2.多單元結構
多單元結構是指在建設工程專案質量控制總體系下，第二層次的質量控制體系及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是專案質量目標、責任和措施分解的必然結果。
二、建設工程專案質量控制體系的建立
建設工程專案質量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程專案質量總目標的確定和分解過程，也是建設工程專案各參與方之間質量管理關係和控制責任的確立過程。
(一)建立的原則
建設工程專案質量控制體系的建立，遵循以下原則：
1.分層次規劃原則
分層次規劃，是指建設工程專案管理的總組織者(建設單位或代建制專案管理企業)和承擔專案實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和範圍的建設工程專案質量控制體系規劃。
2.目標分解原則
將工程專案的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示於合同條件。
3.質量責任制原則
應按照《建築法》和《建設工程質量管理條例》，界定各方的質量責任範圍和控制要求。
4.系統有效性原則
應從實際出發，建立專案各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，並形成有效的執行機制。
(二)建立的程式
工程專案質量控制體系的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作。
1.確立系統質量控制網路
首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔專案實施任務的專案經理(或工程負責人)、總工程師，專案監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等，以形成明確的專案質量控制責任者的關係網路架構。
2.制定質量控制制度
包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量資訊管理制度等。形成建設工程專案質量控制體系的管理檔案或手冊，作為承擔建設工程專案實施任務各方主體共同遵循的管理依據。
3.分析質量控制介面
建設工程專案質量控制體系的質量責任介面，包括靜態介面和動態介面。一般說靜態介面根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態介面主要是指專案實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關係及其責任赳分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。
4.編制質量控制計畫
建設工程專案管理總組織者，負責主持編制建設工程專案總質量計畫。
(三)建立質量控制體系的責任主體
一般情況下，建設工程專案質量控制體系應由建設單位或工程專案總承包企業的工程專案管理機構負責建立;在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發包的情況下，該體系通常應由建設單位或其委託的工程專案管理企業負責建立，並由各承包企業根據專案質量控制體系的要求，建立隸屬於總的專案質量控制體系的設計專案、施工專案、採購**專案等分質量保證體系(可稱相應的質量控制子系統)，以具體實施其質量責任範圍內的質量管理和目標控制。
三、建設工程專案質量控制體系的執行
(一)執行環境
建設工程專案質量控制體系的執行環境，主要是指以下幾方面為系統執行提供支援的管理關係、組織制度和資源配置的條件：
1.建設工程的合同結構
2.質量管理的資源配置
3.質量管理的組織制度
(二)執行機制
建設工程專案質量控制體系的執行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力。執行機制是質量控制體系的生命，要為系統的執行注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續改進機制。
1.動力機制
動力機制是建設工程專案質量控制體系執行的核心機制，它**於公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。這是因為建設工程專案的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關係，才能形成合力，是建設工程專案成功的重要保證。
2.約束機制
約束機制取決於各主體內部的自我約束能力和外部的監控效力，構成了質量控制過程的制衡關係。
3.反饋機制
執行狀態和結果的資訊反饋，是對質量控制系統的能力和執行效果進行評價，並為及時作出處置提供決策依據。
4.持續改進機制
在建設工程專案實施的各個階段，不同的層面、不同的範圍和不同的主體之間，應用pdca迴圈原理展開質量控制，同時注重抓好控制點的設定，加強重點控制和例外控制。
2023年一級建造師專案管理
2011年一級建造師 專案管理 試題 二 2011 9 4 19 50 55學易網 字型 放大正常縮小 列印頁面 1 在施工成本管理的措施中，是其他各類措施的前提和保障。a 組織措施 b 技術措施 c 經濟措施 d 合同措施 答案 a 解析 本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的...
2023年一級建造師專案管理
2007年一級建造師 建設工程專案管理 考試試卷及答案 2008 11 04 10 41 大中小 列印 我要糾錯 一 單項選擇題 一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 建設工程專案管理的核心任務是專案的 a 目標規劃 b 目標比選 c 目標論證 d 目標控制 2 如圖所示的組...
2019一級建造師專案管理
一級建造師專案管理精華資料 1z201000 組織與管理 p11 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。2 全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段或執行階段 3 專案立項 立項批准 是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是明確專案的定義。4 專案...