2023年一級建造師《建設工程專案管理》
考試核心點全程精講
包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。
專案實施階段管理的是通過管理使專案的。
建設工程專案管理的是建設工程專案的。
建設工程專案管理的是：自專案開始至專案完成，，以專案的費用目標，進度目標和質量目標。
專案實施階段管理的只要任務：通過使專案
p2的是專案的
建設工作是一種[, ]工作，其是為工程的建設和使用
p38 為專案建設的決策和實施
的專案管理往往是該項目的
包括專案的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。
p3。管理工作的主要任務是。
p4工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，建設工程管理則涉及專案全壽命期。
p38 為專案建設的決策和實施
一．主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標，進度目標指的是專案動用的時間目標，也既專案交付實用的時間目標。工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
p5投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關係是對立統一關係
安全管理是專案管理中的最重要的任務。
◆ 三控（投資、進度、質量）三管（安全、合同、資訊）一協調（組織和協調）安全管理是專案管理中的最重要的任務
p5p15多選
1、任命專案經理，組建專案部，編制專案計畫
2、實施設計管理，採購管理，施工管理，執行管理
3、進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，風險管理，溝通和資訊管理，合同管理······
p17影響乙個系統目標實現的：組織、人、方法與工具。
控制專案目標的包括組織、管理、經濟、技術措施，其中[, ]是的措施
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用於大的組織系統。
p18組織與目標的關係：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
p22專案結構的專案結構圖 （舉一反三：某某結構的編碼依據是某某結構圖）
專案結構圖和專案結構的編碼是編制其他編碼的基礎
p23組織結構圖：反映專案經理和主管部門或主管人員之間的組織關係
p20[, ]
1、考慮專案進展的總體部署
2、考慮專案的組成
3、有利於專案實施任務
4、有利於專案目標的控制
5、結合專案管理的組織結構
p2**28
[, , ]：1、任務分解 2、明確各部門人員工作任務 3、編制分工表
中應明確各項工作任務由那個工作部門，由哪些工作部門。
是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案，職能分工錶可用於企業管理。
p31[, , ]
1、提出問題—通過進度計畫值和實際值的比較，發現進度推遲了；
2、籌畫—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工裝置和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；
3、決策—從上述三個可能的方案中選擇乙個將被執行的方案，即增加夜班作業；
4、執行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。p34
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流
（2）資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的。
p38專案策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。
專案策劃的任務：是定義專案開發和建設的任務和意義。
p42工程總承包：借鑑經驗，實現組織
工程總承包的：是通過設計與施工組織整合，達到的目的
建設專案工程總承包方編制專案設計建議書和**檔案。
1、 專案啟動
2、 專案初始階段
3、 設計階段
4、 採購階段
5、 施工階段
6、 試執行階段
7、 合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權債務、取得履約證書
8、 專案管理收尾：辦理專案資料歸檔、進行專案總結、對專案人員考核評價、解散專案部
p43施工任務委託模式：1、施工總承包單位 2、施工總承包管理單位、3平行委託
p46施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1、投資控制方面
（1）投標**較有依據；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的投資控制；
（3）若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
2、進度控制方面：進度落後，必須等施工圖出完
3、質量控制方面：取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4、合同管理方面
（1）業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；
（2）「費率招標」實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
施工總承包管理模式的特點：
1、 投資控制方面
（1）一部分施工圖完成後，進行該部分工程的招標，分包合同的投標**和合同價以施工圖為依據；
（2）只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；
（3）由業主與分包人直接簽約，可能增加業主方的風險；
2、 進度控制方面：有利於提前開工，有利於縮短建設週期。
3、 質量控制方面：（1）質量控制由施工總承包管理單位進行；（2）符合質量控制的「他人控制」的原則，對質量控制有利；（3）各分包之間的關係可由施工總承包管理單位負責，可減輕業主方管理的工作量。
4、合同管理方面
（1）所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大；
（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業主支付，前者有利於施工總包管理單位對分包人的管理。
5、組織與協調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主方的工作。
p47多選：1、明確產品要求、採購分工 2、採購策劃，編制計畫 3、選擇**單位 4、確定**單位
5、簽訂採購合同 6、運輸驗證移交產品 7、處置不合格產品 8、採購資料歸檔
p48建設工程專案是指導專案管理工作的綱領性檔案，
建設工程涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇。如果採用建設專案工程總承包的模式，方也可以委託建設專案 編制建設工程專案管理規劃，因為建設專案工程總承包方的工作涉及專案整個實施階段。
應包括專案管理規劃大綱（都有規劃二字）和專案管理實施規劃（計畫、方案、措施）兩類檔案。
p51（1）「專案管理應由組織的或組織委託的 編制」；
（2）「專案管理應由組織編制」。
專案管理的：
1、 可行性研究報告；
2、 設計檔案、標準、規範與有關規定；
3、 招標檔案及有關合同檔案；
4、 相關市場資訊與環境資訊。
p52專案管理的：
1、 專案管理規劃大綱；
2、 專案條件和環境分析資料；
3、 工程合同及相關檔案；
4、 同類專案的相關資料。
1z201060 施工組織設計的內容和編制方法
p52：1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計畫（時間上）
4、施工平面圖（空間上）5、主要技術經濟指標
：只編制施工方案、施工進度計畫、施工平面圖
：特別重要的。技術複雜的、採用新工藝法·····
p55：（先部署後方案；先方案後計畫，先進度後資源） 必考排序。
p561201070 建設工程專案目標的動態控制
專案目標的是專案管理的方**。
工作程式：
1、目標分解，確定計畫中
2019一級建造師專案管理
一級建造師專案管理精華資料 1z201000 組織與管理 p11 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。2 全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段或執行階段 3 專案立項 立項批准 是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是明確專案的定義。4 專案...
2023年一級建造師專案管理重點九
2.多單元結構 多單元結構是指在建設工程專案質量控制總體系下，第二層次的質量控制體系及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是專案質量目標 責任和措施分解的必然結果。二 建設工程專案質量控制體系的建立 建設工程專案質量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程專案質量總目標的確定和分解過程，也是建設工...
2023年一級建造師專案管理重點十
2 樁的承載力檢測。設計等級為甲級 乙級的樁基或地質條件複雜，樁施工質量可靠性低，本地區採用的新樁型或新工藝的樁基應進行樁的承載力檢測。檢測數量在同一條件下不應少於3根，且不宜少於總樁數的1 3 樁身完整性檢測。根據設計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，採用低應變法。判定單樁豎向抗壓承...