【摘要】近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，房地產業得到飛速發展。房地產作為我國的重點產業，不僅需要**的大力整合，而且還需要房地產企業在造價上儘量減少預算成本，進而提高核心競爭力，在眾多房地產企業中占有一席之地。本文分別從房地產專案的計畫階段、設計階段以及招標階段對預算成本進行有效控制，以此來提高房地產企業的經濟效益。
【關鍵詞】房地產專案；造價預算；成本控制；
房地產業作為我國的支柱產業，其專案造價的成本控制相當重要，直接關係到房地產企業的可持續發展。對於房地產開發商來說，有乙個好的造價師是至關重要的。能夠對專案造價的預算成本進行有效控制，將專案開發的前中後期的預算計畫周詳，對專案在建設前，建設中以及建設後的成本進行充分估測，進而在確保質量的基礎之上，將建設成本降到最低，最大限度提高經濟效益。
因此，如何做好房地產專案造價的預算成本控制是當前房地產商亟需解決的問題。
一、計畫階段房地產專案造價預算成本的控制
作為一般的地產專案來講首先應從收集工作資料下手，需要做很多前期的基礎資料的蒐集。乙個工程不是模型設計那麼簡單，所以要對土地的實際情況、屋子內部通水以及通電等基本情況進行深入收集。主要包括：
建設材料的型別、**以及質量，如果使用別的材料代替，還需要對其他材料進行整體資料的蒐集。需要注意的是，當面對乙個高階地產商的話，房地產專案的預算也就會有高的標準，其預算成本也會相應增加，這就是說地產商定位的不同產生的預算成本也不同。乙個高階房地產企業不可能是只看到現在，而是在計畫階段就把當地的發展預期、相應的城市規劃的情況以及在未來它可以達到乙個什麼樣的發展前景等做乙個特別重要的評估。
對市場研究發展方向和定位要透徹，合理分析專案建設的經濟價值。只要是企業始終是以盈利為目的的，這就是要保證在未來盈利上有上公升空間，產品一定要合理才具有可行性。因此，這就要求地產商提前做好研究，最大限度降低預算成本，盡可能的適合房地產自身條件。
在計畫階段房地產商的專案造價預算成本控制是建立在合理真實資料的基礎之上的，然而，長期以來，有很多造價師得思想道德水平以及業務水平較低，在工程專案的預算問題上大多憑藉自己的意願進行估測，沒有結合房地產的實際情況，意圖在預算成本過程中投機取巧，或者謀取一己私利。鑑於此種現象，我們不得不讓投資的估算清晰化、明確化。這就需要地產企業採用集體決策的方法，做好這些設計方案就不再是乙個擺設，將是乙個真真實實的「一棟樓盤的構架」。
切實將預算落到實處，而不是紙上談兵，保證企業專案在市場中可以佔到領先的地位。這種方式對房地產企業來說才是主要的，不僅增加企業運營中的周轉資金，而且相應減少運營過程中的成本，才能夠實現房地產企業的可持續發展。因為計畫階段的預算成本控制是乙個企業的靈魂所在。
二、設計階段房地產專案造價預算成本的控制
設計階段的預算成本控制在房地產專案造價中也佔著重要地位。招標當然是設計單位哪個出的高就跟誰簽署合同，設計招標簡單的來說就是把你最具有說服力的東西拿出來，讓設計單位去相信你這樣的工程是可以為他們帶來利益的。由於商業地產和住宅地產不同，後期如果引進了大型企業，那麼在設計階段他們是有資格參與到成本預算中的。
對於設計方面出現的漏洞是可以提出質疑的。需要在雙方都同意的情況下才能對預算成本和設計方案做出更改。如果地產商要想控制造價，那就不得不推行限制性的設計，簡而言之，就是限制名額的數量。
