友好-新區110kv輸變電工程線路工程管理制度
陝西久益電力工程
友好-新區110kv輸變電工程線路工程專案部
目錄1、專案管理人員崗位責任制度第 3 頁）
2、專案技術管理制度
1 工程專案總承包負責制度第 6 頁）
2 技術交底制度第 7 頁）
3 上崗培訓制度第 8 頁）
4 施工掛牌制度第9頁）
⑤作業指導書制度第10頁）
3、專案質量管理制度
1 樣板引路制度第11頁）
2 過程三檢制度第12頁）
3 材料進場制度第13頁）
4 質量否決制度第14頁）
5 成品保護制度第15頁）
6 質量檔案記錄制度第16頁）
7 工程質量評定、驗收制度第17頁）
8 質量保修制度第18頁）
⑨工程質量事故報告處理制度第19頁）
4、專案安全管理制度第22頁）
5、專案計畫、統計與進度管理制度第29頁）
6、專案成本核算制度第31頁）
7、專案材料、機械裝置管理制度第32頁）
8、專案現場管理制度第34頁）
9、專案分配與獎勵制度第37頁）
10、專案例會與施工日誌制度第38頁）
11、專案分包與勞務管理制度第40頁）
12、資訊管理制度第44頁）
專案管理人員崗位責任制度
專案經理的職責
⑴為專案工程的施工組織者和管理者，對履行合同負全責，為顧客提供合格的工程；確保專案工程安全施工，對工程專案的安全全面負責。
⑵ 參與編制施工組織設計，建立專案安全生產保證體系，組織編制安全保證計畫。
⑶ 貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規範和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
⑷ 支援專案安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作。
⑸ 適時組織對工程專案部的安全體系評審和協調。
專案生產副經理的職責
（1）、進行總進度計畫及現場管理。
（2）、負責專案合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理。負責分包商的資格審查招標工作。管理工程專案預決算的編制工作。
（3）、分析、**工程總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉。
（4）、參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
（5）、協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。
專案技術負責人職責
⑴、嚴格執行操作規程、質量標準和各項管理制度，做好工程驗收工作；
⑵、組織本工程的質量計畫的編制，負責重要的關鍵，特殊工序的施工方案論證，並制定保證質量的措施，對專案施工技術質量負責；
⑶、負責及時對施工人員進行即時交底，交底具有針對性；
⑷、組織對重要部位測量複核、隱蔽驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改；
（5）、負責對分承包施工的指導、督促、檢查工作；
（6）、負責專案工地的技術管理工作；
（7）、負責竣工工程質量回返及維修方案的制定及落實。
專案安全管理人員的職責
⑴貫徹安全保證計畫中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。
⑵監督、檢查操作人員的遵章守紀。參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，並做好記錄。
⑶掌握安全動態，發現事故苗子及時採取預防措施。
⑷防止違章操作，嚴格安全紀律，當安全與生產發生衝突時，有權制止冒險作業。
⑸負責專案安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。
專案質量管理人員的職責
（1）嚴格執行操作規程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環節的檢驗工作和工程驗收工作；；
（2）配合施工監理，做好工程質量監督工作；
（3）配合專案經理，做好工程質量評定的各項基礎工作；
（4）及時、真實地反映質量動態資訊；
（5）負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
專案資料管理人員職責
（1）、做好資料的收發工作，對收發資料進行登記造冊；
（2）、資料收集要做到及時、準確、完整、清晰；
（3）、歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關規定執行；
（4）、做好資料的收藏、保護和保密工作。
專案技術管理制度之一
工程專案總承包負責制度
一、 總包單位依法對建設工程的施工質量負責。
二、 總包單位依法將建設工程分包給其它單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
三、 總承包單位對投標書和合同中未作規定的專業工程須進行分包時，必須徵得建設單位同意。總承包單位在對分包單位資質、業績進行審查後，將對分包單位審查的資料由監理進行複審，經建設單位批准後，方可簽訂分包合同。
四、 分包合同簽訂後，總承包單位必須向分包單位進行技術、質量、安全、文明施工、綜合治理等內容進行交底。交底時，監理必須到場，並有相關交底的檔案、紀要。
五、 總承包單位必須對分包單位進行檢查、管理。對分包工程的隱檢、分項分部質量驗評和關鍵節點驗收時，總承包單位技術負責人必須到場。
六、 分包單位必須遵守總承包單位對建設單位的承諾。分包合同的條款不得與總承包合同牴觸，如有不符一律以總承包合同條款解釋為準。
七、 分包單位必須是有資質的成建制的專業施工隊伍。
