我國企業人力資源存在的問題
目前，我國企業人力資源管理水平普遍有待提高，但由於對管理理念認識的歷史原因，短時間很難完成從傳統的勞資人事管理向企業人力資源管理的真正過渡，科學的人力資源管理的理論及方法還未深植人心，人力資源在經濟發展中的作用未能得到充分的認識。在人力資源管理方面存在著學非所用、論資排輩等現象，企業在充斥大量冗員和富餘人員的同時，面臨著人才短缺困境，人力資源未得到合理配置，人才優勢很難發揮出來。目前多數國企在人力資源管理方面存在的問題主要有：
1、崗位招聘的針對性不強，不能充分體現位得其人、人盡其才的人力資源配置原則。
2、部分員工感覺到工作單調乏味、情緒低落，產生枯燥厭倦感，不能滿足員工的心理需要。
3、人員使用效果不佳，人與事未能有效匹配，有的員工素質低於或高於現任崗位的要求，存在「人才高消費」現象，未能真正做到「量才適用」。
4、能力高績效好的員工由於未能及時發現重用，流失嚴重；能力低績效好的員工工作熱
情沒有受到充分激勵，未能得到有效的培訓；能力低績效差的員工滯留在原崗位，未能及時發現並對其進行崗位調整。
5、培訓需求分析不到位、針對性不強、目的不明確、效果不明顯，培訓對於員工、部門及主管的激勵性不強，他們缺乏參與培訓的積極性與主動性，培訓主要靠單位領導的行政命令。
6、由於組織理想績效的標準建立不系統，工作崗位的任務目錄或技能目錄不完善，績效差距的確認不清晰。
7、績效考評要素（指標）和標準體系的建立不完善，績效管理或過於原則化、定性化、標準模糊化、線條較粗，或流於形式，缺乏適用性，在實際考評中難以發揮作用，考評工作無法真正得到落實。
8、崗位說明書的編寫只重結果、不重過程，與員工未能借工作分析的機會很好交流，對員工的工作情況和工作期望沒有進行很好的了解，在應用過程中有的員工出現不理解、不利用、不執行的情況。
二、解決問題的出路：進行科學有效的工作分析
1、為空缺崗位招聘員工。組織出現崗位空缺，人力資源部門在選拔員工時，需要工作分析的指導，了解哪些崗位需要哪些知識或技術，以及如何將適當的人才安排在適當的崗位上。通過人事考核、員工素質測評，即可選拔和配備符合崗位數量和質量要求的合格人才。
2、確定績效考核的標準。員工的考核、晉級、提公升如果缺乏科學的依據，將會挫傷員工的積極性，使企業的生產及各項工作受到嚴重影響。績效考核是將員工的實際績效與組織期望的績效對比，確認員工的實際績效與組織期望績效的差距，而組織期望績效的標準需要通過工作分析獲得。
為了實現確定績效考核標準的目標，工作分析的側重點就應該是衡量每一項工作任務的標準。
3、確定薪酬體系。薪酬體系的確定，需要依賴工作分析的結果來界定工作需要的條件與職責，進而可以說明工作間的相互關係。工作分析為企業建立較為公平合理的工資制度準備了條件，能夠使員工通過工作說明書和崗位規範，充分了解本崗位在整個組織中的地位和關係，明確自己工作的目的、任務、職責和晉公升方向。
為了實現確定薪酬體系的目標，工作分析的側重點是對崗位的量化評估，為工作評價確定每一職務的相對價值創造條件。
4、培訓與開發。工作分析的結果——工作說明書列出了所需職務、責任與資格，在指導培訓與開發工作中有相當的價值。有效的培訓與開發需要有關工作的詳細資料，它可提供有關準備和訓練所應安排的資料，如培訓課程的內容、所需培訓的時間、培訓人員的挑選等。
為了實現培訓與開發的目標，工作分析的側重點是每一項工作任務應達到的要求內容和水平。
5、組織人才規劃及**。每個企業對於崗位的人員安排和配備，都需要制定有效的計畫，還要根據今後生產任務和工作發展變化的趨勢來進行人才需求的中、長期**。人力資源規劃是在動態的環境中分析組織的人力需求，所以必須要獲得廣泛的資訊。
在組織不斷發展中，工作分析可作為**工作變更的基本資料，並且可讓該職位上的員工或其主管預先進行準備，以適應改變後的相關工作。工作分析所形成的工作說明書是企業編制勞動人事計畫的重要前提。
6、員工職業生涯管理。通過工作分析，明確各個崗位的工作內容及崗位之間的相關性，在既定的工作結構及內容下，整合上道工序及下道工序的工作，增加工作崗位的範圍和責任，以達到「工作擴大化」；充實工作內容，使員工進行不同工序、裝置的操作、了解其所承擔任務的整體性和所執行任務的意義，達到「工作豐富化」，為員工的職業生涯發展提供訓練和發展的機會，並作為員工職業生涯規劃的重要參考資料。
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是乙個國家、乙個民族、乙個地區、乙個單位長期興旺發達的重要保證，更是乙個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。
通過以上方法，工作分析在企業人力資源管理中的地位和作用使得我們完全有必要做好這項工作，之所謂「牽一髮而動全身」，按照工作分析的程式和方法來操作，必將為解決國企人力資源管理中存在的問題，真正樹立人力資源管理與開發的新理念，建立起新的人力資源管理與開發新機制，提公升企業競爭力產生積極的作用。
我國企業人力資源管理存在問題分析
加入wto使中國企業的人力資源管理面臨新的機遇和挑戰,也暴露了一些問題。其中，重管理 輕開發的現象普遍存在 只強調對員工的開發而忽視對各級管理者素質的提高的問題亟待解決 企業人力資源管理與企業發展戰略嚴重脫節 企業文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。為些，筆者認為應採取 引導管理者轉變觀念...
我國企業人力資源管理機制現狀
摘要 隨著我國企業自身發展規劃和外部競爭的實際需要，企業內部的人力資源管理工作越來越重要。本文作者結合實際工作，分析了當前我國企業在人力資源管理工作中主要存在的問題，並給出了構建良好企業人力資源管理機制的相應措施，具有一定的現實意義。關鍵詞 人力資源 管理機制 中圖分類號 f272.92 文獻標識碼...
我國企業人力資源管理資訊化研究
081421班 38號張財富 研究現狀 1 多數研究只是集中在整體的人力資源管理資訊化層面上，並沒有具體深入到企業人力資源管理資訊化層面上，讓我們很難找到更多的研究去指導我們國家企業人力資源管理資訊的建設。2 人力資源管理資訊化首先是以資訊獲取 資訊處理 資訊儲存 資訊傳遞 資訊利用為基礎，將資訊管...