企業發展的速度快，專案管理難度也隨之增加。專案管理有以下幾大關鍵問題。
1.準備充分。企業匯入新的專案，不論是戰略規劃中預定的專案，還是臨時增加專案，都不能缺少立項環節。
立項的主要工作就是可行性分析，專案立項要遵循乙個宗旨：這個專案要有利於企業目標的實現和價值增值。
2.預算先行。專案可不可行是第一步，可行之後才能報批，這就需要專案預算。
光有專案可行的結論，沒有專案實施的預算，這樣的專案不能批准。實踐告訴我們，沒有預算的專案最容易開支失控。
3.組織成立。相對而言，專案在企業組織的事務工作中總是處於臨時地位，這是專案的階段性特點所決定的。
如果企業新增乙個專案就增設一套機構，企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫，企業有必要設定臨時專案小組，授予專案小組處置與本專案相關事宜的權力，專案結束，臨時小組即宣告解散。
4.專案跟蹤。專案小組成員往往都兼有本職工作，應該反過來說，是原有崗位人員兼職專案管理。因此需要全體人員對專案的鼎力支援，對所做的工作跟蹤到位。
5.專案風險。做任何事情都是有風險的，不同的是企業對風險了解的程度和防患措施是否到位。
時間短、事務工作少、投入不多的專案相對來說風險肯定小。對於時間跨度大、事務工作多、投入大的專案，就必須設定風險管理機制了。
6.專案驗收。專案完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。
這裡絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗專案是否真正於企業有用，從而判定專案是否達到預期目標。專案驗收必須出具驗收報告，必須同時對專案小組成員的工作進行考核，不能讓企業的投入沒有效果。
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