★關鍵線路法（cpm）中，線路上所有工作持續時間總和為總持續時間。總持續時間最長的為關鍵線路（總工期）。
★雙代號時標網路：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示由時差。
★單代號搭接網路：sts開始到開始的時距；ftf完成到完成的時距；stf開始到完成的時距；fts完成到開始的時距。
★網路計畫劃分：持續時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網路、工作網路。計畫平面的個數：單平面；多平面（多階或分級）。
★雙代號、單代號：d持續；es早開；ef早完；lf遲完；ls遲開；tf總時差；ff自由時差。
★工期：計算工期tc；要求工期tr；計畫工期tp.
★工期計算方法：標註法、節點計算法、標號法
★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
★自由時差：不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
★自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。
★efi-j=esi-j+di-j 早開等於其緊前工作早完最大值。
★遲開lsi-j=lfi-j-di-j 應等於其緊後工作遲開最小值。
★總時差等於該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。
★自由時差：有緊後工作，等緊後工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊後工作的，等於計畫工期與本工作早完之差。
★計畫工期等於計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。
★ 本工作與其各緊後工作間存在虛工作，et為本工作緊後工作開始節點最早時間，不是本工作完成節點的最早時間。
★選擇縮短持續時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續時間不影響質量和安全；有充足備用資源；縮短持續時間所需增加的費用相對較少。
★影響工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。
★資訊科技：軟體、區域網、網際網路以及資料處理裝置。提高進度資訊處理的效率、提高進度資訊的透明度、促進進度資訊的交流和專案各參與方的協作。
★進度控制經濟措施:資金需求計畫、**條件和經濟激勵措施；資源需求計畫；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。
★進度控制技術措施：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度的關係作分析比較；施工方案考慮對進度的影響
★專案總進度目標：整個專案進度目標，專案決策階段時確定，業主方管理的任務
★專案的實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和裝置安裝進度；物資採購進度；專案動用前的準備工作進度。
一級建造師培訓專案管理知識總結
編制按時間進度的施工成本計畫，可利用控制專案進度的網路圖進一步擴充。編制網路計畫時，應充分考慮進度控制對專案劃分要求，考慮確定施工成本支出計畫對專案劃分的要求。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，綜合單價由承包人提出，經發包人確認。工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合...
2023年一級建造師《建設工程專案管理》知識點歸納
p1izz201000建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。izz201010建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段...
2023年一級建造師《建設工程專案管理》知識點歸納7
建設工程專案進度計畫系統的概念 1 建設工程專案進度計畫系統 是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統，它是專案進度控制的依據。由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的，園此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程，它是逐步形成的。2 根據專案進度控制不同的需要和不同的用途，業主...