一、各專案部應組建「勞務管理領導小組」。
組長：黃文標。
組員：劉志剛趙明明劉毅趙洪武沈軍超
朱斌亮王文明江海斌王寶鵬路向紅
領導小組應在嚴格甘肅省有關各項管理規定的基礎上，根據本專案情況，制定勞務管理制度，並認真執行。專案經理應嚴格遵守專案經理工作職責並對「勞務管理工作」工作負總責。
二、專案部「勞務管理」包括以下內容：
1、專案部應每月與勞務隊伍核對以完成工程量，按勞務分包合同約定及時結算勞務費。
2、每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。
3、提出對勞務管理工作存在的問題，並制定整改方案；
4、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，並制定下月工作目標。
5、特種作業人員持證上崗。
6、主動與勞務分包方協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。
7、勞務單位施工隊長是分包專案勞務管理工作直接責任人，應常駐施工現場。
8、健全完善內部管理制度，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現****件，維護行業和社會穩定。
9、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。
10、勞務領導小組人員做好現場相關勞務管理工作。
專案部對勞務隊伍管理制度
依據 中鐵電氣化局集團西安鐵路工程 勞務隊伍管理實施細則 我專案部為了更好的遵照執行工程分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控與專案部管理之下，確保工程專案施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程分包的嚴肅性 可控性。專案部特成立勞務 工程分包領導組織機構，並制定專案部勞務隊...
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...