2023年度工程部工作總結
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2023年對於大禹專案是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到大禹專案的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。
工程技術部形成乙個專業齊全，崗位職責分明團結奮進、有很強戰鬥力的部門。
在公司各部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了大禹一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、室外綜合管網、9#樓打樁±0.000以下基礎工程、熱力站建設通暖、煤氣調壓站的建設工程。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，克服了施工單位的不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的工作，我們先後完成了小區高低變電所及一期5個樓的配電室改造工程並正式接入雙電源投入使用；有線、網線樓宇對講、監控及監控室配套設施系統投入使用、水幫浦房接入正式電源起動消防給水系、二期除主體工程外的各個分項工程、三期9#樓的地基基礎工程、熱力站的建設及投入使用、整個小區室外管網工程、一期室外道路園林工程。我部嚴格遵守對工程進行「三控制、二管理、一協調」的管理方法。
從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調設計、監理、總包、各分包的關係，以及協調他們之間的關係，加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設工作，努力拼搏與總體計畫實現。
總體計畫的執行達到了85%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫執行中可能出現的問題前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計畫實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計畫得不到落實。(5)進場的材料、裝置受施工場地小的因素影響。
2.過後，我部積極調整工作狀態，做好收尾及驗收工作。
我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出後續工程的施工計畫。總包單位在7月提交了《未完工程計畫》， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計畫安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計畫中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路。
3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料裝置的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，甲方人員跟蹤監督。
4. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行現行的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提公升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造**身**和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社群之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上乙個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，外出考察。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，「早謀劃、早安排」，做好一切施工前後準備工作。
4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的工作、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保專案開發進度，2023年工作重點
思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保專案順利進行，達到公司領導的預期目標， 2023年工程技術部將重點做好以下幾項工作：
1. 6#、7#、8#竣工驗收（5月30號前）
2. 地下停車系統投入使用（5月30號前）
3. 二期園林工程竣工（5月30號前）
4. 小區煤氣投入使用（5月30號前）
5. 9#樓主體封頂力爭把外牆磚貼完
新的一年即將來臨，扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成2023年既定的工作目標而努力奮鬥。
大禹工程部
2023年12月24日
房地產公司工程部職責
一 代表開發公司對建設專案實施統一的目標管理。二 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規範和管理制度，按照iso9001 2000質量管理體系的要求，落實所管專案的各項質量管理工作。三 負責實施建設用地範圍內的各種建築物 構築物的拆除 林木花卉的移栽或砍伐。四 負責督促並配合施工單位申辦正式工...
房地產公司工程部管理內部
工程部管理制度 一 工程部的組織機構設定 一 工程部組織機構的設定原則 1 精幹高效的原則 2 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 1 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有乙個工程專案的情況下，工程部的編制為 人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的...
房地產公司工程部值班制度
工程部值班制度 一 為保障xx工程的正常施工和工作程式特制定本制度。二 值班程式 1.由工程部提出值班時間 值班人員名單和值班事由。2.部門簽署意見。3.提請分管領導簽署意見。4.提請總經理簽署意見。三 值班工作內容 1.接待各相關單位來客，記錄來訪時間 單位 主要內容，提出處理意見並做好記錄。2....