pmp考試考前提示與總結
一、需要記憶的公式
1三點估算。期望值、標準差、方差
2關鍵路徑計算。es、ef、ls、lf、總浮動時間、自由浮動時間
3掙值計算。cpi、spi、etc、eac、tcpi
4決策樹模型計算
5溝通渠道計算
6合同計算。cppc、cpff、cpif、fpif
二、需要記憶的數值
1三點估算概率：68.26%、95.46%、99.73%
2wbs：4-6層，80小時
3質量成本：85%由管理層負責
4控制圖：7點規則
5應急儲備：10%
6溝通：專案經理佔75%-90%時間，55%通過非語言傳遞資訊
三、誰主要負責什麼
1誰負責制訂專案計畫？（由專案團隊制定，專案經理進行綜合整合）
2誰是專案可交付成果的主要負責人？（專案團隊成員或個人）
3誰負責同意/拒絕變更請求,決定基準變更?變更控制委員會(ccb)
4誰負責專案章程的批准?專案以外的,級別與專案需要相稱的發起人
5誰負責核准專案範圍?所有的關鍵的專案干係人(發起人/客戶/顧客等)
6誰負責確定專案成本偏差可接受的範圍?（專案經理）
7誰負責設計與規範的基本責任?（專案工程師）
8誰負責承擔專案風險及專案管理中的主要風險?（專案發起人）
9誰對專案的風險負責?（專案經理）
10誰對專案實施中各項活動的質量一致性負責?（質量經理）
11誰負責促使合同符合專案的具體要求?（專案管理團隊）
12誰負責實施質量控制?（由機構中的質量控制部門或名稱相似的部門組織）
13誰負責識別缺陷並推薦缺陷補救?（質量控制部門或類似部門進行處理）
14誰負責利害關係者的管理?（專案經理）
15誰負責做出申請和增加專案資源的決策?（專案經理）
16誰負責質量和等級的確定及交付?（專案經理和專案管理團隊）
17在專案質量控制中,誰負責採取糾正措施?（公司裡每一位職員）
18誰負責專案團隊的績效評估?（專案管理團隊）
19誰對專案中部門的風險負責?（職能經理）
20誰負責實施質量保證?（全員參與，質量保證部或組織中與此名稱相似的單位提供監督）
21專案質量管理的最終責任由誰來承擔?（專案經理）
22過失修復審核通常由誰實施?（專案控制部門）
23誰負責將合同收尾的正式通知提供給賣方?（合同管理負責人/合同管理員）
24誰負責活動定義？（負責工作包的個人或集體）
25誰負責活動持續時間估算？（專案團隊最熟悉具體計畫活動工作內容性質的個人或集體）
26誰制訂wbs？（專案團隊)
四、看到什麼選什麼
1看到「限值」選什麼？控制圖
2干係人出問題，選管理干係人期望
3資訊出問題，選溝通管理計畫或規劃溝通或溝通需求分析
4看到變更題目，選擇：最符合流程的
5迴避針對風險事件，迴避改變計畫；減輕針對風險概率和影響
6開拓——分派最有能力資源，縮短時間和節約成本；提高——增加資源，縮短時間。
7看到專案收尾，找：可交付成果的驗收/總結經驗教訓
8看到新任專案經理找：章程
9看到計畫或章程完成了，找：批准
10看到恢復進度找：進度壓縮，假設情景分析，調整時間提前量和滯後量
11看到資源不足找：資源平衡或關鍵鏈
12看到要執行風險應對措施找：變更請求
13看到最佳談判：積極傾聽
14看到風險出問題了：更新風險登記冊
軟體專案管理知識點總結
第一章概述 1專案是指在一定約束條件下具有特定目標的一項一次性任務。2.專案的特點 一次性 有確定的起點和終點 目標明確性 成果性目標，約束性目標 整體性 開展的活動密切相關 獨特性 每個專案都是唯一的 不可逆轉性 無論結果如何，專案結束，結果確定。3.專案的生命週期 專案啟動 專案計畫 專案實施 ...
專案管理知識之專案時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的進度計畫 資源共享分配 ...
工程專案管理知識點總結
第一章工程專案管理概論 1 工程專案的生命週期的四個階段 概念階段 規劃設計階段 實施階段和結束階段 2 專案決策階段的主要工作是 編制專案建議書 進行可行性研究和編制可行性研究報告 3 工程專案管理的概念 工程專案管理是以工程專案為物件，在有限的資源約束條件下，實現工程專案目標和達成規定的工程質量...