在專案範圍、時間、成本、風險和質量之間做出最佳平衡；滿足不同專案干係人的不同需要和期望；實現既定的需求目標。
在整個地產行業競爭激烈的情況下，企業要想在市場上立於不敗之地，在不斷提高質量，創立企業品牌，樹立企業形象的同時，必須注重地產開發的每乙個環節上的管理工作，加強對專案管理的研究和應用，把專案管理作為一種先進的、高效的管理模式給予積極關注。在地產行業，專案管理正逐漸成為企業保障產品品質、取得經濟效益的重要手段。
在當今這個高速發展的資訊時代，資訊量大，資訊更新速度快，每個人不可能瀏覽所有資訊，更不用說是學通，學精。但是從現代企業的角度，恰恰需要的是他們能夠把產品做精，做好，越是有技術含量，就越有可能在激烈的市場競爭中佔據一席之位。因此，我認為現代企業所需要的是對本行業有實踐經驗的、具有團結協作能力的、高精尖人才。
有實踐才有發言權。任何行業的佼佼者，特別是管理人才，都需要對本行業—包括生產、銷售、到售後服務都有細緻的了解。這樣，作為管理人員你才能真正體會到員工的工作過程，例如他們做具體某項工作的時間，只有這樣你能達到資源的利用最大化，從而實現企業的效益最大化。
但是從我國的教育體制來說，當代大學生的理論知識和實踐活動是脫節的，大部分大學生只知道鑽到書本中，死讀書，讀死書，忽視了實踐的重要性，也正是因為這樣才造成了有大學生把山藥當成馬鈴薯的悲劇。
古語講「千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，」意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連乙個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。前面我們講到這個資訊高速發展的社會，每個人不可能樣樣精通，所以需要我們集中所有人的智慧型，來完成一項乙個人不可能完成的任務。
我國神州系列宇宙飛船和探月衛星發射的成功，不是恰恰驗證了團結協作的的重要性。同樣乙個優秀的企業也是一樣，如果企業內部員工勾心鬥角，你爭我鬥，不可能完成一件巨大的工程。因此，企業需要具有團結協作能力的人。
高，是指具有高素質。高素質不僅體現在為人正直方面，更體現在對企業的忠誠度上。試想對於乙個沒有工作經驗的大學生，企業需要在前兩年對他們進行系統的專業培訓，這其中不僅這個員工不能給企業帶來很大的利潤，而且企業需要花費巨大的人力，物力，財力來培養他，倘若它不具備對企業最起碼的忠誠度，那麼當企業把他培養成具有專業技能的人才，當他感覺自己羽翼豐滿的時候，也就是他們離開企業的時刻。
這樣企業豈不是給自己的競爭對手增加了砝碼，談什麼企業的效益，談什麼企業的發展。
精，是指精通自己的專業知識。只有管理人才對本專業有深入的了解，才有可能領導企業前進，試問有那個企業願意聘用對自己的企業業務沒有一點了解的員工呢，更不用談請你來領導企業。這也正有力的批判了現在很多大學生倡導的「讀書無用論」思想。
大學生正處在增長知識的**時期，只有現在把自己的專業知識學精通，走向社會以後加上自己的工作經驗，才有可能越有越好。否則既沒有理論，工作經驗又不如在工地上打拼的農民工，試問自己的出路在何方？
尖，是指具有鑽研、創新能力。創新是企業的靈魂，乙個沒有創新的企業是不可能做大做強的。企業需要的是能為自己的公司創新產品的人才，因為創新就是意味著市場空白，而市場空白就是機遇，就是財富。
就拿我們身邊的海爾集團來說，從原來乙個每年虧損的企業，就是因為注重了創新和管理，一躍成為我們中國乃至世界上白色家電的領頭羊。
綜上所述，我認為現在企業需要對本行業有實踐經驗的、具有團結協作能力的、高精尖人才，實踐經驗是做出正確判斷的依據，而團結協作是協調各種關係，平衡專案的干係人的利益關係的法寶，高、精、尖、是企業發展的動力和源泉。
考評管理人才
乙個企業是否充滿生機，正常高效地經營，評價是很重要的人事管理手段。松下電器 中國 公司董事長張仲文認為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業一般不採用。評價物件主要是決策層 管理層和執行層，對管理層的評價是其中重要一環。不少日資企業對管...
日資企業是如何考評管理人才
乙個企業是否充滿生機，正常高效地經營，評價是很重要的人事管理手段。松下電器 中國 公司董事長張仲文認為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業一般不採用。考試資料網 評價物件主要是決策層 管理層和執行層，對管理層的評價是其中重要一環。不少...
領導者如何管理人才
在現代企業制度下，企業領導者管理能力的高低常常決定著乙個企業的生死存亡。俗語雲 兵熊熊乙個,將熊熊一窩，一語道破了領導能力對企業生存發展的重要性。21世紀，人才是企業最重要的人力資源。乙個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而如何管理好這些人才就對領導者能力提出了更高 更全面的要求。領...