1z201000 建築工程專案的組織與管理
1z201010 建築工程專案管理的目標與任務
1、 ※建設工程專案壽命週期包括：決策階段（dm）、實施階段（pm）、使用階段（fm）。專案立項是專案決策的標誌。
決策階段的主要任務是確定專案的定義（組織、地點、原則、資金、三目標），決策階段包含：編制專案建議書、編制可行性研究報告。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期（招投標階段不單列）。
實施階段的主要任務是通過管理實現專案目標。工程專案全過程包括決策階段開發管理、實施階段專案管理、使用階段設施管理。
2、 建設工程管理的時間是專案的全壽命週期，建設工程管理包括：投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
建設增值：建設安全、成本控制、進度控制、質量控制；使用增值：使用安全、使用功能、節能、環保、運營成本、維護。
3、 工程專案管理的時間是專案的實施階段，專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，實現專案的費用目標（對業主而言是投資目標，對施工而言是成本目標）、進度目標、質量目標。專案管理的核心任務是專案的目標控制，對於乙個建設工程專案而言，業主方的專案管理是該專案管理的核心。
專案管理包括：業主的專案管理、設計方的專案管理、施工方的專案管理、供貨方的專案管理、建設專案總承包方的專案管理。
4、 業主方專案管理服務於業主利益，專案管理的目標包括：投資目標（總投資目標）、進度目標（時間目標）、質量目標。專案的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量、環境質量、滿足相應技術規程的規定、滿足業主方相應的要求。
業主方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，（即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修期）進行如下工作：安全管理、投資管理、進度管理、質量管理、合同管理、資訊管理、組織與協調。其中安全管理是專案管理中最重要的任務。
5、 設計方專案管理服務於整體利益和設計方自身利益，專案管理目標包括：投資目標、進度目標、質量目標、成本目標。主要工作在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前的準備階段、保修期。
6、 供貨方專案管理主要服務於整體利益和供貨方自身利益，專案管理目標包括：進度目標、質量目標、成本目標。主要工作在施工階段進行，但也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前的準備階段、保修期。
7、 建設工程專案管理的發展趨勢：專案的傳統管理、相互關聯的專案管理、多專案組合管理、變更管理。
8、 建設專案工程總承包方的管理服務於整體利益和建設工程總承包方本身的利益，專案管理的目標包括：進度目標、質量目標、成本目標、總投資目標、安全管理目標。建設工程專案總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
9、 工程總承包專案管理的範圍應由合同約定。工程總承包專案管理任務包括：專案策劃、專案計畫、設計管理、採購管理、施工管理、試執行管理、範圍管理、進度管理、費用管理、裝置材料管理、資金管理、質量管理、安全管理、環境管理、人力資源管理、風險管理、資訊管理、合同管理、現場管理、專案收尾。
範圍管理主要涉及範圍定義、範圍驗證、範圍變更控制、範圍計畫編制。
10、 施工方專案管理服務於整體利益和施工方自身利益，專案管理目標包括：安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目標。管理任務包括：
安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織與協調。主要工作在施工階段進行，也涉及設計階段、動用前準備階段、保修期。
11、 施工總承包方或施工總承包管理方對合同規定的工期目標和質量目標負責。
12、 國內工程專案管理諮詢公司服務於業主，國際上工程專案管理諮詢公司不僅服務於業主方，也服務於設計方、物資**方和施工方。
1z201020 建設工程專案的組織
13、 ※影響系統目標三要是：組織、人為、方法與工具。組織是專案管理目標能否實現的決定性因素。
控制專案目標的主要措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。（組織措施是最重要的措施）。
14、 組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織結構模式反映的是指令關係；組織分工反映工作任務分工和管理職能分工；（組織結構模式和組織分工是相對靜態的組織關係）。工作流程組織反映邏輯關係，是動態關係。
組織工具是組織論的應用手段，包括：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。組織論的三個組織工具：
專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖。
1 專案結構圖通過樹狀圖對結構進行逐層分解，反映組成專案的工作任務（用連線表示），描述工作物件之間的關係。→圖示：方框、直線、無箭頭。
1 專案結構編碼由18位數字組成，編碼由符號、數字組成，編碼工作是資訊處理的基礎工作；
2 專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構編碼是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理等編碼的基礎；
3 ★★★專案結構分解參考的原則：考慮專案進展的總體部署、考慮專案的組成、有利於專案實施任務的發包和進行並結合合同結構、有利於專案目標的控制、結合專案管理的組織結構；（經典多選）
