——造價審計部李登所
一、總則
制度制定的目的：增強成本控制力度、降低成本費用、提高市場競爭力。
制度制定的依據：國家有關法規政策、成本管理的要求和經驗、教訓。
成本管理的基本原則：以市場需求為導向、保證質量為前提、過程控制為環節、規範操作為手段、提高經濟效益為目的。
成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策、落實成本崗位責任制、完善成本管理基礎、形成有效的成本監控系統、努力降低成本、提高經濟效益。
二、房地產成本管理職責
（一）成本管理（造價審計）部的成本管理職責：
（二）各執行部門的成本管理職責
三、房地產成本監控
（一）成本監控系統
（二）成本監控制度建設的要求：各房地產專案應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，並備案：
成本管理責任制及監控程式；計畫管理制度（包括指標、定額、考核管理辦法）；招、投標管理制度；合同管理制度； 工程（質量、進度、監理、現場、工程盤點、工期、驗收移交）管理制度；預決算（包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付）管理制度；費用控制制度；材料裝置管理制度。
計畫管理
１、各開發專案應根據專案開發的節奏，及時編制成本計畫，並跟蹤、檢查，考核計畫的執**況：開發產品成本計畫（按完全成本）；期間費用計畫；降低成本技術組織措施計畫。
２、成本計畫以設計概算、施工圖預算、成本**和決策為依據，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量資料化、圖表化。
３、各開發專案應完善成本考核辦法，確立成本降低率， 費用節約額，專案投資回報率等成本考核指標。
分析檢查
１、各開發專案在成本控制過程中，應定期，按開發階段對房地產成本的結構，差異及其原因，控制措施及其效果進行分析，以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作，分析的重點是：計畫及其執**況；實際成本與預算成本，計畫成本對比差異及其原因；分析研究控制措施、效果，存在問題及改進意見、對策；評價、結論與提示。
２、公司根據管理需要，應按專案就成本控制情況進行分析檢查。
資訊交流
１、應上報的常規性成本資料主要包括：專案基本情況； 按會計制度規定應編報的成本核算報表；成本動態情況及其分析資料；當地政策性收費專案、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。
２、按例外管理原則。對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時上報；當地有關法規政策的重大調整：成本超降率佔單項工程成本總額１０％以上，佔其本身預算成本或計畫成本３０％以上的的專案、事件（包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計畫外增減專案、現場簽證、工程質量事故等因素影響造成的成本增、減專案、事件）：
合作條件更改、補交地價。
３、各開發專案應建立成本資訊庫，互相交流成本控制的經驗教訓。
四、房地產開發環節的成本控制
（一）立項環節的成本控制
（二）規劃設計環節的成本控制
（三）施工招標環節的成本控制
（四）施工過程的成本控制——現場簽證
1、工程質量與監理
2、工程進度款
（五）工程材料及裝置管理
（六）竣工交付環節的成本控制
（七）工程結算管理
（八）其他環節的成本控制
房地產成本管理制度
8.逐步推行成本管理及其資訊交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。二 專案公司的成本管理職責 1 認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，並自覺接受總部監督。2 根據本單位業務發展規劃 開發能力和市場情況，確定專案開發計畫，組織立項調研 選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，並按要...
房地產管理制度
專案公司房地產工程 銷售管理制度 修改中 目錄一 工程部管理流程 4 一 施工準備階段管理流程 4 二 施工階段總流程 5 三 圖紙會審工作流程 6 四 基槽驗收管理流程 7 五 工程變更 簽證管理流程 1500 8工程變更 簽證管理流程 1500 9 六 設計變更管理流程 10 七 工程竣工驗收管...
房地產專案招投標管理制度
受控狀態 制度名稱執行部門 專案招投標管理制度 編號監督部門 考證部門 第一章總則第1條目的 1 專案經理部負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家 行業及企業的相關管理規定為依據。2 對工程承包方進行評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業規定要求的能力，通過對企業的工程承包活動實施控制，以確保...