網路(繼續)教育學院
畢業**
**題目：論企業管理的若干問題
學校： 武漢理工大學
專業： 12春工商管理
姓名謝希夢
學號111022583009
指導老師
完成設計時間： 二0一四年四月
摘要企業管理理念是乙個企業的靈魂。最近20年來，中國企業在發展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，更新觀念，結合本企業的特點，勇於創新，取得了極大的收益與進步。對現代企業管理的新理念進行歸納和總結，可以為我國企業更好更健康地發展提供借鑑。
21世紀是科技、資訊和知識經濟高速發展的時代。市場競爭全球化與經營戰略創新化，使得管理物件、管理目標和管理方式出現了新變化。伴隨這些變化的出現，現代企業管理也出現了新的管理理念：
強調企業管理的精細化；強調企業對「人」管理的人性化；強調企業競爭的協作化；強調企業管理的創新化。把握這些新理念將有助於企業的發展和進步。
摘要i1.強調企業管理的精細化1
1.1需要精細化的企業規劃1
1.2要求精細化的程式監控2
1.3要求精細化的程式監控2
2.和諧的標準3
3.人才流失的危機管理5
4.態度型人力資本視野中企業人性化管理的基本策略………………6
5.企業網路化管理的優勢5
5.1精確7
5.2真正實現商品的單品管理7
5.3有效控制商品的進貨，避免商品短缺或重複進貨………………7
5.4優化商品結構，減少資金占用8
5.5合理控制庫存，提高資金利用率8
5.6及時準確地將企業各類資訊加工處理8
6.強調企業管理的創新8
結論10
參考文獻11
致謝12
企業是現代社會經濟最基本的載體。企業要想在複雜的生存環境中保持長久的生命力，企業管理是乙個不可替代、不可或缺的因素。企業的管理科學從2023年開始，直到今天已經發展到第三個階段。
第乙個階段是保障系統的時代，頻繁救火是經營企業的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。第二個階段的管理模式是從防禦型慢慢演進成了小步伐進攻型。到第三個階段，管理被當作利潤中心驅動，這是第三個階段顯著的特點。
這個模式是戰略性的進攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構建企業的管理模式。
1.強調企業管理的精細化——管理成為利潤中心
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。精細化作為現代工業化時代的乙個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。「天下大事，必做於細。
」精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。
現代企業對精細化管理的定義是「五精四細」，即精華(文化、技術、智慧型)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關係鏈結有序、精準)，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每乙個細節上精益求精、力爭最佳。
面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做強做大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。原來我們的企業內部管理一直是成本中心，為了減少企業管理在成本中的費用，企業管理只是簡單地控制企業按部就班地進行生產。
現在則把企業加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。洞察市場的變化、採取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業的成本等都可以通過到位的管理來加強。精耕細作成為企業生存和發展的基本條件，在保持企業的競爭力方面將越來越重要。
通過精細化管理，降低企業的生產、運作、銷售成本，實際也為企業創造了利潤。精細化管理是乙個全面化的管理模式，需要通過從規劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。
1.1需要精細化的企業規劃。
所謂精細化規劃是指企業所制定的目標和計畫都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。企業的規劃包含2個方面：一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計畫。
企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。企業的規劃決策是企業發展的關鍵所在，企業的規劃必須圍繞企業的經營目的來進行，離開了企業的經營目的，就會導致企業經營的盲目性，造成企業的經濟效益低下。現代企業的規劃，都應在進行充分調查研究的基礎上採用民主的方式來進行，要盡量避免個人盲目決策現象的發生。
一旦企業規劃得到確定，企業員工自上而下都應該堅決執行，共同維護企業規劃的權威性。每一企業的員工都應遵守這種規範，讓企業的基礎運作更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
1.2要求精細化的程式監控
