第七章：建設工程專案資訊管理（5分）
考點：十六字方針
增值、分類、手冊、核心、角度、編碼、用於、主持
第一節、建設工程專案資訊管理的目的和任務
考點1：增值
建設工程專案資訊管理的最終目的是什麼？（增值）
專案的資訊管理是通過對各個系統，各項工作和各種資料的管理，使專案的資訊能方便和有效地獲取、儲存、存檔、處理和交流。 建設工程專案資訊管理的的目的旨在通過專案資訊傳輸的有效組織和控制為專案建設的增值服務
2005、69.建設工程專案資訊管理的最終目的是（）。
a.通過專案資訊收集的有效組織和控制為專案參與各方的溝通搭建平台
b.通過專案資訊傳輸的有效組織和控制為專案建設的增值服務
c.通過專案資訊儲存的有效組織和控制為專案運營期的維修保養提供依據
d.通過專案資訊處理的有效組織和控制為專案業主方協調各方關係提供依據
2009、25.專案資訊管理的目的是通過對專案資訊傳輸的有效組織和控制，為專案的（ ）提供服務。
a. 技術更新b. 檔案管理
c. 資訊管理d. 建設增值
考點2：分類
建設專案的資訊按內容屬性分為哪五大類？（組管經技法）
組織、管理、經濟、技術、法律
2009、85.建設工程專案資訊，按其內容屬性可分為（ ）。
a. 資源類資訊b. 組織類資訊
c. 管理類資訊d. 技術類資訊
e. 經濟類資訊
2010、52.下列專案資訊中，屬於組織類資訊的是( )。
a.合同管理資訊b．前期技術資訊
c．工作量控制資訊 d. 編碼資訊
考點3：手冊
（1）為了實現有序和科學的專案資訊管理，應有誰編制資訊管理手冊？
業主方和專案參與各方都有各自的資訊管理任務。為充分利用和發揮資訊資源的價值，提高資訊管理的效率，以及實現有序的和科學的資訊管理，各方都應編制各自的資訊管理手冊，以規範資訊管理工作。
2004、67.為了實現有序和科學的專案資訊管理。應由（）
a．業主方編制統一的資訊管理職能分工表
b．業主方和專案參與各方編制各自的資訊管理手冊
c．業主方制定統一的資訊保安管理規定
d．業主方制定統一的資訊管理保密制度
（2）資訊管理手冊它的主要內容包括哪些？ （任分類、報編型、流平制
1、資訊管理的任務（資訊管理任務目錄）；
2、資訊管理的任務分工表和管理職能分工表
3、資訊的分類；
4、資訊的編碼體系和編碼；
5、資訊輸入輸出模型；
6、各項資訊管理工作的工作流程圖；
7、資訊流程圖；
8、資訊處理的工作平台及其使用規定；
9、各種報表和報告的格式，以及報告週期；
10、專案進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程＇總報告的內容及其編制；
11、工程檔案管理制度；
12、管理的保密制度等制度。
2007、 100．建設工程專案資訊管理手冊的主要內容包括（ ）等。
a．資訊的編碼體系和編碼 b．資訊輸入輸出模型
c．工程檔案管理制度d．各種報表和報告格式
e．資訊應用效果分析
考點4：核心
建設工程專案資訊管理的核心手段是什麼？
由於建設工程專案大量資料處理的需要，在當今的時代應重視利用資訊科技的手段進行資訊管理。其核心的手段是基於網際網路的資訊處理平台。它由硬體和軟體組成。
2004、68.建設工程專案管理應重視利用住處技術的手段進行資訊管理，其核心的手段是（）
a．服務於資訊處理的應用軟體 b．收發電子郵件的專用軟體
c．基於網路的資訊處理平台 d．基於企業內部資訊管理的網路系統
2006、69.在當今時代，應重視利用資訊科技的手段進行建設工程專案資訊管理，其核心手段是（）。
a.編制統一的資訊管理手冊 b.制定統一的資訊管理流程
c.建立基於網路的資訊溝通制度 d.建立基於網路的資訊處理平台
2009、21.基於網路的資訊處理平台是由一系列的（ ）構成。
a. 硬體和軟體 b. 文件資料
c. 專用** d. 計算機網路
第二節、建設工程專案資訊的分類、編碼和處理
考點5：角度：
按不同角度對建設工程專案的資訊分類？（對過任屬）
①按專案管理工作的物件；即按分解結構，如子專案1、
②按專案實施的工作過程；如設計準備，設計，招標投標、施工
③按專案管理工作的任務；投資控制、進度控制、質量控制
④按資訊的內容屬性；組織類資訊、管理類資訊、經濟類資訊、技術類資訊、法律類資訊
2004、100、建設工程專案資訊可以按（ ）。進行分類。
a．專案管理工作的物件 b．專案實施的工作過程。
