工程管理注意事項
一、收到施工圖要及時組織相關技術人員看圖，結合圖紙進行現場勘察（線路調查），因有些設計比較粗，避免施工時才發現線路走廊下面有房子或線路旁有房子，桿位或拉線位有墳墓及其他障礙物，容易出現修修改改，影響施工進度。
二、專案經理（施工負責人）要重視工程施工管理，特別要做好開工的前期準備工作，施工前期準備：機具準備、材料準備、方案準備，如果有內部分包，確定施工隊伍和了解施工隊伍的整體素質尤為重要。
三、方案準備——施工組織設計（施工方案）如果要編得比較實際，現場勘察要充分。施工過程的控制——停電的調查（線路的穿越、跨越以及障礙物），停電計畫編制，施工人員的投入等。
四、施工階段的管理：
1、嚴格實行工程開工報告審批制度。承包單位提出開工申請，經監理簽字同意後，報客戶批准。未履行開工報告手續不得擅自開工。
2、嚴格履行轉序手續，各分項工程的轉序（特別是隱蔽工程在隱蔽之前，如基礎工程、電纜埋深0.7m，接地埋深0.6m，）應由施工單位預先通知客戶或駐地監理進行現場核實檢測，合格後方可進行下道工序施工。
未經轉序擅自施工的，後果由施工單位負責。
3、施工過程中如果有設計變更，必須走流程審批簽字（施工單位提出修改變更的，要徵得客戶和設計單位同意，簽字後才能施工，施工單位留存原件。客戶提出修改的，也必須有設計單位蓋章簽字，施工單位留存原件），
嚴禁擅自變更設計。由於擅自變更設計所造成的所有損失，由施工單位自行負責；
4、重視裝置材料的催交，要保持與客戶、廠家，公司計畫部的密切聯絡，確保裝置材料按時到位；
5、重視工程對外的協調，注意資訊的溝通和反饋，注意成本的控制，抓好施工安全、進度和質量管理，要重視外觀質量。
6、加強安全生產管理，認真執行班前班後會記錄卡，要求員工必須「先想後幹、想清楚再幹、想不清楚不幹」。在工作前做到「7明確」（工作任務、工作方法和程式、使用工具、作業指導書或方案、危險點、安全措施、質量標準）確保工作的安全。根據施工現場情況，施工現場必須設定標牌、標誌，做好便道指示和禁行、繞行路線指示。
危險地段或位置要加強現場控制，杜絕發生安全事故。
7、工程實施中，應做好施工技術資料的收集和歸檔工作。工程完工後應按規定向客戶提交完整的技術檔案和試驗資料。
8、合同範圍內的全部工程內容已基本完成時，應全面自檢並認為達到驗收標準後按規定編制好交（竣）工資料，向客戶或監理工程師提出交（竣）工驗收申請。
五、竣工驗收，要注意遺留問題的處理，如果工程缺陷遺留問題未能按客戶要求期限處理，就會影響施工單位的信譽度。要辦好竣工資料的移交手續，移交時必須經雙方簽字。
六、工程竣工結算，要注意合同條款，工程合同中提到按施工圖承包施工的，工程竣工後要審查是否有修改，如有修改增加工程量，必須重新提交竣工結算書。
七、重視質保金的追收，按規定安裝工程質保時間為一年，客戶會從合同工程款中扣除一定金額作為質保金，質保時間一到，公司就要主動找客戶溝通，利用工程質量回訪單的方式**質保金（先進行質量回訪，待客戶簽署回訪單後，公司向客戶發出工程款最終支付申請函）。
工程應注意事項
模板安裝前應嚴格控制模板上口標高。按設計樓層標高不得隨意抬高，而大房間中間部位應抬高10mm 15mm,避免拆模後中間墜下。且模板相鄰接縫處高低不應大於2mm，模板平整度不應大於5mm。密切注意發松 撥皮等損壞嚴重的模板應及時更換，保證混凝土表面質量。按照先橫牆後縱牆的安裝順序，將乙個流水段的正號模...
工程審計注意事項
工程專案竣工決算審計注意事項 1 特別注重竣工圖是否齊全。2 重點審計邊更令 新增單價 是否合理 是否按合同執行。3 關鍵在於任何乙個資料的 必須有根據。也即是業主 監理的簽證必須齊全。4 需提供資料如下 a 工程質量資料 1 工程質量控制資料 圖紙會審 設計變更 設計交底記錄 材料證書及進場試驗報...
鋼筋工程注意事項
1 避免工程質量通病 1 鋼筋骨架外形尺寸不准，綁紮時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁紮時，某號鋼筋偏離規定位置及骨架扭曲變形 2 保護層砂漿墊塊厚度應準確，墊塊間距應適宜，否則導致平板懸臂板麵出現裂縫，梁底柱側露筋 3 鋼筋骨架綁紮完成後，會出現斜向一方，綁紮時鐵線應綁成八字形，左右口綁紮發現箍筋遺漏...