關於大型煤化工專案建設的幾點想法

2022-07-01 10:09:02 字數 1399 閱讀 1380

摘要:近幾年來,煤化工在中國大地上蓬勃發展,吸引了許多非化工企業的眼球,他們也積極地投巨資建設大型煤化工,國內在建、擬建的大型煤化工專案呈遍地開花之勢。本文就大型煤化工專案建設展開分析和**。

關鍵詞:能源國煤化工專案分析**

中圖分類號:f426文獻標識碼:a文章編號:1672-3791(2012)09(b)-0086-01

煤化工相對於電力、冶金、石油化工等的建設和生產要複雜得多,所以,要成功建設大型煤化工專案,需要做好多方面準備。筆者根據近十年化工建設和生產的經歷、經驗,提出幾點想法,希望能為煤化工專案健康開展有所裨益。

1 了解煤化工

1.1 什麼是煤化工

煤化工是指以煤為原料,經物理、化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品的過程。主要包括煤氣化、煤焦化、煤液化、煤乾餾和電石乙炔化工等。目前在業內引起關注的煤化工,主要是指煤製油、煤製烯烴、煤製醇醚類和煤製天然氣等的新型現代煤化工,像煤焦化、電石乙炔化工制氯鹼以及通過合成氨制尿素等屬於傳統煤化工。

1.2 新型煤化工的主要特點

(1)技術含量高。需要根據不同的煤質和下游產品,選擇合適的煤氣化技術。(2)注重煤的潔淨氣化、較高的綜合利用效率,減少環境汙染,實現環境友好。

(3)大型化,以甲醇裝置為例,現在國家規定新建煤製甲醇裝置建設規模須在年產100萬噸以上,目前在建的單系列煤製甲醇裝置生產規模均在30~60萬噸/年以上。(4)投資較高,乙個新型煤化工專案動輒需要投資數十億乃至數百億元人民幣。(5)專案建設週期長,正常情況下需要2~3年的建設期,有較大風險較大。

1.3 正確認識煤化工

煤化工是化工工藝技術含量高,人員素質要求高,裝置材質加工精度高的行業,所以,正確認識煤化工,充分了解其難度,做好紮實的前期準備工作,才能搞好煤化工。

2 如何開展專案建設

2.1 人員配置

在煤化工專案團隊建設上,一定要配置具有專業化工經驗的高管層和中層管理層及一定數量的熟練工。(1)先成立專案前期準備小組,同時兼顧向生產經營管理,實施工程建設與生產準備一體化管理。(2)選擇乙個能夠負責任、懂化工、能用人、敢用人、會管理的專案負責人,這個人要以專案建設為根本出發點,成立乙個團結、和諧的管理隊伍。

(3)中層管理者一定要從從事過管理的人中間挑選,重點從有過相同、相近煤化工裝置工程建設、開車、生產經驗的人員中選拔,其中生產經驗尤為重要。(4)招熟練工時要招有相同或相近實踐經驗的人員,不要唯學歷而定,化工經驗比學歷重要得多。(5)對內調人員和外聘人員給予同樣的信任,真正做到一家人、乙個目標、同做一件事。

切忌內外有別,要尊重專業技術人員的意見,讓專業的人做專業的事,不要讓外聘人員總感到自己是乙個外人,只是乙個承擔責任、但沒有決策權、參與權、建議權的人。(6)組織盡可能扁平化,做到順暢溝通、有效激勵,讓更多的人感覺到在為企業做貢獻上有成就感。(7)要明確、落實團隊內各部門、各專業的職責權,充分體現責、權、利的高度統一,在責、權、利的高度統一的前提下發揚團隊精神,相互配合。

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