2010 年， 房地產緊緊圍繞集團人力資源管理的工作要求， 認真履行集團公司賦予的各項工作職責，團結拼搏、求真務實、開拓創新， 較好地完成了熱力資源管理各項工作任務。現將本年度人事工作開展情況總結如下。
一、認真執行集團公司制定的人員編制計畫，確保房地產公司人認真執行集團公司制定的人員編制計畫，確保房地產公司人員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗，不超編用人。 根據集團總體部署安排， 2010 年集團公司整體軟硬體公升級， 作為承建硬體建設任務的房地產開發公司來說，在時間緊、任務繁重的情況下，一直堅持在集團人力資源部門核定編制下招人用人，沒有出現任何超編用人現象。
二、堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。 堅持嚴格執行薪資體系逐級審批制度。 2010 年以來， 由於國家整個經濟環境的影響， 鄭州市及新鄭市範圍內的人才市場發生明顯變化，有經驗有學歷人員的薪資待遇在不斷地發生變化，特別是最近幾年房地產市場的形勢大好，帶來了房地產市場開發的熱潮，同時也促成了房地產開發建設技術人員的地位日益提高，隨之而來的就是有經驗有技術人員的薪資待遇迅速增長。
在這樣的環境條件下，我們房地產公司仍堅持按照老工資體系發放薪酬的辦法，在做好員工思想政治工作的同時，留住人才，未違反薪資管理體系的審批制度。
三、想盡辦法招聘人才，留住實用型人才。 想盡辦法招聘人才，留住實用型人才。 由於房地產開發行業的特殊性， 決定了工程建設技術人員的不穩定性，工程技術人員往往會在目前比較緊俏的用人環境下擇優選擇薪資比較高的單位就業，而目前我們的薪資體系是 2008 年制定的，已經不適應現在的市場和環境需要。
但是在我們修改制定新的薪資體系的前提下，我們房地產公司在集團唐總和人力資源部的大力支援和配合下通過發動身邊人員、飛播、網路招聘等方式全方位**工程技術人員。我們還改進招聘的程式和辦法，把招聘會搬到工地現場、即節省了高層的時間，又給應聘人員乙個了解加深公司印象的機會，效果較好。下半年以來共組織招聘現場會 20 餘場，招聘工程師 2 人次，在職 1 人；招聘土建工程師 10 餘人，水電工程師 2 人，民工管理員 2 人， 鏟車司機 1 人、銷售代表 4 人等等，為公司各項工作的順利推進提供了人才支撐。
四、建立健全培訓制度與計畫，提高員工整體素質。 建立健全培訓制度與計畫，提高員工整體素質。 按照集團人力部的安排， 2010 年我們按時參加了人力部組織的各項培訓，並如期完成各項培訓任務。
在各部門內部人員管理上，我們堅持和要求各部門在做好本職工作的同時做好專業技能和崗位學習培訓。特別是新上崗人員，部門負責人不斷的加強他們的業務培訓力度， 以使他們更快的進入工作角色，提高業務技能。 在參加北大學習培訓工作上，我們房地產三人有幸被董事局派往北大學習，雖然 2010 年北區建設任務較重，但是我們也盡量抽時間參加北大的培訓學習，收穫很大。
員工培訓不僅是員工追求的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的責任與義務。給員工成長的空間與機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體現。因此我們在今後的工作當中會更加注重學習培訓這方面的工作。
五、嚴格執行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。 嚴格執行各項人事管理制度，靠績效推動，靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和經營管理上，我們堅持靠制度管人， 每月我們會堅持召開總經理辦公會議，安排部署月工作。
並在每週將月計畫細化為周工作安排，納入每週每月的績效考核，對工作不能按時完成的將嚴格按照績效考核的辦法給予扣除績效。同時，我們還較好完善了人員招聘程式等規章制度，這樣極大的推動了員工工作的積極性和主動性，確保工作工作順利推進。 按照公司的要求，我們在薪酬體系中引入績效機制，用績效考核與薪酬結合激勵人。
每月將公司所有人員的 50%納入績效，獎效掛鉤， 並把質量安全、工作完成情況等納入考核內容，鼓勵員工積極創造價值，能較好體現多勞多得的分配原則，激勵員工敬崗愛業，積極主動地完成各項工作任務，推動公司健康、和諧、快速發展。
六、領導重視、各兄弟單位支援是各項工作順利完成的前提。 領導重視、 兄弟單位支援是各項工作順利完成的前提。 重視支援是各項工作順利完成的前提人事管理是綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。
由於集團唐總和人力部、公司領導的大力支援和重視，並時常對房地產工作及時給予指導，各兄弟單位對房地產工作的理解及支援，是我們工作得以順利開展的前提和保證。 2011 年， 房地產公司的工作任務依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團公司的整體發展思路，嚴格執行集團公司的各項人事管理制度，認真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓和學習工作，完善新一年的績效考核機制，把人力資源作為企業的核心資源，一定把各環節日常工作做細，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司創造更大的價值，為房地產公司的健康快速發展作出積極努力。
房地產業人力資源管理研究
作者 霍穎 人力資源管理 2013年第02期 摘要 本文結合我國房地產業人力資源管理現狀，分析其 現的問題，並提出對策，指出房地產業應注重文化建設 構建人力資源管理規劃 完善人力資源管理體系，由此提高房地產業的人力資源管理效率。關鍵詞 人力資源房地產業管理對策 隨著我國房地產業的快速發展，房地產業的...
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