作者：張德文
**：《名城繪》2023年第06期
摘要：施工成本管理是決定工程專案效益的必要措施和有力保障。鑑於建築市場的整體環境，房屋建設工程已趨於成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以達到降本增效就顯的尤為重要。
本文主要對房建工程建設過程中如何加強施工成本管理展開論述，以供參閱。
關鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施
成本管理是企業提質增效的基礎性工作，也是提公升全產業鏈整體競爭力的根本性舉措。成本管理的本質是「管理」，重在「節流」，堅持把成本管理作為企業的基本功，才能不斷降低專案和企業的運營成本，在真抓實幹中提高企業的成本管理水平與創性能力。但現階段，在相對成熟的房建工程施工成本管理過程中，依然存在很多問題與不足。
本文就如何在權衡安全、質量、工期、文明施工和經濟效益的前提下加強施工成本管理工作進行了研究。
1影響房建工程施工成本的因素
房屋建設工程成本是施工過程中產生的直接費、間接費等一切費用總和。在房屋建築工程施工過程中，安全、質量、工期都會直接影響到施工的巨集觀成本，要想控制好施工的巨集觀成本，就需要正確的認識並處理好其三者之間的關係。而勞務隊伍、工程材料、施工條件、管理制度等作為影響施工的微觀成本，在房屋建設施工過程中，就更加需要細化管控措施。
2房建工程施工成本管理措施
2.1建立完善成本管理制度
施工準備工作是施工企業搞好工程專案施工的基礎和前提條件。施工準備工作的充分與否，將直接影響到施工過程中的成本管理工作，進而決定專案效益。
在施工準備階段，企業要選派好專案班底，並指導專案部建立起專案成本管理的責任矩陣和工作清單，明確各部門人員職責分工。其次，可以通過開展各項商務活動對工程專案實行精細化管理策劃。譬如通過集體會議，群策群力討論擬分包專案單元劃分、分包模式、時間安排、工作內容，形成分包招標計畫，編制詳細商務策劃書，梳理出專案成本管理的各階段性重點工作，全方位的布置並開展專案成本管理工作。
房建工程施工管理與成本控制
2 質量管理。科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案 施工技術保證措施，以及新技術新材料試...
房建工程施工全過程管理研究
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