摘要：在房地產行業大肆發展的過程中，房地產經紀企業得到了快速發展，但是在發展的同時，其人力資源管理上卻出現了許多問題，對員工管理不盡人意。因此，對我國房地產經紀企業人力資源管理進行具體的分析，**房地產經紀企業員工管理中存在的問題，並提出一些建設性的建議。
關鍵詞：
房地產經紀企業；人力資源管理
中圖分類號：f24
文獻標識碼：a
文章編號：16723198（2012）24011102隨著房地產經紀行業在我國的上公升發展趨勢，這個行業的從業人員隊伍日漸壯大。而房地產業具有專業性強、風險大、投資額大、投資**期長、工作關係複雜等特點。
這些特點決定了房地產從業人員必須要具有十分紮實的專業知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。而人力資源作為企業的核心競爭力，對企業發揮著越來越重要的作用；然而在現實的房地產經紀企業中，從業人員素質參差不齊，考驗著房地產經紀企業人力資源管理的水平。諸多的人員管理問題，直接影響著房地產經紀企業的發展，甚至這個行業的發展。
因此房地產經紀企業人力資源管理就成了我們關注的課題。
1我國房地產經紀企業人力資源管理中存在的問題1.1企業招聘缺乏統一標準，企業員工素質差別大隨著房地產行業的快速發展，房地產經紀企業大量興起，從而製造了大量的樓房銷售崗位，吸收著各類人才成為房地產經紀業務員，而對於這些人才的招聘，企業缺乏統一的標準，沒有明確的要求，許多房地產經紀企業認為只要你能說普通話，能善於跟客戶溝通，就可以成為企業的員工。對於什麼學歷、經驗等都不納入企業人才錄用的考慮範圍。
據58同城深圳分站的調查統計發現，58同城深圳**中進行銷售人員招聘的房地產經紀企業，幾乎百分之九十的企業都設定為「學歷不限」、」工作經驗不限」。可見許多房地產經紀企業在進行業務員招聘時基本上都不考慮員工的學歷和知識水平，更談不上其對專業知識的掌握程度了。從而導致企業員工的素質參差不齊，人力資源管理出現不均衡的現象，使得那些學歷高、素質好、能力強的員工頻頻流失。
留在企業裡面總是那些低學歷、低能力、不能為企業創造巨大利潤的人。長期下來，勢必會影響到企業的競爭力，影響到企業的未來發展。
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