企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。管理者要清楚認識本企業經營的必要條件和最主要的手段，與財務有關的企業經營活動都要記賬、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現，從多個層次去跟蹤。在乙個功能複雜的管理體系中，如果缺乏乙個有效的控制程式，後果將是十分可怕的。
有了乙個全面的監控體系，企業的管理者就能夠及時發現、糾正實際經營行為和活動中的各種偏差，從而調整企業的規劃和管理方案，盡可能使企業的運轉呈現良性化。
1.3需要精細化的分析
這是研究提高企業生產力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的乙個問題。精細化分析是推動企業發展、幫助企業發現問題、解決問題的乙個關鍵點。優秀的現代企業之所以能夠不斷進步，與企業善於揚長避短有著密切的聯絡。
企業管理者為了企業的發展和進步，為了使企業適應組織內外變化，通過科學的方法而主動地去發現企業中存在的各種問題，然後對其進行分析，找出解決問題的方案，最後以改善提案的方式向企業的管理者和經營者提出，從而為企業的管理和企業的決策提供依據及可行性方案，促進企業的發展和進步。精細化分析是企業經營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬於前乙個經營過程的最後乙個環節，又屬於後乙個經營過程的最初乙個環節，通過精細化分析，可以促使企業的管理在不斷迴圈的執行中得到提高。
精細化管理的深化是乙個長久的工作，企業不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作，還要不斷地利用精細化優勢來將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方略，以適應外部環境的變化和競爭。企業只有進行精細化管理，提高企業的應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩定地發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
2.和諧的標準——和諧主題
和諧管理理論是和諧理論在管理學領域的發展和應用。和諧理論的基本思想是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態，從而達到整體和諧的目的。和諧管理的要旨是組織為了達到其目標，在變動的環境中，圍繞和諧主題的分辨，以優化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實踐活動。
其中和諧主題是指：「在特定的環境中，在人與物要素的互動過程中所產生的核心組織問題。」
對於乙個系統而言，和諧管理的意義和價值何在？這是和諧管理理論的立足點。席酉民教授對和諧下的定義為：
系統和諧性是描述系統是否形成了充分發揮系統成員和子系統能動性、創造性的條件及環境， 及系統成員和子系統活動的總體協調性。 從這一定義中，我們可以提取出「和諧」的兩種價值內涵。
第一種是「和諧」的技術價值，它體現了「諧」的精神。「和諧」首先定義的是系統在要素上、組織上、結構上的總體協調．它反映了系統在一定輸人下輸出極大化(或在一定輸出下的輸人極小化)的一種技術要求。在這裡，系統輸出指的是狹義的系統產出，並不包含系統本身精神狀態的改變。
「和諧的這種價值含義體現了效率的原則。如前所述，這種效率是在系統目的的意義下進行定義的。效率這一概念可以適用於各種組織，包括盈利性組織與非盈利性組織**組織等。
如福利院，它的目的是為生活無依靠的老人提供生活幫助。用最少的資源去提供最大的服務，這就是它的效率的定義。雖然福利院不直接考慮效益，但如果它的執行是高技的，那麼它達到了自身的和諧，並且與外部社會和諧共存。
因此它就可以不斷獲得外部資源而生存下去。即便是盈利性組織，其不同發展階段的戰略目標，並不一定以效益最大化為目的(當然，從長遠來看，效益是盈利性組織的根本目的，那麼，此時效率的定義變成：使企業的長期效益最大化)。
第二，和諧的價值包含一種系統成員的精神利得的意義，它體現了「和」的思想，對於乙個企業成員而言，企業不但為他提供一種物質的生存手段，同時也是他實現自身價值，尋求集體歸屬感的最理想的場所。大量的社會學、心理學和管理學研究表明，人除了生理上的需求外，還存在許多社會需求，並且在物質需求得到滿足後，精神需求的重要性就會益發突出。因此，精神和諧的追求，不僅是出於效率的考慮，也是系統成員的乙個直接目標之一。
實際上，這兩方面價值是相互依存的，忽視了哪一方面的因素都不可能達到整體的系統和諧，效率與精神價值構成了乙個和諧的統一體。對於乙個企業是這樣，對於其它型別的組織則更是如此。如此一來，企業和諧管理的價值並不是針對抽象的企業．也不僅僅是針對企業所有者，而直接指向企業的相關人群。
隨著人類社會經濟關係的不斷發展進步，企業的理念也發生了很大的變化。企業發展的趨向表明，企業不再是為股東創造最大利潤的工具，而是各種相關群體在一種契約體系中完成社會分工和合作，為相關群體提供最大福利的組織。這一思想在美國許多州的立法變革中得到了體現(崔之元，l996) 從某種意義上說，企業是社會為了達到某種目的，通過一系列的契約而組成的組織。
因此，它就帶上了一種社會性的色彩，使得組織行為與環境之間的聯絡更加緊密。
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