一、簡答題
1.成本控制戰略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？
答：成本控制戰略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規劃設計、工程施工、營銷推廣等房地產開發成本，以及人力成本、管理成本、經營的財務成本等。
2. 房地產已進入微利時代，如何加強成本控制，提公升競爭力？
答：一是建立全員責任成本控制體系。
二是建立合約規劃體系，變成本事後統計為事前控制
三是建立成本預警機制。
四是建立費用指標承包機制。
五是建立成本優化獎勵機制。
3. 成本預警設定為幾個級別？
答：成本預警設定為兩個級別，一級警報：當月動態成本超過目標成本5%以內，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：
當月動態成本超過目標成本5%時，總公司組織分析，對專案實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經理做詳細的成本專題匯報，直至解除警報。
4. 如何進一步完善設計管理機制，切實提高設計質量和效率？
答：一是進一步完善設計管理體制。
二是進一步強化設計條線雙重管理職能。
三是進一步規範方案評審行為。
四是進一步強化方案質量控制
五是圖紙質量處罰機制。
六是建立產品缺陷反饋機制。
5. 如何強化方案質量控制？
答：第一，建立方案交底制度。
第二，強化施工圖會審制度。
6. 如何建立產品缺陷反饋機制？
答：第一，在設計管理中心設定專職設計質量檢查員，專職檢查各公司在建專案的設計缺陷，每季度完成一次《設計缺陷檢查報告》；第二，物業管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應根據交付和客戶反饋情況，每半年向出具乙份《專案產品缺陷反饋一覽表》。
7. 全員全面強化成本控制，建立房地產集團的成本領先競爭優勢的具體工作要求？
答：（1）進一步調整和完善成本限額指標；
（2）重視和加強成本優化工作；
（3）建立全員成本控制機制；
（4）深入推進成本人員的轉型；
（5）嚴格落實好《合約規劃制度》；
（6）加大招標**資訊庫建設，結合建設產業集團等兄弟單位歷史資料，全面建成乙個內容系統、更新及時、資訊公開的資料庫，作為指導內部招標、決策的重要依據。
8.如何重視和加強成本優化工作？
答：一是加強設計階段的成本優化，推進限額設計。二是加強對施工方案的優化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。
三是加強對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極採用造價低的新型材料。四是要重點加大對「三點一線」的成本控制，嚴格控制樣板房、臨時售樓處、示範區使用奢侈材料，在確保效果、品質的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。
9. 「三點一線」 具體指什麼？
答：「三點一線」的具體內容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現場的示範區。
10. 如何強化檢查監督，完善移動辦公制度？
答：一是開展檢查監督。
二是實現移動辦公檢查表單化。
三是建立年度審計監察機制。
11. 如何進一步提公升移動辦公的針對性和時效性？
答：1、確定移動辦公「3+10」模式」，提公升移動辦公有效性。
2、建立移動辦公工作「五維度」匯報機制，加強移動辦公規範性。
12. 移動辦公工作「五維度」包括哪些？
答：移動辦公工作「五維度」主要包括：1）對問題及上輪整改情況進行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關部門提出的指導意見；4）對相關部門的服務與支援；5）針對體制、機制和制度提出的意見和建議。
13.成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？
答：1、人防車庫成本應全部攤入成本中，收益中不考慮可租的費用；
2、初步規劃圖中有疑問的地方及時和設計部溝通了解；
3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應攤到可售成本中『
4、各種費用一定要按最新產品型別、最新經驗資料填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。
5、估算中考慮預留3~5%不可預見費用。
14.成本控制原則的原則是什麼？
答：1、節約原則
2、全面控制原則
3、動態控制原則
15. 三點一線建設的標準和思路？
答：一是設計標準化
二是施工標準化
三是材料標準化
16.成本管理思路？
答：準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態反饋、及時結算。
17.2023年．成本控制的具體要求是什麼？
答：一是重視和加強成本優化工作；
二是建立全員成本控制機制；
三是要充分發揮成本人員的作用；
四是加大招標**資訊庫建設；
五是要深入推進成本人員的轉型。
18. 成本管理整個流程節點是怎樣的？
答：拿地階段----方案設計階段----目標責任成本制定階段----初步、施工圖設計階段----工程實施階段----竣工結算階段----後評估階段。
19. 成本管理中心在方案設計階段主要流程、管控和測算要點是哪些？
答：方案設計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設計方案的比較，本階段能夠實現的成本控制的效果佔整個專案全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進行的成本投入最低。
20. 成本管理部在方案設計階段重點關注的是什麼？
答：產品定位，主要設計選型，建築平面，基礎型別，結構形式，結構布置，建築裝飾交付標準，停車方式及比率，小區供配電方式。
21.目標成本管理原則是什麼？
答：1.不僅限於成本目標值本身、更要關注成本背後的產品目標，應與產品目標掛鉤。
2.目標不是上限而是基準，目標的作用在於心中有數; 「算了再做」 而不是「做了再算」
3.目標成本應隨著專案的實施（產品提公升等）分階段進行檢查、修改。
22.怎樣做好專案成本全員控制原則？
答：由成本管理部牽頭，聯合財務管理部，對全年綜合成本指標進行細化，分解到每乙個部門，形成各部門的成本控制指標，並與各部門簽訂成本控制責任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及專案組織中所有部門和成員的工作，並與每乙個成員的切身利益有關，應充分調動每個部門和每乙個成員控制成本、關心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。
23.什麼是成本的動態控制原則？
答：所謂動態控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體的原因採取相應措施。
房地產業主活動整合感恩
萬科業主對萬科的喜愛之情溢於言表。由於萬科為廣大客戶準備了精彩的現場演出和只針對萬科業主的 活動。萬科業主們積極主動的參加，他們有的甚至來自於即墨 城陽，對現場活動的更是積極。主持人 感恩心 萬科節 活動在觀眾們的熱情期盼 動感樂隊的精彩演出，還有主持人熱情洋溢的開場詞中拉開了帷幕。緊接著進入了萬眾...
中國房地產業發展分析
作者 何涯李江 商情 2016年第13期 摘要 房地產行業是拉動我國國民生產總值的一大產業，且房產與我國民生息息相關，因此本文對房地產行業從產業組織方面對其發展現狀 市場結構 市場績效以及面臨的問題進行分析，同時給出針對性建議。關鍵詞 房地產產業組織市場結構市場績效 從2002房價快速 直到近年依然...
房地產業務員工作計畫與房地產業務員年度計畫彙編
房地產業務員工作計畫范文 新年的鐘聲已經敲響了。回顧一年的學習工作，我們在忙碌中也取得了很大的成績。為了在新的一年裡更好的工作，特制訂以下的工作計畫 一 xx年工作整體規劃 思想政治工作計畫 始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，提高覺悟和意識。注重個人道德修養，關心同事的學習 生活，做在...