在現代企業制度下，企業領導者管理能力的高低常常決定著乙個企業的生死存亡。俗語雲:兵熊熊乙個,將熊熊一窩，一語道破了領導能力對企業生存發展的重要性。
21世紀，人才是企業最重要的人力資源。乙個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而如何管理好這些人才就對領導者能力提出了更高、更全面的要求。
領導學領域的研究表明，成功的領導人一般都具有與其他人群不同的特質，比如：領導者應具有比其他人群更為卓越的前瞻性、對下屬的信任感、強烈的參與意識、永不滿足的求知慾、文化修養的多樣性以及超越一般人的創造精神、務實信念、群體意識等等，這表明作為一名成功的領導人，對其領導能力的要求是全面的、高標準的，綜合起來說，歸結為兩點，即對他人的影響力（統帥力）和在群眾中的威望（個人魅力）。
企業領導者的統帥力作用就是要充分得到員工的信賴,主要內容有四項:一是工作能力,包括業務技能、人文交際技能、創造性觀念形成技能等，領導高超的工作能力就是無聲的統帥力；二是要把握全域性、正確決斷,即具備對大局做出正確判斷的能力；三是要有持之以恆的工作熱情;四是要有不安於現狀,不斷向新的、更高的、更艱鉅的目標提出挑戰的勇氣和行動。人是受情感驅使的,作為企業員工，領導者充足的自信心和挑戰極限的熱情會帶給他們巨大的感召力,從而鼓舞全體員工團結起來創造新的工作業績。
企業領導者的個人魅力主要是指在群眾中的威望。可以歸納為三個方面：一是誠懇待人的作風。
無論對部下還是對上級都必須以誠相待，對愛提意見的人不能耿耿於懷,要寬以待人，厚德載物。不能動輒隨意作口頭許諾,要言必信，行必果。這樣的管理者,就會贏得員工的信賴和擁護，相反,就會破壞個人形象，與員工離心離德;二是平易近人，貼近群眾，關心員工。
要對周圍的人和事給予足夠的關注，對企業員工的個人瑣事給於盡可能的關心幫助，認真傾聽他們的煩惱，解除他們的困難，憂他人之憂,樂他人之樂,這將化為一種不可估量的精神力量,激發員工努力去幹好自己的本職工作，給以更多的回報。同時，領導人還可以從中找到鼓舞士氣、穩定隊伍、提高工作績效的良方;三是接受挑戰的勇氣和不斷進取的信念。乙個人一旦成為組織的領導，其物質的需求實際上已經降至次要地位，他會把領導這一角色作為實現其人生價值的一種高尚職業，通過借助集體組織的行動來顯現一種崇高的價值觀念。
所以，作為領導者，要把自己的成敗得失融入企業的事業當中，以不斷發展壯大企業，接受市場新的挑戰，創造更高的效益為己任，發動和帶領全體員工去為了共同的目標努力奮鬥。
領導者應尊重知識,尊重人才,樹立正確的人才觀，只有培養並用好各類優秀人才才是發展企業的正確途徑。要幹一番事業,沒有人才只能是空談。資金、裝置、土地資源、先進的技術固然重要,但他們都是由人來掌握和控制的,在人、財、物諸因素中,人是最活躍、最重要的因素。
衡量人才的標準不應是只有「才幹」,還必須有品德,有德無才,難當大任;有才無德,禍國殃民。在這裡還要正確認識「以人為本」的涵義,不能只注重高階人才,因為企業的各個崗位不可能都是高階管理者,企業要面對生產、面對市場、面對社會,需要的是各種型別、各種層次的人才和人力,尤其是複合型人才。同時也要針對各自不同的利益和要求合理使用,要鼓勵每個員工和管理者,在公平競爭的環境中去實現自己應有的價值。
總之,識才、育才、用才是領導者的主要職責。這種正確的人才觀必須貫穿企業的整個生產、經營全過程。尊重知識,尊重人才,樹立正確的人才觀,建立正確的用人機制是企業領導者的首要問題。
乙個系統化、規範化、科學化的用人機制可以營造人才輩出,企業健康發展的良好局面。
綜上所述,企業管理是乙個複雜嚴密的系統,領導者要根據企業自身實際,把例行性的、重複性的管理標準化、制度化、規範化,將專業管理和系統管理結合起來,企業才能步入正規化.企業經營者在塑造自身過程中，如果能夠把握人才培養的規律，可以少走許多彎路，使自己更適合社會發展的要求。同時，也便於企業領導者在企業經營活動中，更加有效的開發企業的各類資源，讓企業始終充滿生機和活力。
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