作為乙個優秀的設計人員，必須對建築材料，建築工程預算時產生的費用以及預算定額瞭如指掌，同時按照房地產的投資預算對其進行有效控制。房地產企業要想在眾多企業競爭中脫穎而出，就必須使自己的企業處在乙個雙贏策略的基礎之上，而不是夾在縫隙中。
做好設計階段的成本控制，首先，對整體規劃以及設計進行嚴格控制，深刻認識到若有變化可能使房地產商面臨一定的風險。其次，設計部門應加強與其他部門的合作交流，積極配合，相互協調，共同完成任務。再次，對建築工程的相關技術做好科學分析，主要是因為若整個房地產的設計不合理，勢必對預算成本造成一定影響，也就相應的增加了後期成本控制的難度。
最後，房地產企業與設計人員共同協商簽訂協議，在協議中規定雙方的責任以及義務，尤其是對設計圖紙的要求，不能隨意對圖紙進行更改或者替換。
有些設計公司太理想或者隨意設計方案，把經濟性考慮排除在外，增加種類卻不對設計變更和設計方案的修改，最後就難以控制預算成本。工程量就是在工程建設所用到的施工材料，要是誇大了作用就會產生資金的浪費，導致控制造價和管理的困難增加，要明確規定工期的長短、結算方式、違約時候怎麼解決等問題。不明確的地方盡量雙方私下解決、避免鬧到法庭，減少不必要的經濟損失。
要做好工程隱藏的後顧之憂，對工人都要進行工程保險以免意外事故的發生帶來資金的困難。要在施工時候做好安全管理的措施，所以在施工階段也可以削減成本。降低儲存成本，有些是可以讓對方承擔的。
要以最認真的態度去審核工程款，對工程的質量要進行嚴格審核。有時要選用新材料、在技術上對其有效控制。
三、招標階段房地產專案造價預算成本的控制
首先，堅持公平、公正、公開原則，在招標前力清楚了解施工單位是否有資質去完成這一項任務，還可以進行實地考察，以防萬一。這主要是因為「掛著羊頭賣狗肉」的現象比比皆是，特級的參與投標但是卻用二級的企業來進場施工，嚴重影響房地產的質量，不僅浪費建築材料，而且還影響企業的發展。鑑於此種現象，這就要求造價人員要經過篩選、分析以及根據相關法律法規對施工單位進行詳細了解，反覆推敲。
最後，招一些有能力並且還實惠的施工單位，作為招商人員不能一味尋求最低**，必須保證建築工程的質量，在此基礎之上對成本進行有效控制。如：有的工程質量不達標，就會出現道路、房子坍塌等嚴重事故，給住房人的生命帶來嚴重危害。
其次，避免投標單位惡性競爭，是當前亟待解決的問題。尤其是當前，一些招標單位通過不良手段來爭取某一工程專案，在競爭過程中使用違法手段，進而獲取該專案。如果房地產企業的招標人員對預算成本進行有效控制，就能夠在招標過程中，選擇適合自己企業的單位，獲取更多的經濟利益，達到「進可攻、退可守」的理想境界。
最後，要有自己的監管隊伍，追求對專案投資的控制。定期或者不定期對工程質量進行審核，而不是等工程在竣工之後對其進行審核，這樣一來，就能夠減少在施工階段的風險，以及相應減少不必要的投資。待工程審核之後，方可支付工程費用，進而避免投資浪費現象的發生。
在此過程中，還應落實個人責任制，明確每個人的分工，若出現相關問題，應追究相關人的責任，根據問題的輕重程度給予適當懲罰。
四、結束語
總而言之，預算是可以控制房地產造價的成本的，而這些就在於設計階段對於市場專案的認真研究，收集有利的資料進行估價。不能隨意改動已經設計好的方案，要在正當的競爭中尋求最好的目標，而不是通過惡性競爭得到施工的權利，在投標時要正確看待投標單位不盲目，一未尋求出價高的投標單位。另外，要做好工程隱藏的後顧之憂，也具有重要意義。
將風險降到最低，才能夠有效控制預算成本，最終實現房地產企業的可持續發展。
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