·1．考試介紹：
考試實行滾動管理，連續二年內通過。
2．考試題型：
單項選擇題70道（70分）
多項選擇題30道（60分）
總分：130分
一般情況下及格分數線：78分
3．衝刺班特點：
突出重點，歸納總結。
要求：學員具有相應基礎。
最後提供2套試題，其中一套為往年考試真題。
4．課程講解：主講成麗芹
1z201000 建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
要點內容：
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）。專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1．掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理的目標主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。施工方專案管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理和與施工有關的組織與協調等。
2．掌握建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的任務包括安全管理、專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。
3．了解業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
（1）業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
（2）設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標
（3）供貨方專案管理的目標和任務
供貨方作為建設專案的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量
目標。（4）建設工程專案管理的背景和發展趨勢
專案管理作為一門學科不斷發展。專案全壽命施管理（fm）的整合。在專案管理中應用資訊科技，包括專案管理資訊系統和專案資訊門戶（pip）
精點練習
一、單項選擇題
1、對於建設工程專案業主方而言，專案管理的進度目標是指專案（ ）的時間目標。(2006)
a．建安工程完成
b．竣工驗收
c．動用
d．保修期結束
標準答案：c
2、建設工程專案管理的核心任務是專案的( d ) （2007）
a、目標規劃
b、目標比選
c、目標論證
d、目標控制
3. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的（ d ）（2005）
a．可行性研究階段、設計階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實施階段、保修階段
d．決策階段、實施階段、使用階段
4. 建設工程專案的實施階段包括（ ）（2004）
a、設計階段
b、設計準備階段
c、可行性研究階段
d、施工階段
e、動用前準備階段
答案：abde
1z201020 建設工程專案的組織
要點內容
建設工程專案可以視作為乙個系統。建設工程專案管理的目標決定了專案管理的組織。
1．掌握專案結構分析
專案結構圖反映組戌該項目的所有工作任務，同個建設工程專案可有不同的專案結構分解方法。
專案結構的編碼依據專案結構圖，是編制專案投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理等編碼的基礎。
2．掌握專案管理的組織結構
組織結構模式可用組織結構圖來描述。組織結構圖反映個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
專案各參與方的專案管理組織結構都可用各自的專案組織結構圖予以描述。
3．掌握專案管理的工作任務分工
業主方和專案各參與方都有各自的專案管理任務，各方都應編制各自的專案管理任務分工表。在專案進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
4．掌握專案管理的管理職能分工
業主方和專案各參與方都有各自的專案管理任務和共管理職能分二，各方都應編制各自的專案管理職能分工表。專案管理職能分工衰反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分二。
5．掌握專案管理的二作流程組織
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細化。
6．掌握合同結構
合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
精點練習：
1、工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的( b )關係（2007）
a、靜態組織
b、動態組織
c、工藝
d、從屬
2、組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的( b、c、d )。（2007）
a、指令關係
b、工作任務
c、管理職能分工
d、靜態組織關係
e、動態組織關係
1z201030 建設工程專案策劃
要點內容
1．熟悉建設工程專案實施階段策劃的工作內容
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。其基本內容般包括：專案實施的環境和條件的調查與分析；專案目標的分析和再論證；專案實施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃和風險策劃。
2．了解建設工程專案決策階段策劃的工作內容
建設專案決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）專案開發或建設的任務和意義。其基本內容般包括：專案環境和條件的調查與分析；專案定義和專案目標論證；與專案決策有關的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃和技術策劃。
1z201040 建設工程專案採購的模式
要點內容
1．掌握施工任務委託的模式
（1）施工總承包：業主方委託個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委託其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業主方委託個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）平行承包：業主方平行委託多個施工單位進行施工。
2．掌握建設專案工程總承包模式的運用
建設專案工程總承包是指工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計採購施工總承包。
3．掌握物資採購的模式
在目際上業主方王程建設物資採購的模式通常有業主方自行採購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商採購等。
4．了解設計任務委託的模式
（1）業主方委託個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計。
（2）業主方平行委託多個設計單位進行設計。
5．了解專案管理委託的模式
（1）業主方自行專案管理。
（2）業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務。
（3）業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，業主方從亨專案管理的人員在專案管理諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
精點練習：
1、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在於( b )（2007）
a、 總包單位對分包單位的選擇
b、 總包單位對分包單位的管理責任
c、 業主對分包單位的付款方式
d、 業主對分包單位的選擇和認可許可權
2．某工程採用建設工程專案總承包模式，業主依據總承包合同約定，委託一家裝飾裝修單位分包該工程專案的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ b ）負責。（2006）
a．業主
b．專案總承包單位
c．工程監理單位
d．質量監督機構
1z201050 建設工程專案管理規劃的內容和編制方法
要點內容
1．熟悉建設工程專案管理規劃的內容
建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇，其內容涉及的範圍和深度應視專案的特點而定。
建設工程專案管理規劃般包括如下內容：專案概述；專案的目標分析和論證；專案管理的組織；專案採購和合同結構分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質量控制的方法和手段；安全、健康與環境管理的策略；資訊管理的方法和手段；技術路線和關鍵技術的分析；設計過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略等。
《建設工程專案管理規範》規定了專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃的內容。
專案管理規劃大綱可包括專案概況、專案範圍管理規劃、專案管理目標規劃、專案管理組織規劃、專案成本管理規劃、專案進度管理規劃、專案質量管理規劃、專案職業健康安全與環境管理規劃、專案採購與資源管理規劃、專案資訊管理規劃、專案溝通管理規劃、專案風險管理規劃、專案收尾管理規劃十三項內容，組織應根據需要選定。
專案管理實施規劃應包括項回概況、總體工作計畫、組織方案、技術方案、進度計畫、質量計畫、職業健康安全與環境管理計畫、成本計畫、資源需求計畫、風險管理計畫、資訊管理計畫、溝通管理計畫、收尾管理計畫、專案現場平面布置圖、專案目標控制措施、技術經濟指標等。
2．了解建設工程專案管理規劃的編制方法
《建設工程專案管理規範》規定，專案管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制。其編制程式如下：明確專案目標；分析專案環境和條件；收集專案的有關資料和資訊；確定專案管理組織模式、結構和職責；明確專案管理內容；編制專案目標計畫和資源計畫；彙總整理，報送審批。
一級建造師專案管理講義 2019
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18年一級建造師管理講義
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一級建造師專案管理筆記
專案管理 重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素 影響目標實現的因素還有人的因素 方法與工具 1z201010建設工程專案管理的目標和任務 1 建設工程的全壽命週期包括 專案的決策階段 實施階...