一級建造師輔導資料：建築工程實務主要背誦點
一、 進度控制實務
1.等節奏流水施工的特點是：
① 所有流水節拍都彼此相等;
② 所有流水步距都彼此相等，而且等於流水節拍;
③ 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間;
④ 專業工作隊數等於施工過程數。
組織過程：第一，把流水物件(專案)劃分為若干施工過程;第二，把流水物件(專案)劃分為若干施工段(區);第三，組建專業隊並確定其在每一施工段上的持續時間;第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業;第五，各專業隊的工作適當地搭接起來
2.成倍節拍流水施工的特點：
① 同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在乙個最大公約數。
② 流水步距等於各個流水節拍的最大公約數。
③ 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間。
④ 專業工作隊數目大於施工過程數目。
3.無節奏流水施工的基本特點是：
① 各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律;
② 流水步距與流水節拍之間存在著某種函式關係，流水步距也多數不等;
每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段可能有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可採用取
大差法，計算步驟為：
⑤ 累加各施工過程的流水節拍，形成累加資料系列;
⑥ 相鄰兩施工過程的累加資料系列錯位相減;取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。
⑦ 無節奏流水施工工期的計算公式為：tp=σki+σtn，式中σki為各流水步距之和，σtn為最後乙個施工過程在各施工段的持續時間之和。
4. 雙代號網路計畫
時間引數及其計算步驟是：工作持續時間di-j→最早開始時間esi-j→最早完成時間efi-j→計畫工期tp→最遲完成時間lfi-j→最遲開始時間lsi-j→總時差tfi-j→自由時差ffi-j
esi-j=0 (i=1)
esi-j=esh-i+dh-i
esi-j=max
efi-j=esi-j+di-j
tp=max
lfi-n=tp
lfi-j=min
lsi-j=lfi-j-di-j
tfi-j=lsi-j-esi-j=lfi-j-efi-j
ffi-j=esj-k-esi-j-di-j=esj-k-efi-j
ffi-n=tp-esi-n-di-n=tp-efi-n
關鍵線路的確定可根據兩點：①從起點節點到終點節點為止，線路時間最長;
②工作總時差為零的線路。
5. 單代號網路計畫中關鍵線路的判別標準有兩個，一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間lagi,j=esj-efi
6. 雙代號時標網路計畫優點：時間引數一目了然;可以據圖進行資源優化與調整;時間可以不計算而直接在圖上反映;適用於作業計畫或短期計畫的編制和應用
編制方法：一種是先根據無時標網路計畫計算時間引數，再根據計算結果繪圖;另一種是不計算時間引數，而直接根據無時標網路計畫在時標表上繪製確定關鍵路線規則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。
7.單代號搭接網路計畫特點：必須有虛擬的起點節點和虛擬的終點節點。
8. 施工進度控制程式：確定進度控制目標，編制施工進度計畫，申請開工並按指令日期開工，施工進度計畫，進度控制總結並編寫施工進度控制報告。
施工進度控制目標：應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。
施工進度計畫是進度控制的依據，為此，編制兩種施工進度計畫：施工總進度計畫和
單位工程施工進度計畫
施工進度計畫記錄和檢查工具有：橫道計畫、網路計畫、實際進度前鋒線、"s"形曲線檢查表等。
施工進度計畫的調整內容包括：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。
工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮後質量***的、增加的趕工費最少的鍵工作。
二、質量控制實務
9. 質量控制對策主要有：以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹"預防為主"的方針;嚴防系統性因素的質量變異
10.施工專案的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是乙個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
11.質量控制方法：主要是審核有關技術檔案和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。
12.影響施工專案的質量因素主要有："4m1e"：人、材料、機械、方法、環境
13. 材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上
材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的效能、材料取樣、試驗方法、材料的適用範圍和施工要求等。
進場材料質量控制要點是：①掌握材料資訊，優先供貨廠家;②合理組織材料**，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。
14.工序質量控制的內容有：嚴格遵守工藝規程;主動控制工序活動條件的質量;及時檢查工序活動效果的質量;設定工序質量控制點
工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄
工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷
15.質量事故的處理程式：1.
進行事故調查：了解事故情況，並確定是否需要採取防護措施;2.分析調查結果，找出事故的主要原因;3.
確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;4.事故處理;5.檢查事故處理結果是否達到要求;6.
事故處理結論;7.提交處理方案。
質量事故處理的基本要求：1.處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的;2.
重視消除事故原因;3.注重綜合治理;4.正確確定處理範圍;5.
正確選擇處理時間和方法;6.加強事故處理的檢查驗收工作;7.認真複查事故的實際情況;8.
確保事故處理期的安全。
16.專案經理對質量問題的糾正措施應符合下列規定：
① 對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施;
② 對已發生或潛在的不合格資訊，應分析並記錄結果;
③ 對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由專案技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施;
④ 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施;
⑤ 實施糾正措施的結果應由專案技術負責人驗證並記錄;對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，並報企業管理層;
⑥ 專案經理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。
17.專案經理部對質量問題的預防措施應符合下列要求：
① 專案經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素，採取預防措施;
② 對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施並組織實施;
③ 對質量通病應採取預防措施;
④ 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程式;
⑤ 專案經理部應定期評價預防措施的有效性。
18.模板工程編制質量的預控措施包括：
① 繪製關鍵性軸線控制圖，每層複查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制;
② 繪製預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求;
③ 回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊;
④ 重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度;
⑤ 模板尺寸偏差按規範要求檢查驗收。
19.模板質量通病：模板及其支撐不牢，產生變形或區域性沉降;拆模不當，引起開裂;養護不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆築後產生分層，出現裂縫;冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當烈日暴曬後突然降雨，產生裂縫;主筋位置嚴重位移，而使結構受拉區開裂;混凝土初凝後又受到振動，產生裂縫;構件受力過早或超載引起裂縫;基礎不均勻正常引起開裂;設計不合理或使用不當引起開裂等。
20.工程質量驗收應具備的條件：⑴完成建設工程設計和合同規定的內容;⑵有完整的技術檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告;⑷有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案;⑸按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規定的設計要求，並按合同規定完成了協議內容。
分項工程應由監理工程師(建設單位專案負責人)組織施工單位專案專業質量(技術)負責人等進行驗收
分部工程應由總監理工程師(建設單位專案負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程專案負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收
單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定並向建設單位提交工程驗收報告;建設單位收到工程驗收報告後，應由建設單位(專案)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(專案)負責人進行單項工程驗收;分包單位對所承包工程專案檢查評定，總包派人參加，分包完成後，將資料交給總包;當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理;單位工程驗收合格後，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關檔案，報建設行政管理部門備案
分項工程質量驗收的內容：所含的檢驗批質量均應合格;質量驗收記錄應完整
分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格;質量控制資料應完整;有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;觀感質量應符合要求
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