管理會計小抄條試題答案

2022-05-15 15:16:57 字數 4685 閱讀 9338

簡答題:

1.管理會計包括哪些基本內容?其與財務會計的區別表現在哪些方面?

管理會計基本內容包括:**決策會計、規劃控制會計、責任會計。

會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、方法及程式不同、資訊特徵不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。

2、試簡述成本控制的原則。

①全面控制;②講求效益;③目標管理及責任落實;④物質利益;⑤例外管理

3、試簡述經營槓桿係數的變動規律。

①只要固定成本不等於0,經營槓桿係數恆大於1;

②產銷量的變動與經營槓桿係數的變動方向相反;

③成本指標的變動與經營槓桿係數變動方向相同;

④單價的變動與經營槓桿係數的變動方向相反;

⑤在同一產銷量水平上,經營槓桿係數越大,利潤變動幅度就越大,風險也越大。

4、全面預算主要包括哪些內容?並說明其中之間的關係。

全面預算主要包括業務預算、專門決策預算、財務預算。

各項預算互相作用、前後銜接,形成乙個完整的全面預算體系。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴於業務預算和專門決策預算編製的,是整個預算體系的主體。

5、變動成本定義及特徵;固定成本定義及特徵

變動成本是指在一定相關範圍內,其總額隨業務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特徵:①變動成本總額的正比例變動性;②單位變動成本的不變性。

固定成本是指在一定相關範圍內,其總額與業務量增減變化無關的成本。具有兩個特徵:①固定成本總額的不變性;②單位固定成本的反比例變動性。

6、責任成本與產品成本的區別和聯絡表現在**?

責任成本與產品成本的區別有:①費用歸集的物件不同;②遵循的原則不同;③核算的目的不同;④所處的系統不同。

聯絡:構成兩者內容的同為企業生產經營過程中的資金耗費,乙個企業一定時期發生的產品成本總額等於同期的責任成本總額。

7、請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。

貢獻邊際率是指貢獻邊際佔銷售收入的百分比;變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。

貢獻邊際率和變動成本率互補,變動成本率高,則貢獻邊際率低,盈利能力小;反之變動成本率低,貢獻邊際率高,盈利能力強。

8、簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。

運用的原則:①具體問題具體分析;②確保財務可行性;③分清主次指標;④講求效益。

標準:當有關下指標大於或等於某些特定數值,反指標小於特定數值時,則該專案具有財務可行性,反之,則不具有財務可行性。

9、運用成本無差別點法必須滿足什麼條件?

①各方案的業務量單位必須相同;

②方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。

10、簡述如何評價某一投資專案具有財務可行性?

淨現值≥0,淨現值率≥0,獲利指數≥1,內部收益率≥行業基準折現率,包括建設期的靜態投資**期≤n/2(專案計算期的一半),投資利潤率≥基準投資利潤率

11、試述變動成本法的優缺點

優點:(1)變動成本法能夠得到揭示利潤和業務量之間的正常關係,有利於促使企業重視銷售工作;(2)變動成本法可以提供有用的成本資訊,便於科學的成本分析和成本控制;(3)變動成本法提供的成本、收益資料,便於企業進行短期經營決策。

缺點:(1)變動成本法所計算出來的單位產品成本,不符合傳統的成本概念的要求;(2)變動成本法不能適應長期決策的需要;(3)採用變動成本法對所得稅的影響。

12、試述在簡單條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨?

只要追加訂貨方案的相關收入大於其相關成本,即該方案的相關損益大於0,就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大於該產品的單位變成本來判斷。

計算題:(請參考藍色封面的複習指導)

1.運用變動成本法編制收益表

例1:某企業生產產品,資料如下:按變動成本方法編制收益表。

解:2.單一品種保本點的計算(見例2,也可見複習指導計算題第1題)

3.保利點的計算(見例2)

4.安全邊際的計算(見例2)

例2:某企業只生產一種產品,2023年銷售量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經營規模,2023年企業擬租用一台專用裝置,年租金為1600元,假定單價和單位變動成本不變。

(1)確定2023年的保本量;(2)如利潤增加一倍,則銷售量為多少?(3)如果2023年能銷售1400件,那麼安全邊際量是多少?

