一、工程質量控制管理規定
1、總則
（1）為提高公司工程口各級管理人員的質量意識和業務能力，規範工程口專業人員工程質量控制的行為，保證工程質量成為公司專案開發的強有力支撐，特製了工程質量控制管理規定。
（2）本規定適用於本公司開發的所有在建專案。
2、工程建設各重點工序的質量控制
（1）設計圖紙的質量控制
1）施工圖交付前必須經工程口相關人員審查，審查結果由各參與人員簽字。只有當審查結論為合格的圖紙才能用於招標、施工。圖紙審查記錄及審查結論（簽字版）必須建檔留存。
2）工程開工前必須完成圖紙會審工作，圖紙會審工作由專案部技術負責人負責，公司、專案部、設計單位、監理單位、施工單位的相關人員參加。圖紙會審記錄由專案部技術負責人負責負責，並在公司存檔，會審紀要必須在圖紙會審後十天內整理、簽字完畢。
3）針對工程進展，在地基基礎工程、主體工程、裝飾工程、外網配套施工前半個月內專案部組織四次集中圖紙會審。會審記錄、紀要由各與會人員簽字後存檔。會審記錄的落實和執行由專案部負責。
（2）地基處理（樁基處理）階段質量控制
1）地基處理方案必須經工程副總簽字認可。
2）如果地基處理方案在施工過程中需要調整，專案部審核後，將調整後的方案再報工程副總審查。
（3）基礎施工（±0以下）階段質量控制
1）專案部必須上報基礎施工方案（該方案由施工單位、監理單位、專案部技術負責人簽字），方案由工程副總簽字確認後，才能進行基礎階段施工。
2）基礎施工方案中必須包括降水、土方開挖、邊坡支護、樁基保護、防水工程等。
3）±0以下的基礎工程的驗收，由工程五大責任單位相關人員參加，該項驗收工作必須形成驗收記錄。
（4）主體施工階段質量控制
1）主體施工階段的主要控制指標為：層高、房間尺寸、混凝土強度等級、填充牆砌磚的平整度等。
2）每月由專案部安排對主體施工主要控制點進行檢查，並形成檢查報告。該報告的最後簽字人為專案部經理。
某房地產開發公司工程質量管理制度
工程質量安全管理制度 一 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹 質量第一求生存，科學管理促發展 的方針，切實加強施工質量的預控 檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立 質量是企業的生命 的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗...
房地產開發的工程管理
關鍵詞 房地產 開發 工程管理 1.引言 在房地產開發的過程中，工程管理是十分重要的組成部分。作為第一責任人的房地產開發企業需對所建工程全面負責，從規劃 設計到施工，提高工程管理的水平不僅是 高品質 產品推出的保障，也能滿足購房者的需求。工程管理的主要目的就是按照制定的規劃方案，根據計畫而合理的管理...
房地產開發工程管理總則
總則第一條公司為使各項工程順利進行，並提高施工水準，特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準 工期 範圍，詳加說明後，在估價單上簽章，若標...