2018 一級建造師《建設工程專案管理》考點精講班
1z201011 建設工程管理的內涵
工程管理的全壽命週期：決策階段、實施階段和使用階段（又稱運營階段/執行階段）。
決策階段的管理即專案前期的開發管理，實施階段的管理即專案管理，使用階段的管理即設施管理。
一、決策階段的管理-開發管理
1.決策階段主要任務確定專案定義；標誌是專案立項（或立項批准）。
2.決策階段管理工作一般內容：
（1）確定專案實施的組織；
（2）確定和落實建設地點；
（3）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則；
（4）確定和落實專案建設的資金；
（5）確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
【重要點評】重點掌握決策階段的任務常與實施階段的任務混淆考查，其內容近幾年未曾考查，需引起高度重視。
二、實施階段的管理-專案管理【必會】
1.專案管理僅涉及實施階段，其主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
圖1z201020建設工程專案的實施階段的組成
2.專案管理的內涵
（1）「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段。
（2）建設工程專案管理的目標：費用目標、進度目標、質量目標。
注：「費用目標」對於不同的參與方有不同的稱謂。比如，對於業主而言，「費用目標」稱為「投資目標」，對於施工方而言稱為「成本目標」。
（3）建設工程專案管理的手段：專案的策劃和專案的控制。
注：專案的策劃指的是專案控制前的一系列籌畫和準備工作。
（4）專案管理的核心任務是：專案的目標控制。
三、使用階段的管理-設施管理
設施管理包括物業資產管理和物業執行管理。
（1）物業資產管理:財務管理、空間管理、使用者管理。
（2）物業執行管理:維修管理和現代化管理。
1z201012 建設工程管理的任務【重要】
建設工程管理的核心任務一種增值服務工作，是為工程的建設和使用增值。
工程管理與專案管理的區別
【重要點評】關於工程管理與專案管理的區別與聯絡，必須掌握，著重區分，非常重要。
1z201020 建設工程專案管理的目標和任務
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
（1）業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；
（2）設計方的專案管理；
（3）施工方的專案管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理）；
（4）建設物資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）；
（5）建設專案總承包方的專案管理（或稱建設專案工程總承包），如設計和施工任務綜合的承包，或設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）的專案管理等。
注：專案總承包方的任務還涉及風險、職業健康與環境、資源、溝通。「三控」成本（投資）控制、進度控制、質量控制，「三管」安全管理、合同管理、資訊管理，「一協調」組織與協調。
1.業主方專案管理(安全管理是業主方專案管理中的最重要的任務)，
（1）業主方的地位:建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，也是建設工程專案生產過程的總組織者，是專案管理的核心。
（2）進度目標：動用的時間目標即交付使用的時間目標，如工廠建成投入生產、道路通車、辦公樓啟用、旅館開業的時間目標。
（3）質量目標：施工的質量、設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
【重要點評】業主方-總組織者、總整合者，核心地位。進度-動用時間、交付使用時間。
2.施工方專案管理
施工方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。其成本目標由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定。
按國際工程慣例，當採用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
【重要點評】國際上，採用指定分包，不管是施工總承包還是施工總承包管理方都要對分包單位負責。
1z201030 建設工程專案的組織
一、系統的概念
建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特徵，如：
（1）建設專案都是一次性，沒有兩個完全相同的專案；
（2）建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命週期持續時間長；
（3）乙個建設專案的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關係，並且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
【重要點評】此知識點未考查，是乙個冷門考點，理解即可。
二、系統的目標和系統的組織的關係
1.影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具。
2.系統目標與組織的關係：系統的目標決定系統的組織；組織是目標能否實現的決定性因素。
3.控制專案目標的主要措施：組織（最重要）措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
【重要點評】區分四大糾偏措施的內容，並且在本章第八節「建設工程專案目標的動態控制」，「成本管理」「進度控制」「合同管理」還會講到相應的四大措施，每年必考。
三、組織論和組織工具【必會】
組織論的基本內容
注：區別組織工具，組織工具包括「四圖兩表」。「四圖」即專案結構圖、組織結構圖、工作流程圖、合同結構圖；「兩表」即工作任務分工表、管理職能分工表。
1z201031 專案結構分析在專案管理中的應用
一、專案結構圖【重要】
專案結構圖（wbs）是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。專案結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連線用連線表示。
專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點和參考以下原則進行：
（1）考慮專案進展的總體部署； （2）考慮專案的組成；
（3）有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構；
（4）有利於專案目標的控制； （5）結合專案管理的組織結構等。
【重要點評】專案結構圖的含義關鍵詞，樹狀圖-逐層分解-所有工作任務，矩形框之間用連線連線；其分解模式不統一，但有原則。
二、專案結構的編碼【重要】
專案結構的編碼和用於投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯絡，但它們之間又有區別。專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
【重要點評】專案結構圖和專案結構圖的編碼是進行其他編碼的基礎，這裡所說其他即「三控三管一協調」。
1z201032 組織結構在專案管理中的應用
一、基本的組織結構模式【必會】
組織結構模式可用組織結構圖來描述，反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。
在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
（一）職能組織結構的特點及其應用
多個矛盾的指令源。在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關係。
（二）線性組織結構的特點及其應用
唯一乙個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
（三）矩陣組織結構的特點及其應用
在矩陣組織結構下設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門。
矩陣組織結構適宜用於大的組織系統，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都採用了矩陣組織結構模式。
指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門）進行協調或決策。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以採用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。
圖1z201032-7 矩陣組織結構
（a）矩陣組織結構；（b）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構；
（c）以橫向工作門指令為主的矩陣組織結構
【重要點評】三種組織結構模式的特點，非常重要。重點把握職能-多個矛盾指令源；線性-唯一乙個指令源；矩陣-兩個指令源，適用於大型組織結構。
1z201035 工作流程組織在專案管理中的應用
工作流程組織包括：【必會】
（1）管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同控制、付款、設計變更；
（2）資訊處理工作流程組織：與生成月度進度報表有關的進度處理流程；
（3）物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資採購工作流程、外立面施工工作流程。
【重要點評】重點掌握舉例，設計變更-管理流程組織；資訊流程組織與資料有關；物資流程組織強調具體施工工藝。
一、工作流程組織的任務
工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。
業主方和專案各參與方，如工程管理諮詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
二、工作流程圖【重要】
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是乙個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。
一級建造師專案管理講義
1 考試介紹 考試實行滾動管理，連續二年內通過。2 考試題型 單項選擇題70道 70分 多項選擇題30道 60分 總分 130分 一般情況下及格分數線 78分 3 衝刺班特點 突出重點，歸納總結。要求 學員具有相應基礎。最後提供2套試題，其中一套為往年考試真題。4 課程講解 主講成麗芹 1z2010...
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