【摘要】房屋建築工程的質量管理是乙個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好房屋建築工程的質量管理。對於目前房屋建築工程中存在的質量問題，必須從**、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改革和加以完善，這樣才能更好地提高房屋建築工程質量。本文分析了建築施工管理的影響因素，提出加強建築施工質量管理的建議，進一步完善質量管理體系，對於提高建築施工專案的工程效益具有重要意義。
【關鍵詞】房屋建築工程；施工管理；質量問題；對策
一、前言
施工質量管理是建築工程專案從施工準備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程專案的施工質量管理對於工程質量至關重要。建築施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和複雜的專業工程技術背景的一次性管理事業，是對工程專案全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。
二、施工質量管理中存在的問題
雖然我國已經建立了施工質量保證體系及責任制度，但還存在一些管理意識淡薄現象，這些問題共同導致施工實際質量與設計偏差教大。
1. 施工前準備階段。
（1）人員因素。
①專案經理學歷普遍不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理專案，管理粗放。
②專案經理的人選往往通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了專案經理的工程管理經驗不足等問題。
③後勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
（2）材料因素。
①不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。
②進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用於現場施工。
③儲存材料時疏忽大意，使材料效能大大下降，致使材料質量遠遠低於要求。
④不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
⑤材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際效能與設計不符。
2. 施工階段質量管理問題的影響因素。
（1）人員因素。
①從業人員文化程度偏低，缺少建築施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄。
②工程技術單一，並且缺乏技術熟練的工人。
房建工程的施工質量管理與控制
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房建工程施工質量管理初探
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