作者：霍穎
**：《人力資源管理》2023年第02期
摘要：本文結合我國房地產業人力資源管理現狀，分析其**現的問題，並提出對策，指出房地產業應注重文化建設、構建人力資源管理規劃、完善人力資源管理體系，由此提高房地產業的人力資源管理效率。
關鍵詞：人力資源房地產業管理對策
隨著我國房地產業的快速發展，房地產業的運作模式也出現了明顯的轉變，由最初的資源占有型逐漸向規模型、專業型發展。如何實現對人力資源的全面調配和有效管理，成為企業經營主體深思的乙個重要問題。
一、我國房地產業人力資源管理現狀
1.涉及行業較多，人力資源流動性較大。當前的房地產市場不斷地湧現新機遇、新風險，每個企業也面臨巨大的生存和發展壓力。
而房地產行業涉及領域較多，包括建築、規劃設計、市場策劃、營銷等方面內容，為了提高市場地位，新型企業不斷地在同乙個行業內高薪挖掘人才，增強了人才資源的流動性。這也在無形中增加了企業的執行成本，導致組織不穩定。
2.企業文化有待深化、提公升。優秀的企業文化、先進的經營理念和高階的管理策略不僅是企業的生命線，也是吸引高素質人才致力於從事其專業領域工作的基礎。
房地產公司人力資源管理諮詢專案
客戶評價 本公司是省內知名的民營房地產開發企業，目前正積極 穩步地向前發展。但是隨著公司規模的不斷擴大，公司高層認識到原有的經驗管理模式已遠遠達不到現代企業的要求。面對競爭日益激烈的房地產市場和知識經濟帶來的機遇和挑戰，根據公司四年發展規劃和戰略方針，為實現公司可持續發展，提高企業核心競爭力，對管理...
加強房地產企業人力資源管理的思考
社套市場 m國瀚地紊苗2 期lf 加強房地產企業人力資源管理的思考 張引 福建工程學院工程管理系福建福州350007 的關健的競爭要素。分析當前我國房地產業人摘要 人才是房地產企業在競爭中取勝 房地產企業引進人才 培養人才，最終還 力資源存在的問題，企業效益遭受潛在損失，流動過快會導致企業出現工作銜...
房地產業務管理制度
一客源管理 1接到客戶需求，必須按業務流程規定詳細詢問清客戶需求，並在第一時間錄入房友，管理隨時可抽查。2營業員工最多可申請保留10位私客 vip客戶除外 且劃歸當天內必須有第一次跟進，否則其他人可跟進，第1人無權再跟進。3私客必須跟進到最後結果 如成交客戶回訪對跟進人評價是負面的，跟進人記過一次。...