一、單選題
1．建設工程管理的核心任務是（ ）。
a. 目標控制
b. 提高建設專案生命週期價值
c. 實現業主的建設目標和為工程的建設增值
d. 為工程的建設和使用增值
【答案】d
【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
2．作為工程專案建設的參與方之一，供貨方的專案管理工作主要是在（ ）進行。
a．設計階段
b．施工階段
c．保修階段
d．動用前準備階段
【答案】b
【解析】供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
3．按照國際工程的慣例，當建設工程採用指定分包時，（ ）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
a.業主方
b.監理方
c.施工總承包方
d.勞務分包方
【答案】c
【解析】接國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規走的工期目標和質量目標負責。
4．下列組織工具中，能夠反映組成專案所有工作任務的是（ ）。
a.專案結構圖
b.工作任務分工表
c.合同結構圖
d.工作流程圖
【答案】a
【解析】專案結構圖(project diagram，或稱wbs-work breakdown structure)是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐屢分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
5．關於編制專案管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。
a. 業主方應對專案各參與方給予統一指導和管理
b. 首先應對專案實施各階段的具體管理任務做詳細分解
c. 首先要定義主管部門的工作任務
d. 同一類別的專案可以集中編制通用的分工表
【答案】b
【解析】每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設計檔案的一部分。在編制專案管理任務分工表前，應結合專案的特點，對專案實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。
6．建設工程專案實施階段策劃的主要任務是（ ）。
a. 定義專案開發或減少的任務
b. 確定如何組織該項目的開發或建設
c. 確定建設專案的進度目標
d. 編制專案投資總體規劃
【答案】b
【解析】建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設。
7．在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用（ ）描述的方式。
a. 專案構造
b. 專案功能
c. 專案結構
d. 專案價值
【答案】b
【解析】在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計檔案。
8．我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ ）。
a. 設計競賽
b. 設計招標
c. 直接委託
d. 設計競賽與設計招標結合
【答案】b
【解析】我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
9．運用動態控制原理控制建設工程專案進度時，第一步工作是（ ）。
a. 收集工程進度實際值
b. 進行進度目標的調整
c. 進行工程進度的計畫值和實際值的比較
d. 進行專案目標分解，確定目標控制的計畫值
【答案】d
【解析】第一步，專案目標動態控制的準備工作：將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
10．已知某施工專案的計畫資料資料如下表所示，則第3周的施工成本計畫值是（ ）萬元。
a. 30
b.60
c. 75
d. 90
【答案】d
【解析】在第三週存在施工計畫的是，土方開挖15萬；混凝土墊層15萬；混凝土基礎60萬，總計60+15+15=90萬。
11．已知工作a的緊後工作是b和c，b工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，c工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。a工作的自由時差為第5天，則a工作的總時差為（ ）天。
a. 0
b. 7
c. 5
d. 9
【答案】b
【解析】根據題意，b 的總時差為4，c的總時差為2，tfa=min(lagab+4,lagac+2),而lagab和lagac的最小值為5（因為a的自由時差是其與緊後工作之間時間間隔的最小值），所以的tfa最小值為7。
12．建設工程專案質量控制體系執行的核心機制是（ ）。
a. 動力機制
b. 約束機制
c. 反饋機制
d. 持續改進機制
【答案】a
【解析】動力機制是建設工程專案質量控制體系執行的核心機制，它**於公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。
13．關於因果分析圖的說法，正確的是（ ）。
a. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題
b. 通常採用qc小組活動的方式進行
c. 具有直觀、主次分明的特點
d. 可以了解質量資料的分別特徵
【答案】b
【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：①乙個質量特性或乙個質量問題使用一張圖分析。②通常採用qc小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。
③必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。④分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎上，由各參與人員採用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。
14．應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。
a. 進度累計偏差
b. 成本累計偏差
c. 進度區域性偏差
d. 成本區域性偏差
【答案】b
【解析】在專案實施過程中，以上三個引數可以形成三條曲線，即計畫工作預算費用（bcws）、已完工作預算費用（bcwp）、已完工作實際費用(acwp)曲線。cv=bcwp-acwp,由於兩項引數均以已完工作為計算基準，所以兩項引數之差，反映專案進展的費用偏差。
sv=bcwp-bcws，由於兩項引數均以預算值（計畫值）作為計算基準，所以兩者之差，反映專案進展的進度偏差。
15．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。
a. 分析
b. **
c. 比較
d. 糾偏
【答案】a
【解析】在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
16．施工現場應急處置方案的內容主要是（ ）。
a. 應急工作原則
b. 應急組織與協調
c. 資訊發布
d. 應急預案體系
【答案】b
【解析】現場處置方案的主要內容：1.事故特徵；2.應急組織與職責；3.應急處置；4.注意事項。
17．關於施工質量計畫的說法，正確的是（ ）。
a. 施工質量計畫是以施工專案為物件，由業主編制的質量計畫
b. 施工質量計畫中包括施工技術方案
c. 施工質量計畫一經審核批准後不得修改
d. 協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計畫不需要審核
【答案】b
【解析】建設工程專案的質量計畫，是由專案參與各方根據其在專案實施中所承擔的任務、責任範圍和質量目標，分別制定質量計畫而形鹹的質量計畫體系。其中，建設單位的工程專案質量計畫，包括確定和論證專案總體的質量目標，提出專案質量管理的組織、制度、工作程式、方法和要求。專案其他各參與方，則根據工程合同規定的質量標準和責任，在明確各自質量目標的基礎上，制定實施相應範圍質量管理的行動方案，包括技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的質量管理檔案，同時亦須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，並按照規定的程式與許可權，經過審批後執行。
18．單代號搭接網路的時間引數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（ ）。
a. 將該工作與最後一項工作聯絡起來
b. 在該工作與起點節點之間新增虛箭線
c. 增大該工作的時間間隔
d. 調整其緊前工作的持續時間
【答案】b
【解析】在單代號搭接網路計畫中，當某項中間工作的最早開始時間為負值時，應該將該工作用虛線與起點聯絡起來。這時該工作的最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算。
19．在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律後果作說明。
a. 時間、程式
b. 時間、地點
c. 人員、責任
d. 質量、進度
【答案】a
【解析】在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程式以及驗收所帶來的法律後果作說明。
20．某工程竣工驗收階段，承包人於6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發包人於6月15日組織生產裝置啟動試車檢驗；6月18日試車完畢後發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師於6月20日簽發工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（ ）。
a. 6月15日
b. 6月18日
c. 6月1日
d. 6月20日
【答案】c
【解析】工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發包人要求修改後通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改後提請發包人驗收的日期。
21．建設工程合同的訂立程式中，屬於要約的是（ ）。
a. 招標人通過**發布招標公告
b. 向符合條件的投標人發出招標檔案
c. 投標人根據招標檔案內容在規定的期限內向招標人提交投標檔案
d. 招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書
【答案】c
【解析】投標人根據招標檔案內容在約定的期限內向招標人提交投標檔案，為要約。
22．在工程網路計畫中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。
a．該項工作使其緊後工作不能按最早時間開始
b．該項工作的延誤會影響工程總工期
c．該項工作會變成關鍵工作
d．該項工作對後續工作及工程總工期無影響
【答案】a
【解析】在工程網路計畫中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則該項工作使其緊後工作不能按最早時間開始。
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