中國核工業集團公司新建職工住宅工程施工現場物資管理制度
第一篇物資採購管理制度
一、主要內容與適用範圍
本制度規定本公司的物資採購和管理工作內容及要求。
本制度適用於本公司內的材料採購、驗收等管理工作。
二、工作職責
1、材設科是本公司工程材料裝置和管理的歸口管理部門。
2、施工單位具體實施工程材料裝置的採購、驗收發放使用等管理工作。
三、物資管理要求
1、按照批准的物資採購計畫和檔案，按質量準確採購各專案部所需的工程材料、工程裝置，遵守國家有關法律法規，執行本公司《採購控制程式》的有關規定。
2、材料採購實行分級管理，物資種類分為：
重要物資：鋼材、水泥、商品砼、裝置。
主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。
輔助物資：其他建築材料、燃料、周轉材料等。
3、材料採購計畫編制：
a、工程專案需用材料清單。
b、工程專案進度表（如遇計畫更改，應補充計畫表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織採購。
c、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料採購計畫。
d、重要材料採購計畫須經公司經理或各施工專案部負責人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料採購計畫由各施工專案部負責組織實施。
e、物資採購後要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
4、材料採購合同
（1）材料採購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監督。
（2）各種材料採購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監督。
（3）材料採購合同必須符合《經濟合同法》有關規定，盡量採用國家標準合同文字。
（4）對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，並報主管領導批准後予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。
5、材料的驗證
（1）根據採購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在採購檔案中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。
（2）如工程合同中規定（質量科）需對分承包（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。
（3）材料進貨驗證的分級管理
重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位專案部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。
（4）材料進貨驗證必須由物資管理人員按合同條款進行，根據分承包提供的有關規格、數量、質量等證明檔案，清點查驗進庫（工地）材料，驗證人員填寫「物資驗收記錄」具體執行《生產和服務提供控制程式》及《過程和產品測量和監視程式》。
（5）需作複試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據複試檢驗報告作好有關標識工作。
（6）在進貨檢驗中發現不合格材料，應及時按規定作出不合格品的處理工作，並按《不合格品控制程式》進行控制。
第二篇物資標識管理制度
一、主題內容及適應範圍
1、本制度規定本公司物資標識的管理內容及工作要求。
2、本制度適用本公司進入施工現場倉庫內的所有物資。
二、工作職責
1、材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。
2、本單位的專案部負責實施物資的標識工作。
三、物資標識的要求
1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態標識；b、物資類別標識。
2、對進入施工現場及施工倉庫內的物資必須進行狀態標識。
a、狀態標識分為四種型別：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。
b、待檢、已檢待定及不合格產品必須掛有標牌，標牌規格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。
c、凡未掛狀態標識的物資均為檢驗合格物資。
3、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。
a、物資類別標識一般指室內倉庫的標籤。
b、物資類別標識必須標明物資名稱、規格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質，水泥必須標明標號及產地。不同廠家生產的同種規格、型號的同類物資須標明生產廠家，以便追溯。
c、對顧客提供的產品須在物資類別標識中標明甲供字樣。
d、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材質質量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。
第三篇物資貯存管理制度
1、主要內容與適用範圍
a、本制度規定公司入庫物資的驗收、保管、領（發）料、盤點及防火工作的基本要求。
b、本制度適用於公司所屬各單位專案部的材料倉庫及現場（工地）的所有倉庫。
2、管理職能
a、質量科是各有關單位專案部倉儲物資的歸口管理部門。
b、各有關專案部的材料管理部門負責本制度的實施。
3、管理內容及要求：
a、物資驗收：
凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢驗，經檢驗合格後在驗收單中簽字。驗收內容包括：
（1）憑證驗收：核對入庫材料的質保書或合格證，核對無誤後認真歸類儲存，材料發出時隨料同行，給用料單位。
（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數量不符時按實收數為準。
（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重鏽、變型、規格是否符合規定要求。
（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，並填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。
b、倉儲臺帳：
物資驗收合格後，保管員根據收料單辦理入庫手續，並分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。
c、物資保管：
物資驗收入庫後，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，並掛有標識，註明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。
d、領料和發料
保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到「先進先發，推陳儲新」。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，並由保管員填寫出庫驗證單，經雙方查驗合格後，簽字存檔備查。
e、材料盤點：
保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發現變質、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，並上報主管領導，辦理相應手續。
f、防火、安全：
各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區，要有「嚴禁煙火」的明顯標識，配齊滅火器具，並確保防火道路暢通無阻。
4、甲方提供的材料入庫時，應另行存放，並掛好能與其它材料區分的明顯標識，另行設立物資臺帳，其它制度參照上述條款執行.
第四篇物資搬運管理制度
1、主要內容及適用範圍
a、本制度規定公司物資搬運的基本要求。
b、本制度適用公司的物資及施工現場的材料搬運。
2、管理職能
各有關單位專案部的材料部門負責本制度的實施。
3、管理內容及要求
物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作，為確保物資在搬運過程中不受損失，特制訂以下制度。
（1）鋼材：鋼材搬運時首先檢查起吊裝置及用具是否完好，被吊鋼材的質量，必須小於起吊裝置用具的規定重量，鋼材的堆放垛高不得高於1.5公尺。
（2）水泥：袋裝水泥搬運時，必須輕放輕卸，不得與尖銳物體接觸，以防水泥袋破損。雨天搬運時必須在室內裝卸，如在露天必須做好防雨措施，車輛必須蓋好雨布，以防受潮。
散裝車的筒倉必須清理乾淨，不得與不同標號及不同生產廠家的水泥混裝。易碎物品搬運時，不得碰撞擠壓，不准超高堆放，必須輕放以防破損。
（3）裝置、電器、大型及重要的電器、裝置搬運，必須根據該產品的技術要求，由質量科會同運輸、生產廠家、公司質量技術部門另行制訂搬運要求書，並嚴格按要求書規定執行。
（4）物資的搬運質量直接關係到工程的產品質量，因此除上述條例在物資搬運時應遵守外，對其它物資的搬運須嚴格注意人員、裝置及被搬運物資的安全，盡量避免物資在搬運過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴格按照包裝上標註的標誌作業，保證物品的包裝完好無損，以確保物資搬運過程中不受損壞。
專案經理：
材料負責人：
2013.3.05
施工單位管理制度
一 施工單位工程專案實施由建設單位總工辦 工程部對施工單位全過程管理監督工程進度 質量安全，並由監理單位督促實施監理管理。二 在招標簽定合同階段，要求施工單位編制專案的施工組織總設計，內容包括專案概況 專案實施條件分析，專案投標活動及簽訂施工合同的策略 專案管理目標和專案組織結構 專案質量目標 施工...
工程施工單位庫存管理
一 庫存領料管理 1 根據專案部庫存管理制度，嚴格執行材料出入庫規定，完成材料出入的原始單據記錄。2 本班組材料領用申請，據實出庫 記賬 3 本班組退庫物資，做好雜項 事務處理 4 配合倉庫保管員 倉庫記賬管理員對當日發生的業務及時逐筆登記入賬，做到日清月結，確保賬簿中物料進出及結存資料的正確無誤。...
公路工程施工單位生產安全應急管理制度
一 目的 為了確定潛在的事故和緊急情況，最大限度地防止和減少可能產生的事故 傷害 損失和對環境的影響，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於佛陳大橋改造工程專案可能發生的一切危及員工生命安全 身體健康 財產損失或對環境產生重大影響的事故 潛在事故或緊急情況，均執行本制度。三 工作原則 以人為本 安...