注:利潤=(單價-單位變動成本)×銷售量-固定成本

利潤=銷售收入×貢獻邊際率-固定成本

解:(1)07年固定成本=(14-10)×1000=4000(元)

08年固定成本=4000+1600=5600(元)

保本量=5600/(20-10)=560(件)

(注:保本量=固定成本/單位貢獻邊際

保本額=固定成本/貢獻邊際率 )

(2)07年利潤=(20-10)×1000-4000=6000(元)

08年利潤=6000×2=12000(元)

保利銷售量=(12000+5600)/10=1760(件)

(3)安全邊際量=1400-560=840(件)

(注:安全邊際量=銷售量-保本量)

5.經營槓桿係數

例3:某企業今年甲產品的產銷量為1000件,單價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利55000元。要求:

(1)計算經營槓桿係數;(2)明年計畫增加銷售5%,**可實現的利潤;(3)如果明年目標利潤為66000元,計算應達到的銷售量。

解:(1)經營槓桿係數=(200-90)×1000/55000=2

(2)預計可實現的利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元)

(3)利潤增長率=(66000-55000)/55000=20%

銷售量增長率=20%/2=10%

明年預計的銷售量=1000×(1+10%)=1100(件)

6.用兩種方法計算成本及利潤

例4:某企業某產品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動製造費用為7元,固定性製造費用總額為4000元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元。

期初存貨量為0,本期產量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元。

要求:按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標:(1)單位產品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業利潤。

解:完全成本法:

1)單位產品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位製造費用=10+5+7+4000/1000=26元

2)期間成本=變動性銷售及管理費用+固定性銷售及管理費用=600×4+1000=3400元

3)銷貨成本=26×600=15600元

4)營業利潤=營業收入-銷貨成本-期間成本=40×600-15600-3400=5000元

變動成本法:

1)單位產品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位變動製造費用=10+5+7=22元

2)期間成本=固定性製造費用+變動性銷售及管理費用+固定性銷售及管理費用

=4000+600×4+1000=7400元

3)銷貨成本=22×600=13200元

4)營業利潤=營業收入-銷貨成本-期間成本=40×600-13200-7400=3400元

或貢獻邊際總額=40×600-(13200+600×4)=8400元

營業利潤=貢獻邊際總額-固定成本總額=8400-(4000+1000)=3400元

7.虧損產品是否繼續生產

例5:某企業組織多品種經營,其中有一種變動成本率為80%的產品於2023年虧損了10,000元,其完全銷售成本為110,000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。要求:

(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移,2023年是否繼續生產該虧損產品。

(2)假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租,租金收入為25,000元,則2023年是否應當繼續生產該虧損產品。

(3)假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租,租金收入為25,000元,並且企業已經具備增產一倍的能力,該增產能力無法轉移,則2023年是否應當增產該虧損產品?

解:(1)銷售收入=110,000-10,000=100,000(元)

該虧損產品的貢獻邊際=100,000×(1-80%)=20,000元

因為貢獻邊際20,000>0

所以應繼續生產該虧損產品。

(2)因為虧損產品的貢獻邊際20,000《出租的貢獻邊際25,000元

所以不應繼續生產該虧損產品。

(3)增產後的貢獻邊際=20,000×2=40,000元》出租的貢獻邊際25,000元

所以應增產該虧損產品。

8.半成品是否繼續加工

例6:某企業每年生產1000件甲產品,其單位完全成本為18元(其中單位固定製造費用為2元),直接**的**為20元。企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。

乙產品的單價為30元。假定乙產品的廢品率為1%。要求:

(1)如果深加工能力無法轉移,做出是否深加工的決策

(2)深加工能力可用來承攬零星加工業務,預計可獲得貢獻邊際4000元,做出是否深加工的決策。

解:(1)深加工相關損益=1000×80%×(1-1%)×30-1000×80%×5=19760(元)

(注:相關收入=1000×80%×(1-1%)×30=23760元;

相關成本=1000×80%×5=4000元;

相關損益=相關收入-相關成本=23760-4000=19760元)

不深加工相關損益=1000×80%×20-0=16000元

因為深加工相關損益19760元》不深加工相關損益16000元

所以應深加工

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