摘要：本文結合房屋建築施工現場產生的問題及原因進行了簡要的分析，闡述了施工中的技術管理控制措施，以及安全生產管理的重要性分析研究。供同行借鑑。
關鍵詞：建築施工；管理；技術；控制
1施工現場產生問題的原因分析
1.1技術質量方面的因素。現代建築的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安裝的質量技術要求也越來越高。
一般來說，每乙個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全部考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由於現代建築的個性化，每一棟建築都是特有的產品，每一條管線、裝置都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。
同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
1.2管理方面的因素。由於現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。
主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2施工進行中的技術管理控制
2.1進度控制。編制工程進度計畫在專案實施之前，必須事先制定乙個切實可行的科學的進度計畫。
在制定工程進度計畫時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計畫盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計畫。為搞好土建與安裝的配合，在編制進度計畫時要請安裝人員一起參加。
根據進度計畫配置人數、機械裝置和周轉材料，使投入的人力、裝置、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計畫。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計畫制訂月計畫、周計畫（周計畫），用周計畫保月計畫，用月計畫保總計畫，制訂計畫時一定要留下餘地。
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