c．專案規模的大小d．專案管理工作的任務 e．專案資訊的內容屬性
考點6：編碼
（1）專案管理組織結構編碼，依據專案管理的組織結構圖，對每乙個工作部門進行編碼。
（2）專案實施的工作項編碼（專案實施的工作過程的編碼）應覆蓋專案實施的工作任務目錄的全部內容；
（3）專案的投資項編碼（業主方）／成本項編碼（施工方），它並不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、合同價、標底、和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務於專案投資目標的動態控制。
（4）專案的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計畫工作項的需要，建立統一的編碼，服務於專案進度目標的動態控制。
編碼七言絕句詩： 組結依據組結圖
實施覆蓋實施容
投資不是概預算
進度不同建立同
（2007）、關於建設工程專案資訊編碼，下列說法正確的是( )。
a.專案的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
b.專案實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋專案施工全過程
c.專案管理組織結構編碼，應依據專案管理的組織結構圖，對每乙個工作部門進行編碼
d.專案的進度項編碼，應根據不同層次、不同深度的進度計畫工作項的需要分別建立不同的編碼
2004、99、為了滿足建設工程專案施工成本管理的要求，專案成本項編碼時應考慮的因素包括（ ）。
a．投資估算b．概預算
c．合同價d．工程款支付 e．計價程式
2005、70、編碼是資訊處理的一項重要基礎工作，進行建設工程專案的投資專案統一編碼時應綜合考慮的因素包括概算、預算及（）。
a.標底、合同價和工程款的支付 b.投標價、合同價和工程款的支付
c.投標價、合同價和施工成本分析 d.標底、投標價和施工成本分析
2006、100．資訊編碼是資訊處理的一項重要基礎工作，施工單位在進行建設工程專案成本項統一編碼時，應綜合考慮的因素包括（ ）。
a．工程款支付 b．標底價 c．施工成本分析 d．投標價 e．合同價
2009、 30.對建設專案投資項（或者成本項）資訊進行編碼時，適宜的做法是（ ）。
a. 綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼
b. 綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼
c. 根據概算定額確定的分部分項工程進行編碼
d. 根據預算定額確定的分部分項工程進行編碼
第三節、工程管理資訊化
考點7：用於
（1）建設工程專案管理資訊系統是基於計算機的專案管理的資訊系統，主要用於專案的目標控制。
2004、70、專案管理資訊系統是基於計算機的專案管理的資訊系統，主要用於專案的（）
a．資訊檢索和查詢b．目標控制
c．人、財、物的管理d．資訊收集和儲存
2012、65、建設工程專案資訊系統主要用於專案的
a. 投標**b. 合同管理
c. 目標控制d. 技術資料管理
（2）專案管理資訊系統的應用，主要是用計算機的手段，進行專案管理有關資料的收集、記錄、儲存、過濾、和把資料處理的結果提供給專案管理班子的成員。它是專案進展的跟蹤和控制系統，也是資訊流的跟蹤系統。
2006、70、建設工程專案管理資訊系統（pmis）是利用計算機輔助進行專案管理的資訊系統，它
a.主要用於專案的人、財、物的管理b.主要用於企業的產、供、銷的管理
c.是專案進展的跟蹤和控制系統d.是專案資訊門戶（pip）的一種方式
考點8：主持
專案資訊門戶的主持者： ①業主方主持 ②委託代表其利益的工程顧問公司主持。
2009、5.建設工程的專案資訊門戶是基於網際網路技術的重要管理工具。可以作為乙個建設工程服務的專案資訊門戶主持者的是( )。
a．建設行政主管部門b．設計單位
c．業主委託的工程顧問公司 d．施工單位
2010、20.對乙個建設工程專案而言，專案資訊門戶的主持者一般是專案的( )。
a．施工單位b．設計單位
c．業主d．主管部門
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