摘要：本文對房地產開發施工階段管理存在的問題入手，對其進行了分析。為促進了房地產業的健康穩定發展，提出了開發施工階段進行質量管理的措施。
關鍵詞：房地產開發；施工階段；質量管理
中圖分類號： f293 文獻標識碼： a 文章編號：
本文對房地產開發施工階段管理存在的問題入手，對其進行了分析。為促進了房地產業的健康穩定發展，提出了開發施工階段進行質量管理的措施。
一房地產開發專案施工階段管理存在的不足
（1）房地產開發專案施工階段質量管理存在的問題
工程質量與建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等諸多方面的因素有直接或間接的影響。因此，工程質量的管理必須是參建各個主體和各個部門的共同責任，需要相互協作。在房地產專案施工階段的質量管理過程中，房地產建設單位以下幾個方面的質量管理問題。
第一，隨意改變結構和使用功能，或對關鍵節點控制不嚴，導致產生質量隱患。很多房地產開發商的質量意識淡薄，過分追求市場效益和滿足客房需求，比較隨意的改變主體結構和使用功能。如原設計的平面布置不合理，在裝飾裝修過程中，改變結構並採用後加固處理，或在梁上隨意開孔，或原其他功能區改為衛生間等等。
開發商對前期定位不細，造成後期改變結構來彌補使用功能的不足。另外，對施工質量要求不嚴，為滿足銷售節點等要求，盲目要求施工單位趕工期，對關鍵節點驗收和質量把關不嚴，造成質量隱患。如窗邊洞口、衛生間、屋面等等涉水部位防水處理不到位，造成使用時的滲漏現象。
第二，監理執行形式化,沒有確實履行好質量監理。由於目前監理現狀決定，一般監理專案部，專業和年齡搭配不太合理，中堅力量比較少，整體專業水平還不如開發商專案部自身配備人員的專業能力強。導致開發商沒有充分認識到監理的重要性，沒有使監理的作用的到很好地發揮，並有時會過多地干預監理工作；或者支付的監理費用過低，只是為了應付**相關部門地檢查而請監理，使監理執行形式化，有的甚至認為監理的作用就是簽字。
這樣就很容易導致出現更多的問題，出現控制環節減少，質量隱患因為沒有監理到位而容易為後續工程留下質量問題。
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