專案技術管理制度之二：
技術交底制度
1、 工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核並做好圖紙會審記錄。
2、 技術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續；
3、 技術交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術交底相結合的原則；
4、 設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開，由設計單位對施工單位及監理單位進行交底；
5、 施工技術交底應在工程實施前一周內對施工隊進行交底，並應該展開層層交底至作業班組及各作業人員，並有書面記錄及簽認手續；
6、 關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業內容進行認真細緻的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質量要求。
7、 各單位工程開工前，均應由施工單位向各相關的分包（分包管理人員及現場施工人員）進行交底，交底要求同上，並形成交底的記錄。
8、 單位工程竣工後應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。
專案技術管理制度之三：
上崗培訓制度
（1）各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業培訓，並持證上崗，具有上海市有關部門頒發的操作證書，並經常進行技術教育和質量意識教育，不斷提高技術水平和質量意識，為保證工程量多作貢獻；
（2）工程專案經理、施工現場施工員、安全員經安全崗位培訓，考核合格，持證上崗。
（3）新工人進入施工現場前完成**安全教育：基本知識、法規、法制教育；場規章制度和遵章守紀教育和工種崗位安全操作及安全制度紀律教育。
（4）施工現場作業人員進行技術、安全教育：即進場技術、安全教育；
工序施工前技術交底；節假日前後安全教育；季節性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等自然變化）。
（5）特種作業人員的技術、安全教育：對特種作業人員進行技術、安全教育，經培訓、考核，取得勞動局核發的「操作證」後持證上崗；施工現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的「操作證」後持證上崗；
專案技術管理制度之四：
施工掛牌制度
㈠、施工實施過程中，工程專案概況及各級人員的職責、分工應掛牌公示，有利於增強各級人員的責任心。
㈡、工程告示牌標寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位名稱；
㈢、責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術負責人、質檢工程師、安全檢查員；質量告示牌標寫：質量方針、質量目標、質保措施；
㈣、安全告示牌標寫：安全方針、安全目標、安全天數、安保措施。在進場道路入口處設定彩門。
㈤、在材料堆放地和機械裝置上標寫標識牌：材料名稱、產地、規格或機械型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。
專案技術管理制度之五：
作業指導書制度
一、根據《建設工程專案管理規範》和貫標要求，專案經理部應根據工序控制的程式和施工規範的要求，制訂各工序的作業指導書。
二、根據工程專案施工實際情況，對於技術複雜嚴重影響質量的或不能由後續的監視和測量加以驗證，及可能在產品使用和交付之後問題才能顯現的關鍵過程和特殊過程，應加以確認，並編制特殊過程的作業指導書。
三、關鍵過程和特殊過程的確認由專案經理部組織，必要時請上級相關部門人員參加。
四、作業指導書由專業技術人員編制，經專案技術負責人審批後執行。
五、作業指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查、檢查方式和標準、使用的裝置、記錄等方面給予規定，由專案總工程師批准後下發執行。
六、作業指導書編制並批准後，應向作業隊、分包單位、和班組進行層層交底，並有交底記錄。
七、對不按作業指導書操作的、明顯違反規範的將按專案經理部獎懲措施給予處罰。
施工單位管理制度
一 施工單位工程專案實施由建設單位總工辦 工程部對施工單位全過程管理監督工程進度 質量安全，並由監理單位督促實施監理管理。二 在招標簽定合同階段，要求施工單位編制專案的施工組織總設計，內容包括專案概況 專案實施條件分析，專案投標活動及簽訂施工合同的策略 專案管理目標和專案組織結構 專案質量目標 施工...
施工單位安全管理制度
安全教育制度 1 在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，專案部必須對班組職工進行 安全教育 班組教育 專案部教育 企業安全管理教育 並建立教育記錄擋卡 如果由於安全技術交底不清楚 不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2 各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。3 ...
施工單位質量管理制度
一 工程報建制度 建設單位在工程開工前要按有關規定辦理報建手續，並根據工程特點和技術要求，通過招標選擇相應資質等級的勘察 設計 施工 監理單位。施工前要組織設計和施工單位 進行交底和圖紙會審，施工中要按照現行的國家標準 規範和設計檔案等對工程質量進行檢查，竣工後要組織有關單位進行竣工驗收。因建設單位...