摘要：始終把工程質量管理貫穿於工程專案管理的始終，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制專案施工階段的質量控制質量控制等各個環節，達到控制工程質量的目的。本文**了房地產開發施工階段的質量管理措施。
關鍵詞：房地產；開發；施工階段；質量管理
建設單位、施工單位、監理單位三方相互制約的管理模式適應市場經濟的需要，適應了企業為主體的市場經濟執行模式。作為質量建設的重中之重，房地產開發施工階段質量控制尤為重要。
一、房地產專案施工前準備階段質量管理
業主是工程專案投資人，是專案產品的所有者和使用者，如何使投資專案如期完工，發揮投資效益，是每個業主的頭等大事。業主工程專案管理應該是包括專案從決策立項到交付使用維護全過程的管理。業主工程專案全面管理的中心，對專案管理的成敗負有全面責任。
尤其是施工階段，業主對工程專案的管理一定要全面而有效。依據包括：國家建設部、省市頒布的工程建設監理法規、規範及專業技術標準；業主與承包商簽訂的正式合同、協議、檔案及補充合同和協議；經批准承包商使用的設計圖紙、技術規範、檢測評定標準、試驗規範等；施工合同工程量清單及說明；業主簽發的與本工程專案有關的指令及檔案；經監理工程師核查簽字確認並報業主批准的工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等指令及檔案。
二、加強房地產施工階段的質量管理
施工是開發專案形成實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段, 要提高開發專案的工程質量, 就必須狠抓施工階段的質量控制。工程專案建成後, 如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行「包換」或「退款」, 因此工程專案施工過程中的質量控制, 就顯得極其重要。
1、明確質量目標房地產開發專案的質量目標確定與專案投資人的開發專案戰略和產品策劃定位有關, 同時與專案的進度控制、成本控制處於乙個相同優先順序。因此,專案開發的質量目標必須適合專案本身的特點。目標過低,會對專案帶來傷害, 失去市場競爭力; 過高會造成投入成本加大, 綜合開發績效降低。
那麼, 如何準確地確定質量目標? 首先, 要進行質量投入的收益和費用分析, 要樹立開發專案全壽命週期成本觀念。適當增加專案的一致成本,減少非一致成本; 適當增加預防成本, 大力降低事故成本。
房地產開發施工階段質量管理解析
摘要 本文對房地產開發施工階段管理存在的問題入手，對其進行了分析。為促進了房地產業的健康穩定發展，提出了開發施工階段進行質量管理的措施。關鍵詞 房地產開發 施工階段 質量管理 中圖分類號 f293 文獻標識碼 a 文章編號 本文對房地產開發施工階段管理存在的問題入手，對其進行了分析。為促進了房地產業...
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