2023年一級建造師《建設工程專案管理》知識點歸納7

2021-03-04 09:56:13 字數 2706 閱讀 6069

建設工程專案進度計畫系統的概念

(1)建設工程專案進度計畫系統

是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統,它是專案進度控制的依據。由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的,園此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程,它是逐步形成的。

(2)根據專案進度控制不同的需要和不同的用途,業主方和專案各參與方可以構建多個不同的建設工程專案進度計畫系統,如:

由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統;

由多個相互關聯的不同計畫功能的進度計畫組成的計畫系統;

由多個相互關聯的不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統;

由多個相互關聯的不同計畫週期的進度計畫組成的計畫系統。

(3)由不同深度的計畫構成進度計畫系統,包括:

總進度規劃(計畫);

專案子系統進度規劃(計畫);

專案子系統中的單項工程進度計畫等。

(4)由不同功能的計畫構成進度計畫系統,包括:

控制性進度規劃(計畫);

指導性進度規劃(計畫);

實施性(操作性)進度計畫等。

(5)由不同專案參與方的計畫構成進度計畫系統,包括:

業主方編制的整個專案實施的進度計畫;

設計進度計畫;

施工和裝置安裝進度計畫;

採購和供貨進度計畫等。

(6)由不同週期的計畫構成進度計畫系統,包括:

5年建設進度計畫;

年度、季度、月度和旬計畫等。

(7)在建設工程專案進度計畫系統中,各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調,如:

總進度規劃(計畫)、專案子系統進度規劃(計畫)與專案子系統中的單項工程進度計畫之間的聯絡和協調;

控制性進度規劃(計畫)、指導性進度規劃(計畫)與實施性(操作性)進度計畫之間的聯絡和協調;

業主方編制的整個專案實施的進度計畫、設計方編制的進度計畫、施工和裝置安裝方編制的進度計畫與採購和供貨方編制的進度計畫之間的聯絡和協調等。

掌握建設工程專案進度計畫的編制方法

橫道圖進度計畫的編制方法

橫道圖進度計畫法是傳統的進度計畫方法(其編制方法此略),橫道圖計畫表中的進度線(橫道)與時間座標相對應,這種表達方式較直觀,易看懂計畫編制的意圖。

但是,橫道圖進度計畫法也存在一些問題,如:

工序(工作)之間的邏輯關係可以設法表達,但不易表達清楚;

適用於手工編制計畫;

沒有通過嚴謹的進度計畫時間引數計算,不能確定計畫的關鍵工作、關鍵路線與時差;

計畫調整只能用手工方式進行,其工作量較大;

難以適應大的進度計畫系統。

工程網路計畫的型別和應用

(1)我國《工程網路計畫技術規程》(jgj/t121-99)推薦的常用的工程網路計畫型別包括:

雙代號網路計畫:

單代號網路計畫;

雙代號時標網路計畫;

單代號搭接網路計畫。

網路圖是由箭線和節點組成,用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。乙個網路圖表示一項計畫任務。網路圖中的工作是計畫任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的乙個子專案或子任務。

工作可以是單位工程;也可以是分部工程、分項工程;乙個施工過程也可以作為一項工作。在一般情況下,完成一項工作既需要消耗時間,也需要消耗勞動力、原材料、施工機具等資源。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源,如混凝土澆築後的養護過程和牆面抹灰後的乾燥過程等。

網路圖有雙代號網路圖和單代號網路圖兩種。雙代號網路圖又稱箭線式網路圖,它是以箭線及其兩端節點的編號表示工作;同時,節點表示工作的開始或結束以及工作之間的連線狀態。單代號網路圖又稱節點式網路圖,它是以節點及其編號表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關係。

網路圖中的節點都必須有編號,其編號嚴禁重複,並應使每一條箭線上箭尾節點編號小於箭頭節點編號。在雙代號網路圖中,一項工作必須有惟一的一條箭線和相應的一對不重複出現的箭尾、箭頭節點編號。因此,一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節點編號來表示。

而在單代號網路圖中,一項工作必須有惟一的乙個節點及相應的乙個代號,該工作的名稱可以用其節點編號來表示。

在雙代號網路圖中,有時存在虛箭線,虛箭線不代表實際工作,我們稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間,也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關係。

但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節點和完成節點,也需要用虛工作加以區分。

在單代號網路圖中,虛擬工作只能出現在網路圖的起點節點或終點節點處。

一、工藝關係和組織關係

工藝關係和組織關係是工作之間先後順序關係——邏輯關係的組成部分。

(一)工藝關係

生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程式決定的先後順序關係稱為工藝關係。(二)組織關係

工作之間由於組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機具等)調配需要而規定的先後順序關係稱為組織關係。

二、緊前工作、緊後工作和平行工作

(一)緊前工作

在網路圖中,相對於某工作而言,緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網路圖中,工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。

(二)緊後工作

在網路圖中,相對於某工作而言,緊排在該工作之後的工作稱為該工作的緊後工作。在雙代號網路圖中,工作與其緊後工作之間也可能有虛工作存在。

(三)平行工作

在網路圖中,相對於某工作而言,可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。

緊前工作、緊後工作及平行工作是工作之間邏輯關係的具體表現,只要能根據工作之間的工藝關係和組織關係明確其緊前或緊後關係,即可據此繪出網路圖。它是正確繪製網路圖的前提條件。

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