充說明如下：
一、公司績效考核小組
組長：副組長：
成員：二、月度考核時間
月度考核於每月1-5日進行上乙個月的月度績效考核工作，彙總後交集團人力資源部。
三、月度績效考核程式：
1、員工自評
（1）每月度結束後，所有員工對照崗位職責、工作要求、工作目標與《崗位績效考核量表》中工作業績和工作表現兩方面考核指標進行自我評價。
2、考核評分
（1）績效考核方式為先自評後由直接上級審核，直接上級在評分時須參考被考核者工作目標完成過程與完成結果情況進行評分；
（2）在工作業績考核專案中，考核內容、標準嚴格按《崗位說明書》、業務要求及當月工作安排執行；
（3）在工作表現考核專案中，考核內容、標準依據工作目標完成過程中的工作狀態執行；
（4）部門各級人員的月度績效考核評定要求於下乙個月的5日前完成，並彙總到部門經理處
四考核等級及比例控制
1、綜合評定結果共分6級，各等級定義如下：
s：非常傑出——就自身崗位而言，以創造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值；
a：出色——超越崗位常規要求；並完全超過預期地達成了工作目標。對被評為a的員工，部門必須有詳細的書面說明，經主管該部門的副總裁審核後，統一報集團人力資源經理審批；
b：良好——完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，並有所超越；
c：合格——符合崗位常規要求；保質、保量、按時的達成工作目標；
d：有所不足——基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺；
e：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調崗或辭退；
對於部長、經理級以上幹部的綜合評定等級不作比例限制。
2、綜合評定等級對應q值和分數
四、績效工資核算
a、公司全體執行：崗位工資=基本工資+績效工資
b、基本工資=崗位工資*40%
c、績效工資=崗位工資*60%
五、考核內容及要求
（1）工作業績：
工作業績是指被考核人員所取得的工作成果，主要考核員工本職工作任務完成的結果情況。包括每個職位的職責指標和每個考核期計畫中的臨時工作任務指標。
（2）工作態度：
指被考核人員對待工作的態度。態度考核包括嚴格認真、主動高效、團隊協作、學習總結等內容。
（3）要求補充：
①、各部門要加強職工勞動紀律管理，嚴格考勤制度，嚴格認真對待月度績效考核。
②、各部門職工除每月的正常週末休息外，請事假4天以上（含4天），當月績效考核係數為0.8，請事假6天以上（含6天），當月績效考核係數為0.6，事假超過15天，當月績效考核係數為零。
③、全體員工不服從指揮、排程者，當月績效考核係數為0.6，情節嚴重者，當月績效考核係數為零。
④、出現打架鬥毆、酒後滋事、損壞公物等損壞公司形象的違紀行為者，當月績效考核係數為零，情節嚴重者，累計月度績效考核或者開除處分。
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2023年7月3日
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
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績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...