一、工程報建制度
建設單位在工程開工前要按有關規定辦理報建手續，並根據工程特點和技術要求，通過招標選擇相應資質等級的勘察、設計、施工、監理單位。施工前要組織設計和施工單位
進行交底和圖紙會審，施工中要按照現行的國家標準、規範和設計檔案等對工程質量進行檢查，竣工後要組織有關單位進行竣工驗收。因建設單位不履行上述義務，造成工程質量不合格或發生重大工程質量事故的，要追究建設單位及有關人員的責任。
二、投標前評審制度
施工企業在投標或簽訂合同以前，經營部門應會同技術部門對標書或合同的條款進行評審，以確保本企業的施工技術、組織管理和建設資金能滿足合同中對質量和工期的要求。
因無力履行合同條款而造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究經營部門和技術部門的責任。
三、工程專案質量總承包負責制度
總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。按有關規走進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對分包工程進行全面質量控
制，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責。單位工程嚴禁層層轉包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要嚴厲追究總包單位的責任。
四、技術交底制度
施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個
工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以口頭進行，並有文字
記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。
五、材料進場檢驗制度
施工企業應建立合格材料**商的檔案，並從列入檔案的**商中採購材料。施工企業對其採購的建築材料、構配件和裝置的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復
核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料採購部門的責任。
六、樣板引路制度
施工操作要注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板。包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
七、施工掛牌制度
主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的**記錄。作為重要的施工檔案儲存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的，要追究有關人員的責任。
八、過程三檢制度
實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文本記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，並做出較詳細的文字記錄。
九、質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和專案經理的責任；不合格工程流入社會要追究公司經理和專案經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
十、成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。專案管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和汙染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
十一、質量檔案記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
十二、工程質量等級評定、核定制度
竣工工程首先由施工企業按國家的有關標準、規範進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定。合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程，施工企業不得交工，建設單位不得驗收和使用，產權部門不予產權登記。因質量監督機構把關不嚴，將不合格工程同意交付使用的，要追究監督機構及有關監督人員的責任。
十三、竣工服務承諾制度
工程竣工後應在建築物醒目位置鑲嵌標牌，註明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動做好使用者回訪工作，按有關規定實行工程保修制度。
十四、培訓上崗制度
工程專案所有管理及操作人員應經過業務知識技術培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
十五、工程質量事故報告及調查制度
工程發生質量事故，施工單位要馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，並做好事故現場搶險及保護工作。建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照三不放過的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員的責任。
輸變電專案部
施工單位管理制度
一 施工單位工程專案實施由建設單位總工辦 工程部對施工單位全過程管理監督工程進度 質量安全，並由監理單位督促實施監理管理。二 在招標簽定合同階段，要求施工單位編制專案的施工組織總設計，內容包括專案概況 專案實施條件分析，專案投標活動及簽訂施工合同的策略 專案管理目標和專案組織結構 專案質量目標 施工...
施工單位 質量管理辦法
開工前質量控制 1.1關鍵崗位培訓 持證上崗制度 1.1.1關鍵崗位培訓的指導思想 提高員工的技能水平，直接 主動 有效地為專案生產經營服務，為優質 安全 快速建設工程，提供人才保障和技術支援。培訓應從專案的實際需要出發，面向施工過程，做到前瞻性 針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。1.1....
施工單位基本管理制度
友好 新區110kv輸變電工程線路工程管理制度 陝西久益電力工程 友好 新區110kv輸變電工程線路工程專案部 目錄1 專案管理人員崗位責任制度第 3 頁 2 專案技術管理制度 1 工程專案總承包負責制度第 6 頁 2 技術交底制度第 7 頁 3 上崗培訓制度第 8 頁 4 施工掛牌制度第9頁 作業...