人力資源管理體系
(評審稿)
首創置業重慶公司
2023年10月
目錄人力資源編制管理制度
第一章總則
第一條為確保首創置業房地產****（以下簡稱集團公司或公司）發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。
第二條公司人力資源規劃編制的管理遵循「因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備」的原則。
第三條本制度適用於集團公司本部及所屬專案公司。
第四條綜合管理部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。
第二章申報與審批
第五條公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。
第六條各單位（或部門）須在組建成立後，及時設定本單位的組織管理架構，並進行崗位設定和人員編制設定。
第七條新組建單位的組織管理架構設定、崗位設定及人員編制設定方案，應報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《專案公司組織管理架構及人員編制審批表》，經綜管分管領導審核後，報公司總經理審批。經批准實施的方案應報送公司綜合管理部備案。
第八條各單位（部門）須根據年度經營管理計畫、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計畫，並填報年度《人力資源編制與規劃審批表》
第九條各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位（部門）負責人簽署意見後，於每年1月15日前報送公司綜合管理部。
第十條公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一彙總、核定和統籌調控，並與各單位（部門）充分溝通後，提出意見，經公司綜管分管領導審核後，報公司總經理審批。
第十一條各單位（部門）在審定的編制範圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。
第十二條公司綜合管理部應監督各單位（部門）嚴格執行經批准的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，並按照本制度規定的人力資源編制審批程式報批。
第十三條公司綜合管理部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規劃執**況，具體按《人力資源資訊統計管理辦法》有關規定執行。
第三章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。
第十五條本制度自印發之日起施行。
人力資源編制與規劃審批表
（ 年度）
填報日期： 年月日
製表人單位（部門）負責人審核
人才招聘錄用管理辦法
第一章總則
第一條為規範首創置業房地產****（以下簡稱集團公司或公司）人才招聘與錄用程式，特制訂本辦法。
第二條公司招聘與錄用遵循「任人唯賢、公開選聘、擇優錄用」的原則。
第三條本辦法適用於集團公司及各項公司
第四條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章人才招聘
第五條各公司年度計畫內的用人需求，由各專案公司或（部門）填寫《招聘申請表》，經業務分管領導確認，由所在公司綜合管理部負責按計畫要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經過同樣的面試流程。
年度計畫外但在公司人員編制範圍內的用人需求，由用人單位/部門填報《 年度新增用人需求審批表》，經公司綜合管理部審核、綜管分管領導複核後，報公司總經理審批。批准後由所在公司綜合管理部組織內部調配或對外招聘。
年度計畫外且超出公司人員編制範圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計畫外的用人需求辦理報批手續。
第六條對外招聘可通過人才資訊庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計畫，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。
第七條招聘計畫獲准後，綜合管理部通過媒介、人才交流會、內部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第八條應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等影印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。
第九條綜合管理部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條綜合管理部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，並組織完成評卷和成績彙總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員情況登記表》。
第十一條對於筆試合格者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責人及綜管分管領導審核，以確定面試人選。對於筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。
第十二條面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人單位（部門）負責人及分管領導、公司綜管分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等作出評價，並經集體討論後填寫《面試評價小組意見彙總表》，得出面試結果。
第十三條根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進行體檢。對於不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝並視情將其納入公司人才資訊庫。
第十四條綜合管理部應對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。
第十五條在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經理(含主持部門工作的副經理)及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部及綜管分管領導共同參與面試和綜合測評。
第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批准。
第三章人才錄用
第十七條人員錄用審批的許可權為：
1．公司財務管理部負責人、公司總經理助理及以上人員、專案公司副總經理以上人員的錄用，報公司董事長審批；
2．公司部門經理及以下人員、專案公司部門經理（含主持部門工作的副經理）、總經理助理的錄用，報公司總經理審批；
3．專案公司部門副經理（不含主持部門工作的副經理）及以下人員的錄用，由所在公司總經理審批，報集團公司備案。
第十八條對擬錄用的人員，綜合管理部應填寫《員工錄用審批表》，並辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。
第十九條綜合管理部應及時通知經審批同意錄用的人員，在規定時間內到公司綜合管理部辦理報到手續，同時向用人單位（部門）填發《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規範、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。
第二十一條新員工到崗一周內，用人單位（部門）應選定經驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。
第二十二條在試用期內，綜合管理部應會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人單位（部門），用人單位（部門）負責人應及時會同綜合管理部與新員工進行面談，並要求其寫出試用期總結後，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條在《員工轉正考核審批表》中，綜合管理部應明確新員工轉正後的崗位、職級及年薪等，並負責辦理逐級報批手續。批准後，由綜合管理部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續。
第二十四條新員工在試用期內有突出表現的，用人部門可向綜合管理部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中（終）止試用。
某房地產公司人力資源管理全套詳解
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...
某房地產公司人力資源管理制度
人力資源管理辦法 目錄 第一條定崗定編管理規定 第二條員工任用管理規定 第三條薪酬管理規定 第四條培訓管理規定 第五條考核管理規定 第六條獎懲規定 第一條定崗定編管理規定 一 定崗定編的目標 崗位編制制度化 組織人員精簡化 組織執行高效化。二 定崗定編的管理機構 集團總部行政人事部負責統籌管理全集團...
全套人力資源管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...