2 組織結構圖是對組織結構進行分解，反映各工作部門之間的組織/指令關係（用單向箭線表示）。→圖示：方框、直線、箭頭。
常用組織結構模式包括：職能組織結構（多個矛盾指令源、傳統模式）、線性組織結構（乙個指令源、國際上常用，但指令路線太長）、矩陣組織結構（兩個指令源、適用於大系統）。
1 專案組織結構圖應注意表達業主方以及專案的參與單位有關的各工作部門之間的關係；
2 專案組織結構圖應反映專案經理、主管工作部門、主管人員之間的組織關係；（經典多選）
3 合同結構圖反映業主方和專案各參與方、專案各參與方之間的合同關係（用雙向箭線表示）。→圖示：方框、雙箭頭。
4 工作任務分工：編制專案管理任務分工，首先應對專案實施階段的費用、進度、質量、合同、資訊、組織與協調進行任務分解。在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理、主管部門、主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
（注意順序）。工作任務分工表的每乙個任務，至少乙個主辦工作部門。
5 管理職能由提出問題、籌畫、決策、執行、檢查等多環節組成。
1 管理職能分工是用表的形式反映專案經理、工作部門、工作崗位對各項工作任務的管理職能分工（用拉丁字母表示管理職能）。管理職能分工表常用於企業管理。（與（二）-2對照記憶）
6 工作流程組織的任務是定義工作的流程，包括：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款及設計變更）、資訊處理工作流程組織（生成月度進度報告的相關資料）、物質流程組織（如鋼結構深化設計流程、弱電工程物資採購流程、外立面施工工作流程）。
1 工作流程圖用圖的形式反映組織系統各工作之間的邏輯關係，用以描述工作流程組織→圖示：（矩形框表示工作、箭線表示邏輯關係、菱形框表示判別條件）。
1z201030 建築工程專案策劃
15、 ※建設工程專案策劃為專案建設的決策和實施增值。專案策劃的過程：專家知識的組織和整合、資訊的組織和整合，其實質是知識管理的過程。
16、 建設工程專案決策階段的主要任務： 定義專案開發或建設的任務和意義；建設工程專案實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發或建設。
1 決策階段基本內容：環境和條件調查、專案定義和目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃；其中專案定義和目標論證的主要工作內容包括：
1 確定專案建設的目的、宗旨和指導思想；
2 專案的規模、組成、功能和標準的定義；
3 專案總投資規劃和論證；
4 建設週期規劃和論證。
2 實施階段基本內容：實施環境和條件調查、目標分析和再論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險策劃。其中專案目標分析和再論證包括：
1 投資目標的分解和再論證；
2 編制專案投資總體規劃；
3 進度目標的分解和論證；
4 編制專案建設總進度規劃；
5 專案功能分解；
6 建築面積分配；
7 確定專案質量目標。
1z201040 建設工程專案採購的模式
17、 ※管理委託：工程諮詢服務在國際上的三種管理方式：業主方自行管理、業主方委託管理（全部任務）、業主方與諮詢公司共同管理（業主方在諮詢公司專案經理的領導下工作）。
18、 設計任務的兩種委託模式：業主方委託設計總負責單位（由設計聯合體組成）、業主方平行委託多個設計單位進行設計。國內採用招標方式、國際上採用競賽模式。
19、 工程總承包企業受業主委託，按照合同約定承包工程的勘察、設計、採購、施工、試執行，並對工程的安全、質量、造價、工期向業主負責。工程總承包方式：設計-施工總承包（db）、設計採購施工總承包（epc）。
工程總承包出發點：借鑑工業生產組織經驗、實現生產過程的組織整合化，克服由於設計與施工分離造成投資增加，克服設計與施工不協調造成進度滯後。工程總承包的意義：
①不在於總價包乾和「交鑰匙」，②核心是通過組織整合促進設計與施工的緊密結合，③達到建設增值的目的。需要指出，即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總結包乾，多數採用變動總價合同。
20、 國際工程總承包模式：①獨立組織承擔設計、施工（美國）；②聯合體組織承擔設計、施工（德國及歐洲）；③施工單位總承包委託設計；④設計單位總承包委託施工。
21、 建設專案工程總承包從招標開始至確定合同價的工作程式：
1 業主方自行編制、或委託顧問工程師編制專案建設綱要或設計綱要，它是建設專案工程總承包方式編制專案設計建議書的依據；
2 國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案。
22、 ★建設工程總承包方的工作程式：專案啟動、專案初始階段、設計階段、採購階段、施工階段、試執行階段、合同收尾、專案管理收尾。
1 專案啟動：任命專案經理、組建專案部；
2 初始階段：專案策劃、專案計畫、召開會議、發表協調、發表資料、編制計畫（採購、施工、試執行、財務、安全管理）、確定控制基準；
3 設計階段：編制初步設計、基礎設計檔案；設計審查；編制施工圖設計、詳細設計檔案；
4 採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、交接；
5 施工階段：開工準備、現場施工、竣工試驗、移交資料、管理權移交、竣工決算；
6 合同收尾：取得合同考核證書、取得履約證書、辦理決算、清理債權債務；
一級建造師建設工程專案管理2019
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一級建造師《建設工程專案管理》
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一級建造師建設工程專案管理
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