三個增值
專案策劃旨在為專案的建設和實施增值。
建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。 三個綱領
建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案
質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性檔案。
施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性檔案。
八種方法
施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、**法、曲線法）
施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為**利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
業主是建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者，因此業主方的專案管理是專案管理點的核心。
建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
專案目標動態控制的核心在專案實施過程中定期進行專案目標計畫值和實際值比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
大型建設工程專案總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
建設工程專案質量控制系統執行的核心機制即動力機制。
施工組織設計檔案以施工技術方案為核心。
事前預控以施工準備工作為核心。
承發包人之間所進行的建設工程專案竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
利用資訊科技進行資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平台。
2023年一級建造師專案管理
2011年一級建造師 專案管理 試題 二 2011 9 4 19 50 55學易網 字型 放大正常縮小 列印頁面 1 在施工成本管理的措施中，是其他各類措施的前提和保障。a 組織措施 b 技術措施 c 經濟措施 d 合同措施 答案 a 解析 本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的...
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2007年一級建造師 建設工程專案管理 考試試卷及答案 2008 11 04 10 41 大中小 列印 我要糾錯 一 單項選擇題 一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 建設工程專案管理的核心任務是專案的 a 目標規劃 b 目標比選 c 目標論證 d 目標控制 2 如圖所示的組...
2019一級建造師專案管理
一級建造師專案管理精華資料 1z201000 組織與管理 p11 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。2 全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段或執行階段 3 專案立項 立項批准 是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是明確專案的定義。4 專案...