8. 逐步推行成本管理及其資訊交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。
（二） 專案公司的成本管理職責
1、 認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，並自覺接受總部監督。
2、 根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定專案開發計畫，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，並按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程式行
3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規範，又體現成本控制的意識和要求。
4、 客觀、認真地進行專案成本費用測算，編制專案成本費用計畫，確定專案及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。
5、 遵循基本建設程式，進行專案實際操作，對房地產成本實行專案經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本範圍內。
6、 正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關係，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制專案的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
7、 組織專案開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映專案成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本資訊交流的及時、有效。
8、 熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。
9、 定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓，每年至少一次，並將分析報告報集團總部財務部。
三、成本監控
（一）、成本監控系統
1 、 根據集團的管理體制，集團建立總部以管理監控為中心、各開發企業以操作監控為中心的房地產成本監控系統。實行總經理領導下、專案經理負責、各職能部門具體實施的執行機制。
2、 各監控中心應樹立全員成本意識，對房地產成本實行全過程監控。
3、 各開發企業應根據管理需要和專案實際情況，設定審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行
（二）成本監控的要求制度建設
1、 根據管理的需要，各房地產公司應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，並報集團總部備案：
◆ 成本管理責任制及監控程式；
◆ 計畫管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法)；
◆ 招、投標管理制度；
◆ 合同管理制度；
◆ 工程(質量、進度、監理、現場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度
◆ 預決算(包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付)管理制度；
◆ 費用控制制度；
安徽方力置業集團有限責任公司
房地產專案成本管理制度
造價審計部李登所 一 總則 制度制定的目的 增強成本控制力度 降低成本費用 提高市場競爭力。制度制定的依據 國家有關法規政策 成本管理的要求和經驗 教訓。成本管理的基本原則 以市場需求為導向 保證質量為前提 過程控制為環節 規範操作為手段 提高經濟效益為目的。成本監控的任務是 遵守國家有關法規政策 ...
房地產管理制度
專案公司房地產工程 銷售管理制度 修改中 目錄一 工程部管理流程 4 一 施工準備階段管理流程 4 二 施工階段總流程 5 三 圖紙會審工作流程 6 四 基槽驗收管理流程 7 五 工程變更 簽證管理流程 1500 8工程變更 簽證管理流程 1500 9 六 設計變更管理流程 10 七 工程竣工驗收管...
房地產工程管理制度
工程部管理制度 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工...