專案管理
⊙系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素（此外還有人的因素和方法與工具的因素）。
⊙全壽命週期包括決策階段(dm開發管理)、實施階段(pm專案管理)、使用(執行、運營)(fm設施管理)階段。
⊙決策階段的標誌：專案立項（立項批准）。
⊙專案決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義：1、確定專案實施的組織；2、確定落實專案的建設地點；3、確定建設任務和建設原則；4、確定和落實專案的建設資金；5、確定專案的目標（進度、質量、投資）。
⊙專案實施階段管理的主要任務是通過管理是專案的目標得以實現。
⊙專案決策階段：編制專案建議書、編制可行性研究報告。
⊙專案實施階段：設計準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段、動用前準備階段、保修期。
⊙專案管理核心任務是專案的目標控制。
⊙業主方是生產過程的總整合者（人、物、知識）、總組織者，業主方的專案管理是管理的核心。
⊙建設專案工程總承包包括：設計和施工任務綜合承包；設計、採購和施工任務綜合承包(epc承包）。
⊙安全管理是專案管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。
⊙專案各參與方的目標：
⊙組織論研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。
⊙專案結構圖(project diagram)或wbs：通過樹狀圖對專案的結構逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達專案總體的結構框架, 專案結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連線用連線表示
⊙組織結構圖(obs圖)：反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係。如：
專案經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係。
⊙合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，專案各參與方之間的合同關係。
⊙三個重要組織工具比較:
⊙職能：傳統的，每乙個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有乙個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用於大的組織系統。
⊙每乙個專案都應該編制專案管理任務分工表，他是專案組織設計檔案的一部分；各參與方也都應編制自己的專案管理任務分工表。
⊙工作任務分工表中應明確，一項工作的相關參與部門的責任（主辦、協辦、配合）。（編制前需要對各任務進行詳細分解）。
⊙管理的組成環節：提出問題、籌畫、決策、執行、檢查。
⊙管理職能分工表：是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項任務的管理職能分工(表中用拉丁字母表示管理職能)。
⊙管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
⊙資訊處理工作的流程組織：生成月進度報告有關的資料處理流程
⊙物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資採購工作流程、外裡面施工工作流程。
⊙工作流程圖：用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作的邏輯關係。
⊙[, , ]：為專案建設的決策和實施增值，是專家知識的組織和整合。增值反映在：
人類生活和工作的環境保護；建築環境；專案的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設週期；建設過程組織和協調。
⊙：專案定義、設計原則和設計要求、專案實施技術大綱和技術要求、材料和設施的技術要求。
⊙施工總承包和施工總承包管理特點
⊙國際上業主方專案管理方式：自行管理；委託管理公司管理；共同管理（業主方在管理方領導下）。
⊙設計任務委託模式：設計總負責單位；平行委託多個設計單位。
⊙施工任務委託模式：施工聯合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委託多個施工單位。
⊙總承包方式：設計施工總承包(dbuild)、設計採購施工(epc)總承包。
⊙國際上業主方物資採購模式：自行採購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商採購。
⊙施工總承包和施工總承包管理比較
⊙：是指導建設工程專案的綱領性檔案，涉及整個專案的實施階段（業主方專案管理的範疇：建整個實施階段，可以由業主自己編制、也可以由業主委託的專案管理機構編制、還可以委託建設專案總承包方編制）。
包括：專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃。總體上和巨集觀上分析和描述：
為什麼；做什麼；怎樣；誰；什麼時候；總投資；總進度。由於專案實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，在專案進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恆的，因此，建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態的調整。
⊙專案管理規劃的編制：
⊙：1、工程概況；2、施工部署及施工方案；3、技工進度計畫；4、施工平面圖（是施工方案和施工進度計畫在空間上的全面安排）；5、主要技術經濟指標。
⊙施工組織總設計：是對整個建設工程專案的戰略部署，是指導全域性性的經濟和技術綱要。
⊙單位工程施工組織設計：是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和月、旬、季施工計畫的依據。
⊙分部(分項)工程施工組織設計:是針對某些特別重要的、技術複雜的、採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程
⊙專案目標的動態控制是專案管理最基本的方法。
⊙投資計畫值和實際值比較：工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算)。(前者是後者的計畫值)。
2019一級建造師專案管理重點總結
2014年一級建造師 建設工程專案管理 考試核心點全程精講 包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。專案實施階段管理的是通過管理使專案的。建設工程專案管理的是建設工程專案的。建設工程專案管理的是 自專案開始至專案完成，以專案的費用目標，進度目標和質量目標。專案實施階段管理...
2019一級建造師專案管理
一級建造師專案管理精華資料 1z201000 組織與管理 p11 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。2 全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 或稱運營階段或執行階段 3 專案立項 立項批准 是專案決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是明確專案的定義。4 專案...
2023年一級建造師專案管理重點九
2.多單元結構 多單元結構是指在建設工程專案質量控制總體系下，第二層次的質量控制體系及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是專案質量目標 責任和措施分解的必然結果。二 建設工程專案質量控制體系的建立 建設工程專案質量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程專案質量總目標的確定和分解過程，也是建設工...