做乙份員工調查報告

2022-02-09 04:32:26 字數 825 閱讀 6172

1:你會因為什麼原因請假  a:家裡出了緊急情況  b:身體嚴重不舒服,必須看醫生   c:情緒不好,想調整一下  d:沒有特殊原因,只想放鬆一下

2:請假了你認為哪種處罰方式好  a:罰款  b:影響年末業績評估(涉及獎金和職位公升遷)  c:加班,將自己請假時間補回來  d:其他方法

3:請假了你認為哪種補償方式好  a:請假時找個同事頂替  b:下不為例,嚴格要求自己   c:請假後會有更高工作熱情   d:其他方法

4:你認為請假了有什麼不良影響  a:影響企業生產進度   b:造成生產渙散   c:影響員工士氣   d:其他影響

通過以上所述,我相信你的生產部經理一定可以做的很好!

作為生產型企業,最大的問題其實就是收入待遇,如果員工的收入合理了,他就會珍惜這個工作機會,否則就象大家說的:動不動就辭職了!在收入分配方面包括外部對比和內部對比兩個方面,外部嘛很簡單就是社會上同類企業(同行業或同等勞動強度),如果您的公司裡大家收入比其他企業明顯低,那麼他們肯定不會安心地工作,只要有機會他就跳槽;內部呢,則主要是收入分配制度,要體現多勞多得,獎勤罰懶,而且對於缺勤天數不僅影響當月工資,還要影響到季度獎、年度獎(當然是如果有的話,呵呵);再有就是要有合理的工時定額考核,也就是說定的目標是讓大家努力點兒才能達到,不能說馬馬虎虎幹就可以完成,更不能非常努力也完不成,這樣員工才能有努力的想法。

最後我覺得管理是一門藝術,特別是生產管理:雖然說外行管理不好生產,但也絕對不是你什麼工作都會幹就能管好生產;要合理制訂生產計畫,合理安排人員的生產定額,要依靠提高效率來提高產量,依靠完善工藝流程提高員工業務素質來保證質量,必須杜絕靠人海戰術或延長作業時間來提高產量,或增加生產環節(如增設質檢人員、驗收人員)來保證質量,這樣才能真正管理好生產。

乙份律師盡職調查報告

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求乙份台式電腦的市場調查報告

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社會調查考核表和調查報告樣本 列印乙份

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