1.現場質量管理所遵循的基本原則和方法
1.1質量管理的八項原則
以顧客為關注焦點:施工企業依存於顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求並爭取超越業主期望。
領導作用：現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造並保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。
全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。
過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。
管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的乙個永恆目標。
基於事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在資料和資訊分析的基礎上。
與原材料供貨方互利的關係：企業與供貨方是相互依存的，互利的關係可以增強雙方創造價值的能力。
1.2現場質量管理遵循的總方法
現場質量管理應該遵循「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制」的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；
確定這些過程的順序和相互作用；
確定為確保這些過程的有效執行和控制所需的準則和方法；
確保可以獲得必要的資源和資訊，以支援這些過程的執行和對這些過程的監視；
監視、測量和分析這些過程；
實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。
質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示：
2.現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
2.1質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的物件；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程專案所需的資源和人員資格做出規定。
2.1.1職責和許可權
明確規定工程專案領導和各級管理人員的質量責任；
明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價。
2.1.2人員資格
專案經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
根據專案規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
2.2技術複核制度
2.2.1建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
2.2.2施工過程技術控制
施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不准進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員後再施工。
必須嚴格遵守技術複核制度，對建築物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作複核記錄，經複核無誤後再進行資料存檔管理。
認真做好每項技術複核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不准進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
專門負責裝置安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須徵得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。
2.3現場會議制度
施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設專案的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
2.4施工過程控制制度
由於工程實物質量的形成過程是乙個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是乙個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。
質量控制的範圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械裝置的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。
在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題「預防為主」的內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。
2.5現場質量檢驗制度
工程專案的質量是指工程建設過程中形成的工程專案，應滿足使用者從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規定的質量標準。為了確保工程專案的質量就要採取一系列的質量監控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監控，而通過在施工現場建立並實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程專案達到規定的質量標準。
2.6質量統計報表制度
質量統計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統計分析，以施工過程中的監測、測量資料和驗收評定結果為依據，通過應用適當的統計方法，對現場的質量情況作出科學的分析，進而為現場質量管理的有效性、產品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據，最終實現現場質量管理的持續改進。
嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。
2.7質量事故報告和處理制度
工程建設過程中，由於設計失誤，原材料、半成品、構配件、裝置不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生後由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，並制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批准後進行處理，並經相關部門複核驗收。
3.管理程式
3.1施工專案質量體系要素構成（見下頁圖）
3.2建立質量管理體系
施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程式和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建築產品質量達到規定標準。
建立和健全以專案經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，並對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯絡協調工作。
配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。
3.3 施工工藝控制
開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計畫及主要分項、分部工程的施工方案，並報公司總工程師審批。
結合施工圖及技術規範，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質量要求。
施工中嚴格執行國家規範、標準及設計圖紙。
協調、控制、檢查、監督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、許可權，加強協作，做到工作協調有序，共同實現質量目標。
指定專業施工隊的相關施工圖將通過專案部管理分發，專案工程師對設計圖紙要分專業熟悉、深刻理解、發現矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患於未然。
各分部分項工程要編制施工方案，報批認可後認真執行。
專案部專設測量組，負責工程測量控制網的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程牆、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格後，填寫測量記錄表，經複測檢查確認無誤後，方可繼續施工。
完成分項工程後，經自檢、專檢合格填寫規定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查專案，允許偏差、實際偏差等資料，交相關專業的質檢員，進行複查，如發現超差或檢查表填寫資料不真實時，則令其修整、返工，直到合格後，再次申報，重新複查，確認後方可繼續施工。
3.4施工技術資料管理
施工技術資料是質量保證的重要環節，加強管理。
資料與進度同步，並及時收集整理。
資料要專業分類，整理歸檔。
資料內容必須真實、齊全、準確、系統、簽字齊全。
資料填寫字跡要清晰，文字內容準確。
3.5質量崗位責任制:
根據施工中的職責範圍設定相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業精神來保證施工任務的完成。
建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從專案經理至專業施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協調有序地整體運轉。
施工員(工長)教育:
施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規範、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。
施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業檢查，如實記好施工日誌，注意累積原始記錄，並隨時向生產經理反映施工情況。
施工員應做好現場簽證工作，對於臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。
施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業精神。
3.6採購工作的質量控制
採購控制的目的是保證所採購的產品符合規定的要求(即合格)。其程式是:由公司材料處對**商進行調查評價，列出合格分供方名單。
與質量有較大影響的材料裝置，先由專案經理提出採購計畫，報公司材料處審批，然後與合格的分供方簽訂採購合同。對於一般物資可由合格分供方直接供貨。採購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。
對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經認證的產品，廠家提供產品認證證書。
建築施工現場質量管理初探 3
作者 胡孟師 城市建設理論研究 2013年第33期 摘要 在房築施工過程的質量管理不到位，就會造成建築工程中會出現這樣或那樣的質量問題，為了確保建築質量和企業名譽一定要做好施工現場質量管理。本文分析了建築施工現場一般的質量管理措施，並對施工現場質量問題的預防措施進行 關鍵詞 模板 混凝土 鋼筋 中圖...
施工現場質量管理
質量管理與控制總結 我認為現場在質量管理和控制方面應注意一下幾個問題 一 明確質量控制原則 1 依據設計圖紙 施工驗收規範，工程質量檢驗評定標準和相關的規定規程以及經審核批准的施工組織設計 方案 等進行控制，以實現設計和合同規定的質量目標。2 質量控制為全過程 全方面的控制，以預防為主。3 對影響工...
建築施工現場質量管理制度
巫溪縣雙子天街專案現場 質量管理 制度重慶市銳奇達建築工程 現場質量管理制度目錄 1 現場質量管理制度 2 工程質量責任制 3 技術交底制度 4 施工質量檢查 檢驗制度 5 隱蔽工程檢查驗收制度 6 技術複核制度 7 質量 三檢 制度 8 示範樣板制度 9 工程質量掛牌制度 10 材料採購 檢驗 保...