摘要：本文主要論述了控制工程造價的一些重要環節，房地產**是社會關注的熱點問題,房地產**由地價、房屋建設成本、房屋銷售費用、房屋開發商利潤、國家稅收以及拆遷費用等方面組成。房地產工程造價關係到整個房價和房屋開發商的利潤,是房地產業生存和發展的基礎。
關鍵詞：房地產； 工程造價； 控制環節；
中圖分類號：f293.33文獻標識碼：a 文章編號：
一、首先要搞好專案前期設計
房地產專案工程設計對工程造價的影響佔 75%~95%以上。因此提高前期設計質量，保證測量資料的準確性，減少施工階段的簽證，減少重大變更，是有效控制造價的關鍵。具體做法為：
一是要進一步加強開發企業前期設計階段的人員技術力量，確保前期工作有序推進。二是建立競爭機制，運用招投標方法優選勘察和設計隊伍。三是開通設計部門對業主、施工現場的服務通道，優化設計方案，力求技術經濟合理，達到全程有效控制工程造價目標。
二、施工單位信譽評級制度
過去在房地產專案組織施工建設中，很多企業主要通過邀請招標、分包選擇施工隊伍。在具體操作過程中，發現仍有業績不佳的企業掛戶、專案被分包給無信譽單位等現象，企業管理混亂，協調難度大，是造成工程成本高的重要原因。因此，提倡房地產開發專案實行招投標，對報名入圍的單位建立信譽評級制度，提高門檻，對以往業績進行跟蹤考核，起到對專案的協調和控制作用。
首先是專案分階段與建設單位制定信譽評級制度。組織開發專案者按照不同的階段，對勘探單位、設計單位、施工單位、監理單位等入圍的單位進行信譽篩選，確保隊伍的質量。其次是每年對本企業開發投資的建設專案的單位，進行年審，認真考核，建立「專案入圍候選名冊」，做到長效管理。
再次是做到網上追蹤，對信譽良好隊伍給予公布，增加其知名度；對信譽差，生產專案低劣或採用不正當手段入圍的隊伍，列入「黑名單」，直接取消其獲得參與開發建設招標的報名資格。
關於房地產企業工程造價管理問題思考
摘要 為了更好的配合 提出的相關政策，從而使人民群眾得到更大的實惠，這就要求房地產企業在開發新樓盤的過程中挖掘自身的潛能，盡力想辦法降低工程成本，減少工程造價。本文提出從土地前期計畫 成本控制 財務費用三個方面來合理的管理房地產企業工程造價方面的問題，對房地產企業的發展有很好的參考價值。關鍵詞 房地...
房地產企業中工程造價成本控制管理的探析
關鍵詞 房地產企業 工程造價 成本控制 前言 我國的房地產專案投資額巨大，其資金的合理利用 成本的有效控制成為各房地產公司關注的焦點。實行工程造價全過程的主動動態控制是房地產企業達成成本控制目的的有效方法，控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策階段和設計階段，在專案作出投資決策後，控制工程造價...
關於工程造價管理存在問題分析
摘要 建築企業在盡量通過工程質量的提高 管理水平的提高來提高自身的競爭力，在眾多的管理內容中，工程造價管理直接關係到了建築工程企業的成本投入，影響著企業的投資和收益。但是，目前在工程造價管理中存在著很多的問題影響著管理質量需要我們及時解決，以推動建築工程行業的健康發展。關鍵詞 工程 造價管理 存在的...