二級建造師《建築工程管理與實務》
（3）關鍵線路
1）關鍵線路：持續時間最長的線路；
2）特點：總時差為0；
3）注意：所有工作總時差都是0的線路不一定是關鍵線路；
4）工期索賠成立原則：①非施工單位原因，②超過總時差。
【例題1·案例】【2018】
背景資料
某辦公樓工程，框架結構，鑽孔灌注樁基礎，地下一層，地上20層，總建築面積25000m，其中
地下建築面積 3000m。施工單位中標後與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：「至 2023年
6月15日竣工，工期目標470日曆天；質量目標合格；主要材料由施工單位自行採購；因建設單位原
因導致工期延誤，工期順延，每延誤一天支付施工單位 10000元/天的延誤費」。合同簽訂後，施
工單位實施了專案進度策劃，其中上部標準層結構工序安排如下：
上部標準層結構工序安排表
工作內容
施工準備
模板支撐
體系搭設
模板支設
鋼筋加工
鋼筋綁紮
管線預埋
混凝土澆築工序a
bcde
fg編號時間（天）
緊後工序12
2e2e
2g1g
1/b、dc、f
樁基施工時遇地下溶洞（地質勘探未探明），由此造成工期延誤 20日曆天。施工單位向建設單
位提交索賠報告，要求延長工期20日曆天，補償誤工費20萬元。
地下室結構完成，施工單位自檢合格後，專案負責人立即組織總監理工程師及建設單位、勘察單
位、設計單位專案負責人進行地基基礎分部驗收。
施工至十層結構時，因商品混凝土**遲緩，延誤工期 10日曆天。施工至二十層結構時，建設
單位要求將該層進行結構變更，又延誤工期 15日曆天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延
長工期25日曆天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位採取編制進度控制流程、建立協調機制等措施，保證合約約定工期目標
的實現。
【問題】
1.根據上部標準層結構工序安排表繪製出雙代號網路圖，找出關鍵線路，並計算上部標準層結構
每層工期是多少日曆天？
2.本工程地基基礎分部工程的驗收程式有哪些不妥之處？並說明理由。
建築工程施工進度計畫
結合我單位承建類似專案的工程經驗，在確保質量和安全的前提下，通過採用先進的施工技術和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠達到業主提出的工期目標。按照此宗旨，目標2019年9月30日竣工。根據各分部工程的施工強度，合理安排工序搭接，進度計畫詳見 附表 施工進度計畫橫道圖 及 附圖 施工進度計畫網路圖...
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1 編制有針對性 可操作性的施工專項方案，施工專項方案覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，並茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝 質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。2 廣泛採用新技術 新工藝 新材料，先進的施工工藝 材料和技術是計畫成功的保...