【摘要】通過對建築工程專案控制的三大目標——質量、進度和成本三要素中的進度控制進行原理與方法分析研究，並對現有施工企業工程專案進度控制存在問題進行分析解決。進而提高專案管理的整體效益。
【關鍵詞】工期控制；進度控制；全過程控制
1 進度控制與工期控制
工期進度是兩個既相互聯絡，又互相區別的概念。由於工期計畫可以得到各專案單元計畫工期的各個時間引數，它分別表示各層次的專案（單元包括整個）的開始時間、持續時間和結束時間、允許變動時差等。作為專案管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計畫在時間上相吻合，即保證各工程活動按計畫及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。
1.1 進度控制的內容
建築施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事後控制。
（1）事前進度控制
事前進度控制是指專案正式施工前進行的進度控制，其具體內容包括：
①編制綜合總體施工進度計畫。
②審核單位工程施工進度計畫。
③進度計畫系統的綜合。
④編制年度、季度和月度進度計畫。
（2）事中進度控制
事中進度控制是在專案施工過程中進行的，它是施工進度計畫能否付諸實施的關鍵。
（3）事後進度控制
1.2 進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工、試生產等多項第二章工程專案管理理論基礎內容，所涉及的各方面都必須圍繞專案的主進度計畫有條不紊的進行。
進度控制通常有以下特點：
（1）進度控制是乙個動態過程。
（2）工程專案進度計畫是乙個系統性的工作，既有總的進度計畫安排，又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計畫，它們之間相互聯絡、相互影響。
（3）進度管理既要沿用前人的理論知識，接見同類工程專案的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創造性的工作。
（4）進度管理具有階段性和不平衡性。
另外，在專案進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計畫期內不斷發生變化，這就使得進度計畫的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
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