房建施工單位專案質量管理目標控制

【摘要】房建施工單位要想在激烈的市場競爭中生存下來，發展壯大，就必須保證建設質量，本文從質量控制角度出發，具體分析了如何提高專案施工質量，達到強化施工專案全過程質量控制的目的。

【關鍵詞】施工單位專案質量管理控制

建築行業要想在市場化經濟大潮中生存下來，就得靠過硬的質量，質量有了保證，既能得到使用者的好評，又能夠贏得良好的市場信譽，促進企業的健康發展。房建企業只有加強自身內部管理，在保證產品質量的前提下以最經濟最快速的方式完成房建專案，才能保持自己的市場競爭力。

1施工專案中質量問題產生原因

房建施工專案產生的質量問題各種各樣，如房屋結構變形、破壞、滲水、漏水、開裂、強度剛度差等。造成這些現象的原因具體如下：

(1)沒有按照建設程式組織施工。有的房建施工單位對建設方案不組織可行性論證，沒有對工程地質情況進行勘察的情況下就開工，沒有施工圖紙就組織施工，專案完成後不驗收就交付。(2)施工方案設計不合格。

(3)地基的加固不達標。(4)流入施工現場的材料製品質量不合格。(5)施工和管理不到位。

施工人員技術素質差，缺乏基本的建築知識，又不注意熟悉施工圖紙，或者施工過程中擅自改動設計圖紙，違背相關操作規程；施工現場管理混亂，違章作業，忽視工程質量的檢查驗收。(6)自然條件的干擾。房建專案的施工週期一般比較長，又是在露天作業，因此很容易受到自然條件的影響。

(7)建築結構使用不合理。如在原有建築之上亂搭亂建，胡亂開槽、挖洞等。

2房建施工專案質量管理的原則

做到科學有效地管理。

3施工專案質量因素的控制

3.1控制好建築材料質量。施工單位在選購材料時，應購買社會信譽好，產品質量可靠的優秀企業的產品，進場材料必須具有出廠合格證，進場後還應該根據國家現行規範標準要求的檢驗專案取樣複檢，確認出廠合格證的有效性，嚴把材料質量關。

具體來說，出廠合格證的有效性應滿足以下幾方面的內容：①採用的檢測標準為國家現行規範標準；②檢驗專案和規格很全面；③檢驗報告期限不能超過3年。