固定預演算法的優點在於：便於明確全面預算中各組成部分之間的相互關係，通過這種關係使各個預算相互協調配合，從而形成乙個完整而有機結合的預算體系；編制預算的過程也較為簡單，且易於直接理解和對比。（2分）
彈性預算又稱變動預算，是對固定預算的改進。它是指根據預算期內可預見的各種業務量而編制不同水平的預算。（2分）
五、計算題
1、（1）5x+20000=10x（3分）,
x=4000(2分)
（2）5000>4000,所以自製（2分）
2、（1）cm=（50-30）*1.2=24萬（1分）。
cmr=30/50=60%（1分）;
(2)盈虧平衡點銷售量=150000/(50-30)=7500件（2分）。
安全邊際量=1.2-0.75=0.45萬件。（2分）
（3）p=20*1.2-15=9萬（2分）
3、（1）變動性製造費用效率差異=（5000-12*400）*4.2=840元（1分）
耗費差異=（4-4.2）*5000=-1000（1分）
總差異=840-1000=-160（1分）
(2)預算差異=45000-42000=3000元（2分）
閒置能量差異=（5600-5000）*42000/5600=600*7.5=4500（1分）
效率差異=（5000-4800）*7.5=1500（2分）
總差異=3000+4500+1500=9000元（2分））
4、甲方案：年折舊=（100-5）÷5=19萬（2分）
ncf0=-(100+50)=-150萬（1分）
ncf1-4=（90-60）（1-33%）+19=39.1萬（1分）
ncf5=39.1+5+50=94.1萬（1分）
npv=39.1×（p/a，10%，4）+94.1×（ p/f，10%，5）-150=32.37萬0，可行（3分）
乙方案：年折舊=（120-8）÷5=22.4萬（1分）
ncf0=-(120+25+65）=-210萬（2分）
ncf1-2=0（1分）
ncf3-6=（170-80-22.4-5）（1-33%）+22.4+5=69.342萬（1分）
ncf7=69.342+8+65=142.342萬（1分）
npv=69.342×[（p/a，10%，6）-（p/a，10%，2）]+142.342×（p/f，10%，7）-210=44.70 0，可行。（2分）
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