專案管理2023年至2023年高頻考點
1z201000建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃(project planning)和專案控制(project contr01)，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關欄位的含義如下：
1．「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施階段；
2．「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；
3．「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義，一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
業主方專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
由於建設工程專案總承包方是受業主方的委託而承擔工程建設任務，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案工程總承包方本身的利益，其專案管理的目標應符合合同的要求，包括：
1．工程建設的安全管理目標；
2．專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標)；
3．建設專案工程總承包方的進度目標；
4．建設專案工程總承包方的質量目標。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
如果採用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。
1z201020 建設工程專案的組織
組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。
組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係。
組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
專案結構圖(project diagram，或稱wbs—work breakdown structure)是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
在編制專案管理任務分工表前，應結合專案的特點，對專案實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表
管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
(2)資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。
組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖(圖iz201022-1)也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)。
職能組織結構：多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
線性組織結構：每乙個工作部門只有唯一的指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
矩陣組織結構：指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)專案開發或建設的任務和意義。建設工程專案決策階段策劃的基本內容如下。
1．專案環境和條件的調查與分析
2．專案定義和專案目標論證
3．組織策劃
4．管理策劃
5．合同策劃
6．經濟策劃
7．技術策劃
：建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設
2．專案目標的分析和再論證的主要工作內容包括：
(1)投資目標的分解和論證；
(2)編制專案投資總體規劃；
(3)進度目標的分解和論證；
(4)編制專案建設總進度規劃；
(5)專案功能分解；
(6)建築面積分配；
(7)確定專案質量目標。
在國際上專案管理諮詢公司(諮詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案工程總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務。
「建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給乙個工程總承包單位，也可以將一項或者多項發包給乙個工程總承包單位；但是，不得將應當由乙個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位」(引自《中華人民共和國建築法》第24條)。
「工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包」(引自《建設專案工程總承包管理規範》gb／t 50358--2005)。
「工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責」。建設專案工程總承包主要有以下兩種方式。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
建設專案工程總承包方的工作程式如下：
1．專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。
2．專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計畫，召開開工會議；發表項日協調程式，發表設計基礎資料；編制計畫，包括採購計畫、施工計畫、試執行計畫、財務計畫和安全管理計畫，確定專案控制基準等。
3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。
4．採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
5．施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6．試執行階段：對試執行進行指導和服務。
7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。
8．專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。
施工總承包管理模式(managing contractor)：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
關聯考點：
施工任務的委託主要有如下幾種模式：
施工總承包模式有如下特點。
施工總承包管理模式的特點
施工總承包管理與施工總承包模式的比較
工程建設物資指的是建築材料、建築構配件和裝置。
我國《建築法》對物資採購有這樣的規定：「按照合同約定，建築材料、建築構配件和裝置由工程承包單位採購的，發包單位不得指定承包單位購入用於工程的建築材料、建築構配件和裝置或者指定生產廠、**商」。
物資採購工作應符合有關合同和設計檔案所規定的數量、技術要求和質量標準，並符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。採購管理應遵循下列程式：
(1)明確採購產品或服務的基本要求、採購分工及有關責任；
(2)進行採購策劃，編制採購計畫；
(3)進行市場調查，選擇合格的產品**或服務單位，建立名錄；
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